加強企業管理是企業永恒的主題。國有企業管理工作轉變
，對國有企業來講意義重大而深遠。“十一五”時期，中央企業改革發展取得了重大進展，企業的活力、控製力和影響力進一步增強
，在國民經濟中的主導作用進一步發揮，為國家經濟社會發展做出了突出貢獻。可以說，管理工作的轉型
、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　本期《經濟大講堂》的主講話題是“大力提升企業現代化管理水平”
，國務院國資委副主任邵寧深入剖析了國有企業管理工作的重大轉變、加強企業管理的重要性和緊迫性

，並對如何提升企業現代化管理水平與國際競爭力進行了多方麵的闡述。

　　“十二五”時shi期qi，我wo國guo發fa展zhan仍reng處chu於yu可ke以yi大da有you作zuo為wei的de重zhong要yao戰zhan略lve機ji遇yu期qi。中zhong央yang企qi業ye作zuo為wei國guo民min經jing濟ji的de骨gu幹gan和he中zhong堅jian，要yao更geng加jia自zi覺jiao地di走zou上shang科ke學xue發fa展zhan道dao路lu，大da力li促cu進jin企qi業ye發fa展zhan方fang式shi轉zhuan變bian
，大da力li提ti高gao企qi業ye發fa展zhan質zhi量liang
，實shi現xian質zhi的de飛fei躍yue。在zai這zhe個ge過guo程cheng中zhong，必bi須xu大da力li提ti高gao企qi業ye現xian代dai化hua管guan理li水shui平ping，為wei實shi現xian做zuo強qiang做zuo優you中zhong央yang企qi業ye、培育具有國際競爭力的世界一流企業的目標而努力。

　　——編 者

　　核心觀點：

　　jiaqiangqiyeguanli
，tuidongguanlichuangxin，shicujinguoyouqiyegaigefazhandezhongyaojichuhebaozhang。guoyouqiyezhejinianfazhanzhuangtaijiaohao
，yinggaishuoyuguanlishuipingdetishengyouzhijieguanxi

，guanligongzuodezhuanxing、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰
，對企業改革
、管理和發展都將產生重大影響。因此，管理工作必須進一步加強、改進和創新，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期
，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業

，為此
，要實施轉型升級、自主創新、人才強企
、國際化經營
、和諧發展等“五大戰略”。就企業管理而言
，需要重點做好以下幾個方麵的工作：一是加強企業戰略管理，製定正確發展方向；二是進一步推進企業的信息化建設，提升現代化的管理水平；三是進一步加強風險管理，增強企業風險管控能力

；四是積極穩妥推進國際化經營
，提高企業全球配置資源的能力；五是圍繞做強做優、建設世界一流企業加強對標工作。

　　話題之一

　　國有企業管理工作實現重大轉型和升級

　　要點 guoyouqiyedeguanligongzuoshixianlezhongdazhuanxingheshengji
，qiyedeshichangshiyingnenglihejingzhenglixianzhutisheng。guoyouqiyezhejinianfazhanzhuangtaijiaohao，yinggaishuoyuguanlishuipingdetishengyouzhijieguanxi，guanligongzuodezhuanxing、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　經過30餘(yu)年(nian)的(de)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)和(he)國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)洗(xi)禮(li)
，國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)已(yi)實(shi)現(xian)了(le)重(zhong)大(da)轉(zhuan)變(bian)。一(yi)是(shi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)理(li)念(nian)發(fa)生(sheng)深(shen)刻(ke)變(bian)化(hua)。絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)起(qi)市(shi)場(chang)
、效益、質量
、成本、品牌、營銷
、全球化、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是極大地豐富、拓展了企業管理的領域。戰略管控、購並整合
、流程再造
、精益生產
、扁平化組織
、供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)等(deng)新(xin)的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)和(he)管(guan)理(li)組(zu)織(zhi)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)視(shi)野(ye)和(he)範(fan)疇(chou)。三(san)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)先(xian)進(jin)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和(he)手(shou)段(duan)被(bei)廣(guang)大(da)企(qi)業(ye)所(suo)應(ying)用(yong)。企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)計(ji)劃(hua)（ERP）、經濟增加值（EVA）、平衡計分卡、六西格瑪、5Sguanlidengguojiliuxingdeguanlifangfaheshouduandouzaiguoyouqiyededaoguangfanyingyong。sishijingyingguanlirenyuanyuzhigongsuzhibuduantigao。yongxianchuyipishiyingshichangjingzhengdeqiyejiahezhiyejingliren
，zhigongshiminggan

