春(chun)日(ri)的(de)陽(yang)光(guang)懶(lan)懶(lan)地(di)灑(sa)在(zai)北(bei)京(jing)望(wang)京(jing)西(xi)門(men)子(zi)中(zhong)國(guo)總(zong)部(bu)大(da)院(yuan)，穿(chuan)過(guo)高(gao)鼻(bi)梁(liang)藍(lan)眼(yan)睛(jing)員(yuan)工(gong)們(men)忙(mang)碌(lu)的(de)身(shen)影(ying)，身(shen)著(zhe)藍(lan)格(ge)襯(chen)衫(shan)的(de)郝(hao)睿(rui)強(qiang)打(da)開(kai)房(fang)門(men)信(xin)步(bu)向(xiang)記(ji)者(zhe)走(zou)來(lai)
，並(bing)用(yong)嫻(xian)熟(shu)的(de)中(zhong)文(wen)與(yu)記(ji)者(zhe)友(you)好(hao)地(di)打(da)招(zhao)呼(hu)。

　　今年1月6日
，即將離任的西門子全球CEO馮必樂把郝睿強帶到“中國象棋”前
，那是他第一次以新身份在中國媒體前露麵。
　　現在，這位西門子中國總裁已完全適應了新崗位，他已在盤算著未來3至5年西門子中國的發展規劃，而第一把“火”已在內部燃燒。
　　本周二下午4點

，在郝睿強四層寬敞明亮的辦公室，記者對其進行了獨家專訪。一個小時中，郝睿強托出了西門子在中國大規模擴張並購的計劃。

未來3至5年提升“增長戰略”

記者：看看您的履曆好像特別簡單，以前隻是西門子醫療工程集團CT業務部門的主管，從單一業務到掌管中國市場的全盤工作，對您是個巨大挑戰吧？

郝：這(zhe)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)全(quan)球(qiu)工(gong)作(zuo)中(zhong)最(zui)有(you)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)最(zui)有(you)趣(qu)的(de)工(gong)作(zuo)。我(wo)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)業(ye)務(wu)分(fen)布(bu)廣(guang)泛(fan)
，涵(han)蓋(gai)六(liu)大(da)領(ling)域(yu)，此(ci)前(qian)我(wo)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)西(xi)門(men)子(zi)全(quan)球(qiu)的(de)醫(yi)療(liao)業(ye)務(wu)，對(dui)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)很(hen)熟(shu)悉(xi)
，這(zhe)些(xie)經(jing)驗(yan)足(zu)夠(gou)支(zhi)撐(cheng)。況(kuang)且(qie)我(wo)自(zi)己(ji)具(ju)有(you)理(li)學(xue)背(bei)景(jing)，能(neng)夠(gou)很(hen)快(kuai)地(di)理(li)解(jie)創(chuang)新(xin)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)非(fei)常(chang)關(guan)鍵(jian)
，它(ta)不(bu)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)單(dan)純(chun)的(de)銷(xiao)售(shou)市(shi)場(chang)，而(er)是(shi)西(xi)門(men)子(zi)全(quan)球(qiu)業(ye)務(wu)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐(cheng)基(ji)地(di)，需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)有(you)全(quan)球(qiu)視(shi)野(ye)的(de)人(ren)來(lai)做(zuo)。我(wo)喜(xi)歡(huan)這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)，畢(bi)竟(jing)競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)源(yuan)泉(quan)。

記者：過去的幾個月您都做了哪些工作
？

郝：利用這段時間熟悉環境
，我發現這裏的工作其實每天都非常緊張。頭幾個月，我用來全盤考慮未來3到5年西門子中國的發展戰略，分析現狀
，哪些地方需要改進。現在已經作出初步計劃。

記者：這是一個什麼樣的計劃？

郝：這個計劃的核心是提升此前已經確定的“增長戰略”。第一，每個業務集團都必須實現大幅增長，提供有創新性的產品
，在全國範圍擴大銷售力量；第二，進一步提升中國在西門子全球價值鏈中的地位
，加強本地研發采購工作；第三
，充分利用本地人才資源，吸引以及培訓發展這些人才。需要強調的是，今年將增加收購兼並工作。

百億投資重點在戰略並購

記者：您剛才談到的西門子今年要加強收購兼並，具體指哪些業務？有目標了嗎
？

郝：第一方麵，西門子已有的合資公司要考慮增加股份，甚至變成全資子公司；第di二er，尋xun找zhao新xin的de合he作zuo夥huo伴ban
，但dan現xian在zai還hai不bu能neng告gao訴su你ni。最zui主zhu要yao的de思si路lu是shi全quan麵mian擴kuo展zhan業ye務wu領ling域yu
，使shi西xi門men子zi的de業ye務wu架jia構gou更geng加jia完wan善shan


