在zai一yi個ge變bian化hua著zhe的de競jing爭zheng環huan境jing中zhong
，在zai追zhui求qiu績ji效xiao的de壓ya力li下xia，管guan理li者zhe們men似si乎hu都dou傾qing向xiang於yu改gai善shan現xian在zai組zu織zhi結jie構gou的de效xiao率lv，實shi施shi現xian有you的de戰zhan略lve。而er實shi際ji上shang


，我wo們men常chang常chang看kan到dao大da量liang自zi譽yu為wei萬wan靈ling藥yao的de方fang法fa和he想xiang法fa的de泛fan濫lan，這zhe些xie行xing動dong建jian議yi卻que消xiao耗hao了le大da量liang的de組zu織zhi活huo力li。
     要想在這種環境中取得成功
，領導者必須反思傳統的經營管理方式。對任何一個能夠創造價值的人——不管他是從事生產的工人中層經理、專家、供貨商
、顧客，還是高層主管，企業組織都需要鼓勵他與別人合作並促成良好的結果，而無須等待來自於中央權利機構的許可。地位、角色、組織層次
、職zhi能neng關guan係xi以yi及ji地di理li位wei置zhi等deng老lao問wen題ti。這zhe些xie從cong前qian被bei我wo們men用yong來lai定ding義yi和he控kong製zhi工gong作zuo的de方fang式shi就jiu是shi邊bian界jie，而er如ru今jin固gu守shou邊bian界jie已yi經jing遠yuan不bu如ru讓rang潛qian在zai的de頂ding尖jian人ren才cai一yi起qi高gao效xiao地di合he作zuo重zhong要yao了le。
     對(dui)於(yu)很(hen)多(duo)組(zu)織(zhi)來(lai)說(shuo)，無(wu)邊(bian)界(jie)的(de)行(xing)為(wei)聽(ting)起(qi)來(lai)充(chong)滿(man)了(le)危(wei)險(xian)。畢(bi)竟(jing)，它(ta)意(yi)味(wei)著(zhe)把(ba)決(jue)策(ce)權(quan)從(cong)管(guan)理(li)者(zhe)向(xiang)一(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)者(zhe)轉(zhuan)移(yi)，意(yi)味(wei)著(zhe)傾(qing)聽(ting)客(ke)戶(hu)的(de)聲(sheng)音(yin)並(bing)改(gai)變(bian)我(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)和(he)供(gong)貨(huo)係(xi)統(tong)以(yi)滿(man)足(zu)他(ta)們(men)的(de)需(xu)求(qiu)。無(wu)邊(bian)界(jie)組(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)是(shi)研(yan)祥(xiang)智(zhi)能(neng)科(ke)技(ji)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)《非經典管理》的核心內容之一。而以“金秋出遊活動月”活動為代表的一係列活動，就是研祥這種無邊界組織文化的體現。
     這種活動直接打破供貨商和客戶之間的界限，全麵向客戶征集企業經營、產品設計
、jishuyingyongfangandengfangmiandeyijian

，bingzhaokailianhehuiyihepingxuanhuodong
，zherangkehuyongyoulehenqiangliedecanyuganhemanzugan。erqieanpaizhongjiangkehuchangyouxianggangdengdi

，yefengfulekehuyuzishendejiaqishenghuo，lajinlebicizhijiandejuli，gengbianyugongsiquanmianlejiekehudexuqiu。
     一yi般ban來lai說shuo，在zai像xiang研yan祥xiang智zhi能neng這zhe樣yang創chuang立li已yi久jiu的de組zu織zhi裏li
，長chang期qi形xing成cheng的de邊bian界jie中zhong的de每mei一yi個ge都dou是shi其qi管guan理li方fang法fa的de組zu成cheng部bu分fen，如ru果guo把ba這zhe些xie邊bian界jie稱cheng為wei官guan僚liao機ji構gou、內部統治或者行政遺產，他們會抑製企業整合資源的能力，降低企業運做的效率，使企業逐漸疏遠自己的客戶。
     研祥很早就發現了這一點
，於是它以獨有的魄力和智慧，開始了改革
，創立了一套非經典的無邊界組織管理方式。通過一些列如本次“金秋出遊活動月”的活動，將這種突破經典的企業文化逐漸滲透到自己的生產運做管理中
，並獲得了良好的效果和好評。
     就像本次金秋十月活動中獎客戶說的一樣
，他購買的不是研祥的嵌入式智能平台，而是自己的未來！