、歸屬感不斷增強。五是“軟實力”培育越來越受到企業重視。通過構建企業文化、建立學習型組織、加強知識管理、推進管理創新
、實施名牌戰略、履行社會責任、塑造企業形象等培育企業核心能力，努力保持競爭優勢。

　　國有企業這幾年發展狀態較好
，應該說與管理水平的提升有直接關係，管理工作的轉型、升級對促進企業發展起到了重大作用。

　　隨(sui)著(zhe)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)監(jian)管(guan)體(ti)製(zhi)的(de)改(gai)革(ge)，各(ge)級(ji)國(guo)資(zi)委(wei)肩(jian)負(fu)起(qi)指(zhi)導(dao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)責(ze)任(ren)。近(jin)幾(ji)年(nian)來(lai)
，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)著(zhe)重(zhong)在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)推(tui)動(dong)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)：

　　yishichongfenfahuizhanlveguanlidetonglingzuoyong，yindaoqiyetuchuzhuye，tishenghexinjingzhengli。zhengquedingweishiqiyezhanlveguanlidehexin。guowuyuanguoziweigenjuzhongyangqiyedeziyuan、能力和比較優勢
，分期
、分批地明確了企業的主業，嚴格控製非主業投資，這成為企業製訂發展戰略和規劃的基石。戰略管理是企業長遠性
、genbenxingdezhongdaguanli，zhanlvejueceshiwuhuigeiqiyedailaifeichangyanzhongdehouguo。zaituchuzhuyedejichushang
，jinnianlaiguoziweihaizhuzhongzaitizhishangweiyouxiaozhanlveguanlijianlizhidubaozhang

，qizhongzuizhongyaodejiushituijinguifandedongshihuijianshe。

　　二是加強內部的整合，提高集團的管控能力，促進資源優化配置。中央企業中有一批企業是在特殊的曆史背景下脫鉤、打(da)捆(kun)組(zu)建(jian)的(de)，這(zhe)樣(yang)形(xing)成(cheng)的(de)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)往(wang)往(wang)比(bi)較(jiao)弱(ruo)，內(nei)部(bu)缺(que)乏(fa)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)，有(you)時(shi)候(hou)內(nei)部(bu)子(zi)企(qi)業(ye)間(jian)還(hai)是(shi)互(hu)相(xiang)競(jing)爭(zheng)的(de)。如(ru)何(he)通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)整(zheng)合(he)提(ti)高(gao)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)，優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，是(shi)許(xu)多(duo)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)的(de)一(yi)項(xiang)任(ren)務(wu)。這(zhe)幾(ji)年(nian)央(yang)企(qi)推(tui)動(dong)內(nei)部(bu)整(zheng)合(he)的(de)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)很(hen)多(duo)，通(tong)過(guo)整(zheng)合(he)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)明(ming)顯(xian)提(ti)升(sheng)。

　　三是推動企業建立風險管理體係，促進企業穩健發展。針對經濟全球化
、信息化程度加深，企業麵臨的市場環境不確定因素日益增多的形勢，國資委印發了《中央企業全麵風險管理指引》。這個文件製訂得比較超前，集成了國內外
、包bao括kuo很hen多duo中zhong介jie機ji構gou對dui風feng險xian管guan理li研yan究jiu的de成cheng果guo
，目mu的de是shi給gei中zhong央yang企qi業ye一yi個ge導dao向xiang和he促cu進jin的de作zuo用yong。國guo資zi委wei這zhe些xie年nian一yi直zhi要yao求qiu中zhong央yang企qi業ye強qiang化hua風feng險xian管guan理li意yi識shi，主zhu要yao領ling導dao要yao重zhong視shi風feng險xian管guan理li和he風feng險xian防fang控kong，企qi業ye內nei部bu要yao健jian全quan風feng險xian管guan理li製zhi度du與yu組zu織zhi體ti係xi，重zhong點dian加jia強qiang“三重一大”事項的風險管理。同時
，多次舉辦中央企業董事經理人員及職能部門負責人、業ye務wu管guan理li骨gu幹gan的de風feng險xian管guan理li培pei訓xun班ban。國guo際ji金jin融rong危wei機ji爆bao發fa後hou，很hen多duo潛qian在zai的de風feng險xian變bian成cheng了le現xian實shi的de風feng險xian
，使shi得de中zhong央yang企qi業ye更geng加jia重zhong視shi全quan麵mian風feng險xian管guan理li
，工gong作zuo深shen度du和he廣guang度du在zai不bu斷duan拓tuo展zhan。

