文/韓青

　　動蕩多變的環境下
，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒？

　　zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidai
，wendinghexiaolvjuedingleqiyedechengbai。errujinzhengzhiyandong，zaizhebianhuakuaisudebuquedingniandai，qiyeduilingdaolidexuqiuyegengweipoqie！因為不確定性需要我們變革
，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi
，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：biangehedongdang，caizhengshipeiyanglingdaorenzuizhongyaodeshijiandian。naxiepingrilinanyishixiandexinxiangfa，naxiemeiyoujihuizhanxiandechuangxinnengli，keyizaizheyishiqifahuizuoyong，congerdailingtuanduizouguobiangeqi。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家

，領導力是影響他人、開(kai)發(fa)人(ren)或(huo)組(zu)織(zhi)潛(qian)能(neng)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)目(mu)標(biao)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)不(bu)同(tong)的(de)環(huan)境(jing)之(zhi)下(xia)，領(ling)導(dao)的(de)內(nei)容(rong)一(yi)定(ding)會(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)，應(ying)變(bian)能(neng)力(li)本(ben)身(shen)就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)力(li)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。但(dan)最(zui)值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)：在動蕩期，人們的新想法是要“領導”出來的
，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二，要讓大家知道變革的必要性和重要性
，從而確立目標，指引行動；qisan

，yaobipingshiduituanduichengyuangengweiguanzhu，yinweidongdanggeitamendailaidexinlichuangshangxuyaoyidingdehuifushiduan，lingdaozheyaoyibubupeibantamenzouguozheduankunnanshijian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候
，在西方的美國
，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲fei奧ao莉li娜na感gan受shou的de是shi鬱yu悶men。她ta被bei董dong事shi會hui解jie雇gu了le。導dao致zhi卡ka莉li下xia台tai的de主zhu要yao原yuan因yin不bu是shi戰zhan略lve出chu現xian了le錯cuo誤wu，而er是shi在zai戰zhan略lve的de執zhi行xing上shang出chu現xian了le問wen題ti。然ran而er
，透tou過guo執zhi行xing不bu力li的de背bei後hou就jiu會hui發fa現xian，是shi卡ka莉li自zi己ji的de強qiang勢shi管guan理li風feng格ge最zui終zhong使shi她ta下xia了le台tai。卡ka莉li視shi野ye開kai闊kuo，高gao瞻zhan遠yuan矚zhu，也ye善shan於yu掌zhang控kong，急ji於yu率lv領ling惠hui普pu去qu追zhui逐zhu宏hong大da的de目mu標biao。相xiang比bi之zhi下xia，她ta的de繼ji任ren者zhe馬ma克ke赫he德de則ze為wei人ren低di調tiao
、務實。

　　有人總結認為，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的
，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“lingdaolidetisheng，shikaoyishengbuduandiquelimubiao，buduandishixianmubiaoerdadaode。youxiaolvdelingdaorennulibazhegeguochengdejiqiaoguanshudaomeigetuanduichengyuandexinzhong。lingdaolidetisheng，shituanduizhuiqiujidingmubiaodeguocheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德
，選擇去追求理想化
、不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)目(mu)標(biao)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)失(shi)去(qu)了(le)成(cheng)為(wei)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)機(ji)會(hui)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)把(ba)時(shi)間(jian)花(hua)在(zai)做(zuo)些(xie)無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)能(neng)力(li)取(qu)得(de)進(jin)步(bu)但(dan)卻(que)沒(mei)有(you)取(qu)得(de)
，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標(biao)定(ding)義(yi)得(de)還(hai)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值、標準、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao

，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第di一yi大da支zhi柱zhu，具ju體ti化hua的de思si考kao。分fen析xi形xing勢shi，知zhi道dao你ni現xian在zai的de位wei置zhi，也ye知zhi道dao你ni和he你ni的de組zu織zhi要yao往wang哪na裏li去qu，絕jue不bu能neng一yi條tiao道dao走zou到dao黑hei。作zuo為wei領ling導dao者zhe
，必bi須xu和he團tuan隊dui成cheng員yuan一yi起qi製zhi定ding一yi個ge組zu織zhi計ji劃hua，再zai找zhao出chu組zu織zhi目mu標biao的de優you先xian順shun序xu，而er這zhe個ge優you先xian順shun序xu就jiu必bi須xu根gen據ju公gong司si的de價jia值zhi體ti係xi來lai排pai列lie。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao

，否fou則ze，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu，不bu偏pian離li目mu標biao，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　同tong時shi，設she定ding目mu標biao的de期qi限xian是shi極ji端duan重zhong要yao的de。在zai你ni的de領ling導dao下xia

，團tuan隊dui成cheng員yuan定ding下xia了le目mu標biao完wan成cheng的de日ri期qi，就jiu會hui按an照zhao日ri期qi行xing動dong
，因yin為wei這zhe關guan係xi大da家jia的de目mu標biao。這zhe也ye能neng讓rang你ni和he團tuan隊dui成cheng員yuan保bao持chi一yi個ge積ji極ji的de態tai度du，更geng加jia專zhuan注zhu於yu手shou邊bian的de工gong作zuo。

　　第di三san大da支zhi柱zhu，創chuang造zao熱re情qing和he渴ke望wang。隻zhi有you團tuan隊dui所suo有you成cheng員yuan都dou對dui實shi現xian個ge人ren和he組zu織zhi目mu標biao真zhen誠cheng渴ke望wang
，才cai能neng產chan生sheng實shi踐jian計ji劃hua的de行xing動dong。其qi實shi，無wu論lun目mu標biao多duo麼me有you價jia值zhi，計ji劃hua多duo麼me可ke行xing
，缺que少shao足zu夠gou的de渴ke望wang去qu誘you發fa行xing動dong，也ye將jiang無wu濟ji於yu事shi。

　　第(di)四(si)大(da)支(zhi)柱(zhu)，高(gao)度(du)自(zi)信(xin)和(he)致(zhi)勝(sheng)的(de)能(neng)力(li)。很(hen)多(duo)領(ling)導(dao)者(zhe)在(zai)建(jian)立(li)高(gao)度(du)自(zi)信(xin)時(shi)遇(yu)到(dao)困(kun)難(nan)。他(ta)們(men)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)及(ji)表(biao)現(xian)沒(mei)有(you)信(xin)心(xin)。而(er)當(dang)成(cheng)功(gong)領(ling)導(dao)人(ren)學(xue)會(hui)信(xin)任(ren)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)時(shi)，他(ta)們(men)也(ye)就(jiu)掌(zhang)握(wo)了(le)實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)。當(dang)你(ni)建(jian)立(li)了(le)對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)和(he)信(xin)任(ren)
，就(jiu)已(yi)經(jing)有(you)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)以(yi)樹(shu)立(li)對(dui)組(zu)織(zhi)成(cheng)功(gong)的(de)信(xin)心(xin)。對(dui)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)信(xin)心(xin)是(shi)建(jian)立(li)在(zai)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)及(ji)經(jing)驗(yan)的(de)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)上(shang)
，對(dui)領(ling)導(dao)人(ren)來(lai)說(shuo)，有(you)能(neng)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)的(de)，但(dan)能(neng)發(fa)現(xian)他(ta)人(ren)的(de)能(neng)力(li)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)能(neng)力(li)。

　　第五大支柱

，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙

、批評
，無論他人怎麼說
、怎麼想
、怎zen麼me做zuo，都dou不bu會hui動dong搖yao團tuan隊dui對dui目mu標biao的de信xin心xin

，而er能neng貫guan徹che計ji劃hua。這zhe種zhong領ling導dao素su質zhi能neng將jiang你ni與yu其qi他ta平ping庸yong的de領ling導dao人ren區qu別bie開kai來lai。而er培pei養yang這zhe種zhong鋼gang鐵tie般ban的de持chi之zhi以yi恒heng的de精jing神shen
，關guan鍵jian在zai於yu能neng對dui組zu織zhi及ji個ge人ren的de成cheng敗bai負fu責ze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理