機械工業的組織結構調整勢在必行。如何進行調整，有人形象地比喻，要從目前的"橄欖型"逐步轉向"啞鈴型"。也有人提出企業要以產品開發為主，掌握關鍵零部件製造技術為主
，以產品總成本為主和以技術服務為主的思路。

　　zhexieshexiang
，doushiyaojiaqianghetigaoqiyedechanpinkaifanengli，lingbujiandejiagongjinliangliyongshehuililiang，shixingzhuanyehuashengchanheshehuihuaxiezuo，shixingzeyoupeitao。jiaqianghetigaojishufuwudenengli，lejiezijidechanpin，lejieshichangxinxi
，zaifankuigeiqiyejinxingchanpinkaifa。tongguozhezhongxunhuan，cushiqiyejinruliangxingfazhan。

　　其實這種辦法在發達的資本主義國家目前仍在繼續沿用。美國波音公司747型飛機是個龐然大物，零部件全靠自己做嗎
？不是。波音747型飛機有450萬個零件，分別來自10個國家的1000多個大企業和15000個ge中zhong小xiao企qi業ye，最zui後hou由you波bo音yin公gong司si總zong成cheng。英ying國guo的de汽qi車che也ye是shi這zhe樣yang
，據ju說shuo它ta的de發fa動dong機ji來lai自zi瑞rui典dian

，控kong製zhi係xi統tong來lai自zi德de國guo
，底di盤pan和he彈dan簧huang來lai自zi美mei國guo，車che身shen來lai自zi意yi大da利li，最zui後hou由you英ying國guo總zong成cheng。日ri本ben豐feng田tian汽qi車che的de零ling部bu件jian自zi製zhi率lv也ye隻zhi有you30％。這都說明了實施專業化生產和社會化協作配套的問題。國際上著名的紡織機械廠商也有不少這樣的事例。

　　woguofangzhijixiegongyedezhuanyehuashengchanhexiezuoshixingzeyoupeitaoyiyouguobijiaohaodejichu，youyuqingkuangdebianhua，yechuxianleyixiebubiyaodezhongfushengchan，zhishixiaoyixiahua。bizhedui2004年三個生產類型企業的經濟效益作了一些分析
，比如一個生產零件的專件廠100多人
，產品銷售收入近億元，人均50萬元
，利稅人均10.6萬元
；一個生產部件的專業廠400多人，產品銷售收入3.6億元
，人均73.2萬元，利稅人均14.1萬元；而一個所謂"大而全"的主機生產廠，職工幾千人，產品銷售收入十幾億元，但人均隻有20.5萬元，利稅人均隻有1.32萬元。可以看出
，部件生產企業的人均銷售收入為主機生產企業的3.5倍，人均稅利為主機廠的10.6倍。因素固然很多，但效益差異頗大。

　　生產零部件的企業是專業化生產為社會配套，從技術角度講
，產品的技術水平

、質量水平和企業的管理水平比較容易提高；從cong經jing濟ji角jiao度du講jiang，企qi業ye的de效xiao益yi也ye比bi較jiao好hao。相xiang比bi較jiao而er言yan，生sheng產chan主zhu機ji的de企qi業ye工gong藝yi複fu雜za，難nan度du大da
，效xiao率lv低di。在zai實shi施shi結jie構gou調tiao整zheng過guo程cheng中zhong，對dui專zhuan業ye化hua生sheng產chan和he社she會hui化hua協xie作zuo配pei套tao可ke否fou進jin行xing一yi些xie深shen入ru探tan討tao呢ne。