　　四(si)是(shi)通(tong)過(guo)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)
，提(ti)高(gao)現(xian)代(dai)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)和(he)手(shou)段(duan)已(yi)經(jing)不(bu)適(shi)應(ying)當(dang)前(qian)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)和(he)國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)的(de)需(xu)要(yao)
，隻(zhi)有(you)借(jie)助(zhu)於(yu)現(xian)代(dai)的(de)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)手(shou)段(duan)
，才(cai)可(ke)能(neng)實(shi)現(xian)管(guan)理(li)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)和(he)現(xian)代(dai)化(hua)，對(dui)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。這(zhe)幾(ji)年(nian)，許(xu)多(duo)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)了(le)大(da)型(xing)管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)，推(tui)進(jin)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)和(he)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)
，付(fu)出(chu)了(le)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)努(nu)力(li)
，促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)在(zai)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)


、服務質量水平和用戶滿意度等關鍵績效指標方麵都得到了顯著的提升。

　　五是支持企業積極穩妥開展國際化經營，不斷提高國際競爭力。這幾年中央企業“走出去”的步伐很大，但國際市場比國內有更多的風險
，如何積極地實施“走出去”zhanlve
，qianghuafengxianguankong
，shiguojihuajingyingchengbaideguanjian。jinnianlai
，zhongyangqiyejijiyanjiuzhidingguojihuajingyingzhanlve，jiaqiangguojihuazhuanyerencaipeiyang，jianlijianquanguojihuafengxianguankongtixi，haiwaishichangkaituo、canyuguojifengongyuhezuodeshenduheguangduriyifazhan
，tongguohaiwaibinggou，youqishiziyuandebinggou，zengqiangleqiyenaizhiguominjingjichixufazhandebaozhangnengli。danzongtieryan，zhongyangqiyehaichuyu“走出去”zhanlveheguojihuajingyingdechujijieduan
，zhegejieduandeguojihuazhuyaokanguojishangxiaoshoushourudadaoduoshao，qudedelirunshiduoshao。zhongyangqiyehuozheshuozhongguoqiyeguojihuadedaoluhaihenmanchang，lizhenzhengguojihuademubiaohaibijiaoyuan。

　　此外，中央企業加強和改進各項基礎工作

，培養造就與市場競爭和現代化管理相適應的經營管理者隊伍和員工隊伍
，以及加強經營管理、培育品牌商譽、開發核心技術、建設企業文化、樹立良好的企業社會形象等方麵均取得了很大進展和顯著成效
，競爭“軟實力”不斷增強。這幾年中央企業管理水平確實有了很大的提高，這種變化是持續不斷發生的，中央企業管理意識在增強

，自身狀態在改善。

　　話題之二

　　提升企業管理水平是一項重要而緊迫的任務

　　要點 “十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰


，對企業改革、管理和發展都將產生重大影響。因此
，管理工作必須進一步加強
、改進和創新。隻有這樣，才能適應國有企業改革發展的要求，提高市場競爭力。

　　加強企業管理，推動管理創新，是促進國有企業改革發展的重要基礎和保障。“十二五”時期，國有企業將麵對更加複雜多變的外部環境和諸多新的挑戰，對企業改革
、管理和發展都將產生重大影響。因此，管理工作必須進一步加強、改進和創新
，才能適應國有企業改革發展的要求
，提高市場競爭力。

　　“十二五”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業，培育具有國際競爭力的世界一流企業，為此要實施轉型升級、自主創新、人才強企

、國際化經營、和諧發展等“五大戰略”。通過實施“五大戰略”，實現這一核心目標要做的工作很多，但是特別需要強調的是
，沒有一流的管理就不可能有效地實施“五大戰略”，沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業。

　　jinguanzhexienianzhongyangqiyezaizhuduofangmiandouyouchangzudejinbu
，erqiedaduoshuyijingchengweigezisuozaixingyedeguoneipaitoubing，danshidangwomenzhanzaiquanqiudeshiyeshenshizhongyangqiyeshi，jiuhuikandaohenduochajuhebuzu