，促cu使shi旗qi下xia各ge個ge業ye務wu集ji團tuan增zeng加jia產chan能neng。你ni看kan到dao了le

，一yi個ge月yue前qian，我wo們men與yu華hua為wei的de合he資zi公gong司si正zheng式shi掛gua牌pai。

記者：今年1月6日，西門子全球CEO馮必樂博士來華時宣布，未來在中國新增100億元投資
，新CEO可以決定投資去向
，並有權決定在華的更多投資。這100億元您打算怎麼用？其中收購兼並預算占多大比例？

郝：這100億yi元yuan的de很hen大da一yi部bu分fen投tou向xiang收shou購gou兼jian並bing項xiang目mu，具ju體ti的de額e度du目mu前qian不bu能neng確que定ding。同tong時shi
，我wo們men在zai建jian的de北bei京jing總zong部bu大da樓lou需xu要yao資zi金jin，另ling外wai各ge地di的de業ye務wu會hui全quan速su推tui進jin
，我wo相xiang信xin會hui花hua得de很hen好hao(笑)。

記者：有人說您能當上西門子中國的CEO
，除了因為您在醫療係統工作成績出眾外，同時也是西門子要加大對中國醫療業務投資的需要
？

郝：西門子今年會加大醫療業務投資，這不是因為我擔任CEO才這樣。醫療業務是西門子非常重要的一塊領地，今年3月，我們在深圳新落成一個西門子磁共振園。另外
，3G也是很大的一塊投資。如果需要，我們會繼續加大投入
，不限於此數額。

中國急招5000名新員工

記者：“本地化”是西門子常掛在嘴邊的一個詞
，在西門子中國9個省級總經理當中，有6個來自中國本地。您也承諾人才要本地化
，有具體措施了嗎？主要集中在哪些地方、哪些行業
？

郝：現在我們在全力招人！馮必樂博士在今年年初宣布，2005年將在華招聘5000名新員工
，多數是本地人。這些新員工哪裏需要去哪裏(笑)。其中
，將在北京建立一個寬帶技術的全球研發中心，僅這個中心年底就能達到1000人的工程師規模。另外
，我們還計劃今年在中國再設九家辦事處。

記者：手機業務的去留外界一直有爭論，西門子究竟想如何處置這塊業務？

郝：手機業務我們還在研究各種方案，尚未作出決定，過一段時間會有結果的。

記者：聽說您在公司內部推出了“導師製”項目？

郝：這個想法源自於我自身的經曆。我早年曾參加過類似組織，直到5年前才結束，受益匪淺。

記者：在公司內部，您自己有這樣的一位“導師”嗎？您親自指導什麼樣的員工？

郝：我希望能有一位“導師”(大笑)。職位達到一定程度後，可能就很難有一個固定的“導師”了。我指導的對象是公司高素質、高潛能的人
，他們可能是普通員工，可能是做到一定位置的管理人員。

首推“內部溝通會”

記者：西門子在華有45家運營公司、28家地區辦事處和3萬名員工。而目前管理架構是6位高層組成的戰略委員會，分別掌管不同的業務集團，向總部直接彙報。您怎麼看待這種管理模式
？

郝：垂直化管理有其優勢，但也有不完美的地方，我剛來就發現，在公司這種垂直化管理模式下
，集團之間缺乏溝通。

記者：有沒有改變此管理模式的想法？

郝：不排除以後有小修正的可能。現在
，我主導了一個“內部溝通會”
，主要包括各業務集團的總經理
、商務總經理、主zhu要yao服fu務wu職zhi能neng部bu門men負fu責ze人ren以yi及ji管guan理li委wei員yuan會hui成cheng員yuan參can加jia這zhe個ge溝gou通tong會hui。每mei季ji度du一yi次ci，各ge業ye務wu集ji團tuan負fu責ze人ren獲huo得de最zui新xin的de運yun營ying數shu據ju後hou
，針zhen對dui具ju體ti的de問wen題ti一yi起qi想xiang前qian瞻zhan性xing的de目mu標biao，設she計ji未wei來lai目mu標biao，討tao論lun合he作zuo機ji會hui。昨zuo日ri還hai剛gang剛gang開kai過guo溝gou通tong會hui。

記者：溝通會談論了哪些熱點話題？

郝：會議通常分兩個部分

，首先各業務集團彙報情況
，然後集中討論熱點話題，比如西門子“一體化”。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/晨報記者 焦立坤