當你還沒有搞清楚時，別人已經先你一步在中國發了大財——ABB集團無疑就是這樣一個公司。這家世界上最大的電力設備集團，從1905年就進入了中國
，而在中國改革開發的最初年份1979年，他們也快人一步
，率先在北京設立了辦事機構。   

   今天
，ABB集團執行副總裁史密斯
，已經可以笑著談論著在中國的收獲。2004年，ABB在中國斬獲了220億元的訂單
，但是這個數量占ABB集團訂單額的10％。而在中國兩個投資幾千億的最大的電力工程——三峽工程和西電東送上
，都可以看到ABB設備的身影，這才讓人知道，220億元的收入是從何而來的。   

   ABB集團中國公司總裁史密斯進一步告訴記者：“在2004年中國投產的5000萬千瓦的電廠中，ABB向這些電站提供超過40％的產品和係統。”   

   史密斯被邀請於6月26日在北京釣魚台國賓館舉行的“中國高層發展論壇”發表演講。6月27日，他接受了包括本報在內的媒體的采訪。   

   記者：你認為如何解決中國的能源緊張？   

   史密斯：首(shou)先(xian)我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)，目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)人(ren)均(jun)使(shi)用(yong)電(dian)力(li)的(de)數(shu)字(zi)

，比(bi)其(qi)他(ta)很(hen)多(duo)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)要(yao)低(di)得(de)多(duo)。但(dan)是(shi)從(cong)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)來(lai)說(shuo)
，大(da)家(jia)也(ye)都(dou)知(zhi)道(dao)產(chan)生(sheng)一(yi)個(ge)人(ren)民(min)幣(bi)的(de)GDP所需要的能源要比其他國家要高得多。具體兩個方麵
，一方麵需要生產出更多的能源；另一方麵要降低需求
，現在中國政府已經提出要建立節約型的社會。   

   記者：我想知道你們在中國是如何獲得220億的訂單的？你怎樣如何說服中國客戶購買ABB的產品？   

   史密斯：ABB在全球電力領域都處於領先地位。在中國，我們和我們的競爭對手相比有很多優勢：首先我們比許多其他競爭對手要更早的進入中國。   

   其次
，我們毫無保留的把自己最先進的技術拿到中國來，在中國ABB工廠生產技術水平和ABB在其他國家生產的產品的技術水平是一樣的。而且我們在質量方麵是毫無妥協的，我們所交出的貨物和我們承諾的是完全一樣的。   

   記者：ABB在中國有什麼新的投資計劃？   

   史密斯：一yi個ge是shi我wo們men在zai北bei京jing的de生sheng產chan變bian頻pin器qi的de工gong廠chang
，在zai下xia個ge星xing期qi要yao搬ban到dao亦yi莊zhuang


，它ta將jiang是shi世shi界jie上shang最zui大da的de變bian頻pin器qi工gong廠chang，利li用yong變bian頻pin器qi可ke以yi使shi能neng源yuan的de利li用yong更geng加jia有you效xiao。   

   diergeshizhishengchanliuchengfangmiandeyanjiu，ruheyonggengyouxiaodefangshi
，gengshaodeguanliyuanshengchangengduodechanpin。zheyangdeyanjiuyifangmianshiweikehufuwu，lingyifangmianyeshiweilewomenziji
，ruheshiwomenzijizaizhongguodegongchangbiandegengjiagaoxiao，womenjiushiyaoshixianzheyangyigemubiao。   

   我們ABB集團董事長在去年談到ABB五點戰略計劃。預期到2008年以前實現的戰略目標目前我們已經提前實現很多。   

   首先，我們的增長非常快，每年保持至少20％的年增長率。在最近幾個月我們又有了新的投資
，為了擴大生產能力
，我們將在北京和廈門的兩個工廠搬到新的廠址。   

   我們另外準備在北京亦莊開發區建立兩個新工廠，6月27日其中一個工程舉行奠基典禮。上次去西安我們簽了合資合同，我們和西電集團共同成立了一個合資企業，主要是生產大功率的“轉流器”。今年早些時候我們非常成功地開辦了我們集團的北京研發中心，它在上海有一個分支機構。

                                                            來自：21世紀經濟報道