，chulezaiguimo、裝備水平等硬實力方麵，軟實力方麵也有明顯的差距。實際上，中央企業現在在規模、裝備水平、硬實力方麵和一些國外大企業相比，可能差距並不是很大
；但是在軟實力方麵，尤其在管理
、信息化
、國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)的(de)差(cha)距(ju)比(bi)在(zai)硬(ying)實(shi)力(li)方(fang)麵(mian)所(suo)顯(xian)示(shi)出(chu)的(de)差(cha)距(ju)要(yao)大(da)得(de)多(duo)。目(mu)前(qian)來(lai)看(kan)，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)與(yu)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)的(de)差(cha)距(ju)突(tu)出(chu)表(biao)現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)：

　　第一個差距是國際化經營方麵。世界500強中除中國企業之外，大多數企業本國之外的營業收入
、利潤
、資zi產chan和he員yuan工gong要yao占zhan到dao一yi半ban以yi上shang。它ta們men的de產chan業ye鏈lian和he觸chu角jiao延yan伸shen到dao世shi界jie各ge個ge角jiao落luo，在zai成cheng本ben最zui低di的de地di方fang采cai購gou
，在zai融rong資zi成cheng本ben最zui低di的de地di方fang融rong資zi，在zai人ren才cai最zui密mi集ji的de地di方fang研yan發fa
，具ju有you很hen強qiang的de全quan球qiu資zi源yuan配pei置zhi能neng力li。它ta們men掌zhang控kong著zhe行xing業ye的de核he心xin技ji術shu、知名品牌和市場網絡

，始終占據“微笑曲線”的de兩liang端duan，具ju有you很hen強qiang的de全quan球qiu價jia值zhi創chuang造zao能neng力li。它ta們men能neng夠gou吸xi引yin和he留liu住zhu全quan球qiu頂ding尖jian人ren才cai，擅shan長chang並bing購gou整zheng合he，具ju有you很hen強qiang的de全quan球qiu資zi本ben運yun作zuo能neng力li。相xiang比bi而er言yan

，中zhong央yang企qi業ye包bao括kuo進jin入ru世shi界jie500強的30家(jia)企(qi)業(ye)，離(li)成(cheng)為(wei)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)的(de)全(quan)球(qiu)性(xing)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)尚(shang)有(you)差(cha)距(ju)。許(xu)多(duo)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)很(hen)大(da)
，但(dan)仔(zai)細(xi)分(fen)析(xi)一(yi)下(xia)，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)是(shi)由(you)於(yu)我(wo)國(guo)有(you)很(hen)大(da)的(de)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)


，並(bing)不(bu)一(yi)定(ding)意(yi)味(wei)著(zhe)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)很(hen)強(qiang)。國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)的(de)差(cha)距(ju)表(biao)現(xian)在(zai)多(duo)個(ge)方(fang)麵(mian)：國際化經營人才不足是一個重要方麵，真正能用幾種語言去談判的人才匱乏；對海外員工的聘用主要是當地的工人


，經營管理層聘用得還很少等。

　　第二個差距是管理信息化方麵。世界一流的企業都擁有很高的信息化水平，並借助信息化平台，建立起卓越的運營、管(guan)控(kong)能(neng)力(li)和(he)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)。沃(wo)爾(er)瑪(ma)低(di)成(cheng)本(ben)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，戴(dai)爾(er)的(de)電(dian)腦(nao)直(zhi)銷(xiao)模(mo)式(shi)，都(dou)是(shi)借(jie)助(zhu)信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)台(tai)通(tong)過(guo)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)實(shi)現(xian)的(de)，其(qi)整(zheng)個(ge)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)和(he)以(yi)前(qian)都(dou)不(bu)一(yi)樣(yang)了(le)。信(xin)息(xi)化(hua)水(shui)平(ping)高(gao)低(di)是(shi)能(neng)否(fou)達(da)到(dao)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)重(zhong)要(yao)標(biao)誌(zhi)。近(jin)幾(ji)年(nian)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)應(ying)用(yong)有(you)了(le)很(hen)大(da)進(jin)步(bu)，但(dan)與(yu)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)比(bi)仍(reng)有(you)很(hen)大(da)差(cha)距(ju)，這(zhe)將(jiang)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)水(shui)平(ping)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)。

　　第di三san個ge差cha距ju是shi管guan理li創chuang新xin能neng力li方fang麵mian。世shi界jie一yi流liu企qi業ye無wu一yi例li外wai高gao度du重zhong視shi管guan理li創chuang新xin尤you其qi是shi商shang業ye模mo式shi的de創chuang新xin和he新xin的de管guan理li方fang法fa的de應ying用yong
，豐feng田tian的de精jing益yi生sheng產chan、GE六西格瑪管理

、蘋(ping)果(guo)公(gong)司(si)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)等(deng)成(cheng)為(wei)創(chuang)新(xin)者(zhe)取(qu)得(de)並(bing)保(bao)持(chi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)銳(rui)利(li)武(wu)器(qi)。近(jin)些(xie)年(nian)來(lai)
，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)，但(dan)與(yu)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)，基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)仍(reng)然(ran)有(you)待(dai)提(ti)高(gao)。在(zai)重(zhong)大(da)開(kai)創(chuang)性(xing)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)的(de)差(cha)距(ju)更(geng)加(jia)明(ming)顯(xian)，總(zong)體(ti)上(shang)還(hai)處(chu)於(yu)學(xue)習(xi)、模仿
、改善、應用的階段。

　　第(di)四(si)個(ge)差(cha)距(ju)是(shi)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)。世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)都(dou)有(you)健(jian)全(quan)的(de)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)，建(jian)有(you)比(bi)較(jiao)完(wan)善(shan)的(de)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)指(zhi)標(biao)係(xi)統(tong)
，備(bei)有(you)全(quan)套(tao)的(de)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)，建(jian)起(qi)統(tong)一(yi)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)
，從(cong)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)層(ceng)麵(mian)到(dao)具(ju)體(ti)業(ye)務(wu)層(ceng)麵(mian)都(dou)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)。這(zhe)幾(ji)年(nian)世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)表(biao)明(ming)

，如(ru)果(guo)不(bu)重(zhong)視(shi)加(jia)強(qiang)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)
，即(ji)使(shi)是(shi)世(shi)界(jie)著(zhu)名(ming)企(qi)業(ye)甚(shen)至(zhi)百(bai)年(nian)老(lao)店(dian)
，也(ye)會(hui)由(you)於(yu)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)因(yin)素(su)，瞬(shun)間(jian)被(bei)摧(cui)毀(hui)。盡(jin)管(guan)近(jin)幾(ji)年(nian)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)在(zai)全(quan)麵(mian)加(jia)強(qiang)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)下(xia)了(le)很(hen)大(da)功(gong)夫(fu)

，進(jin)步(bu)很(hen)快(kuai)，但(dan)基(ji)礎(chu)還(hai)比(bi)較(jiao)薄(bo)弱(ruo)，還(hai)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)鞏(gong)固(gu)提(ti)高(gao)。尤(you)其(qi)是(shi)這(zhe)幾(ji)年(nian)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)化(hua)運(yun)作(zuo)、並購日益活躍，使我們麵對的風險更大了。中央企業要實現培育世界一流企業目標，就要從經營管理的角度

，從“軟”的方麵逐漸縮小與世界先進水平的差距，特別是在國際化經營、信息化管理方麵的差距。

　　話題之三

　　切實加強和改善企業管理

　　要點 打造具有國際競爭力的世界一流的企業，就企業管理而言
，需要重點做好加強企業戰略管理
、推進企業的信息化建設、加強風險管理、提高企業全球配置資源能力等方麵的工作。

　　“十二五”時(shi)期(qi)，我(wo)國(guo)發(fa)展(zhan)仍(reng)處(chu)於(yu)可(ke)以(yi)大(da)有(you)作(zuo)為(wei)的(de)重(zhong)要(yao)戰(zhan)略(lve)機(ji)遇(yu)期(qi)，既(ji)麵(mian)臨(lin)曆(li)史(shi)機(ji)遇(yu)
，也(ye)麵(mian)臨(lin)風(feng)險(xian)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)環(huan)境(jing)下(xia)，更(geng)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，樹(shu)立(li)信(xin)心(xin)，堅(jian)持(chi)以(yi)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)為(wei)動(dong)力(li)，以(yi)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)層(ceng)次(ci)
、提高技術含量為中心，促進企業持續健康發展。就中央企業而言，發展要有新思路，改革要有新突破，管理要上新台階，要在更大範圍、更廣領域、更(geng)高(gao)層(ceng)次(ci)上(shang)參(can)與(yu)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)與(yu)全(quan)球(qiu)分(fen)工(gong)，在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)打(da)造(zao)具(ju)有(you)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)的(de)企(qi)業(ye)。這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)上(shang)需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)很(hen)多(duo)，就(jiu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)而(er)言(yan)，需(xu)要(yao)重(zhong)點(dian)做(zuo)好(hao)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)：

　　第一，加強企業戰略管理，製定正確發展方向。

　　企qi業ye要yao對dui自zi己ji所suo處chu的de外wai部bu環huan境jing經jing常chang進jin行xing科ke學xue的de分fen析xi，充chong分fen研yan究jiu市shi場chang和he競jing爭zheng對dui手shou，研yan究jiu科ke技ji及ji產chan業ye格ge局ju的de發fa展zhan變bian化hua，在zai此ci基ji礎chu上shang製zhi訂ding並bing且qie動dong態tai調tiao整zheng優you化hua發fa展zhan戰zhan略lve。我wo們men的de企qi業ye的de預yu見jian性xing與yu國guo際ji先xian進jin企qi業ye比bi是shi有you差cha距ju的de，世shi界jie一yi流liu企qi業ye往wang往wang能neng夠gou洞dong悉xi產chan業ye發fa展zhan的de趨qu勢shi和he前qian景jing，經jing審shen慎shen研yan究jiu確que定ding發fa展zhan戰zhan略lve及ji目mu標biao之zhi後hou
，就jiu堅jian持chi不bu懈xie地di為wei之zhi奮fen鬥dou，即ji使shi經jing理li人ren變bian更geng也ye不bu會hui改gai變bian。應ying該gai說shuo，在zai這zhe方fang麵mian中zhong央yang企qi業ye有you非fei常chang成cheng功gong的de案an例li。但dan是shi也ye有you一yi些xie中zhong央yang企qi業ye貿mao然ran進jin入ru一yi些xie不bu熟shu悉xi的de產chan業ye領ling域yu，搞gao了le一yi些xie並bing沒mei有you把ba握wo但dan投tou資zi非fei常chang大da的de項xiang目mu
，沒mei有you技ji術shu也ye沒mei有you隊dui伍wu，非fei常chang被bei動dong。所suo以yi
，中zhong央yang企qi業ye下xia一yi步bu仍reng然ran須xu高gao度du重zhong視shi戰zhan略lve管guan理li，防fang範fan戰zhan略lve性xing風feng險xian

，促cu進jin企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan。

　　第二，進一步推進企業的信息化建設，提升現代化管理水平。

　　要充分發揮信息技術對提升企業技術能力和管理效率的重要作用
，加快企業主要領域的信息係統建設
，促進信息技術與經營管理、產品研發、gongyinglianyouhuadengshenduzhenghe。shijishang，jiushibajingyingguanlihefazhanzhenzhengshishizaizaidifangzaixinxihuadepingtaishang。bixuqingxingdikandao，xinxihuabenshenshifeichanghaodeshiqing，dantayeyoufengxian。xinxihuaxuyaohenduoruanyingjiantouzi，tongshiyouhuiyinweiyewuliuchengdezaizao
、組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)的(de)變(bian)革(ge)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)狀(zhuang)態(tai)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，而(er)如(ru)果(guo)內(nei)部(bu)阻(zu)力(li)太(tai)大(da)
，會(hui)導(dao)致(zhi)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)失(shi)敗(bai)。中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)有(you)非(fei)常(chang)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)，也(ye)有(you)不(bu)太(tai)成(cheng)功(gong)的(de)典(dian)型(xing)。我(wo)們(men)要(yao)特(te)別(bie)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)驗(yan)，堅(jian)持(chi)總(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)、項目管理
、業務主導、先試點後推廣、係統集中架構、精選服務商、選用成熟的軟件和國際合作
，避免走彎路，提高一次成功率。

　　第三
，進一步加強風險管理
，增強企業風險管控能力。

　　suizheguojihuajingyinghequanqiuhuajingzhengdefazhan
，qiyemianduidejingyingxingshijianggengquyanjunhefuza，bixucongzhanlvegaoduzhongshifengxianguanligongzuo，jianliquanmianfengxianguankongtixihegongzuojizhi，qianghuaquanyuanfengxianguanliyishi，jianshetongyigaoxiaodefengxianguanliwenhua，wanshanzhongdajuece、投資、購並
、財務、購銷
、jinrongyanshengpindenggaofengxianlingyudeneikongzhiduhegongzuoliucheng，jianquanzhongyangqiyezhongdafengxianjiankongjizhi。duiyudongshihuishidianqiye，dongshihuiyaogaoduguanzhuqiyedefengxianfangkongtixijianshe。suoyouqiyedouyaoshenrufenxijingyingzhongmianlindefengxianyinsu
，zhidingfengxianfangkongdecuoshiheyingduiyuan

，shixianfengxianguankongmubiaoheguankongnengli
、風險預防和抓住機遇之間的平衡；jiaqiangqiyerichangfengxianpinggugongzuo
，qieshibafengxianguanliyugexiangjingyingguanlihuodongtebieshiguanjianyewuhuanjiejinmijiehe
，tansuoshihebenqiyetediandefengxianlianghuafenxihefengxianjianceyujingdejishushouduanheshixianfangshi，jiezhuxinxihuacujinneikongguanlideshengji，tigaofengxianyujing、反應能力和管理水平。

　　第四
，積極穩妥推進國際化經營，提高企業全球配置資源的能力。

　　guojihuashizuoqiangzuoyouqiyejiweizhongyaodehuanjie，yeshipeiyujuyouguojijingzhenglideshijieyiliuqiyeraobuguoqudeyigeguocheng。weilecujinzhongyangqiyechixufazhan
，jianfuqiguojiafuyudezerenheshiming，zhongyangqiyeyingdangjinliangsuoduanzheyiguocheng。womenduiguojihuayeyaoyouzhengquederenshi，nulizuoguojihuajingyingdegaoduan，zuojiazhiliandezuzhizhe，erbuyinggaishidanchundegongchanghuomaidifujiazhidechanpin
，zhejiuyaoqiuqiyebixujuyouhexinjingzhengli，baokuoyiyiliudeyanfazhangkonghexinjishu，yiliudechanpinzuohaoshichangdedingwei，yiliudeyingxiaonenglichuangzaoguojizhimingpinpai，yiliudezhenghecujinziyuanyouhuapeizhi
，yiliudeyuangongduiwutigaogukedezhongchengdu，yiliudewenhuajianshezengqiangqiyedeningjuli。zaizhexiefangmian
，rencaishizuiguanjiande，womenyaojinyibujiaqiangshiyingguojijingzhengxuyaodeqiyelingdaolijianshe

，jianlijuyouquanqiuhuadezhanlvesiweihekuankuoshiyedelingdaobanzi，peiyangmanzuguojihuajingyingxuyaoderencaiduiwu
，zhubuzuodaoquanqiupeizhiziben、人才、研yan發fa等deng各ge類lei資zi源yuan。我wo們men既ji要yao重zhong視shi海hai外wai並bing購gou
，加jia快kuai企qi業ye國guo際ji化hua進jin程cheng，又you要yao注zhu重zhong加jia強qiang並bing購gou專zhuan業ye團tuan隊dui建jian設she，完wan善shan並bing購gou工gong作zuo流liu程cheng，做zuo好hao盡jin職zhi調tiao查zha審shen慎shen決jue策ce
，增zeng強qiang對dui並bing購gou項xiang目mu的de管guan理li能neng力li。

　　第五
，圍繞做強做優、建設世界一流企業加強對標工作。

　　tongguoyuguojitongxingyeyiliuqiyeduibiao，nenggouweiwomenzhaodaoguanlishijianzhongkeyibijiaodecanzhaoxi，chuandaoyizhongjianjiedeshichangjingzhengjizhiheyali，jiashangpeitaodekaohe、管理措施，確實是促進企業改善管理的有效手段。

　　近年來，對標工作對中央企業發展的直接作用是非常大的。實踐證明，實現做強做優中央企業、peiyujuyouguojijingzhenglideshijieyiliuqiyedemubiaoyaoqiu，kaizhanduibiaotebieshiyushijieyiliuqiyeduibiao
，shiyixiangzhongyaoeryouxiaodejucuo。zhongyangqiyebujinyaoyuguojixianjinqiyeduibiao，fanshibiwomenqiangde，douyinggaichengweixuexibiaogan。duibiaobujinyaozhuzhongyingshilideduibi
，yeyaozhuzhongduibiruanshili
；不僅要注意指標的量化比較，而且要比較蘊藏在指標背後的理念

、方法
、組織流程的差距。要通過加強管理或製度創新、技術創新，盡快地縮小差距，最終達到世界一流水平。