2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：從(cong)單(dan)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)逐(zhu)利(li)轉(zhuan)向(xiang)環(huan)境(jing)保(bao)護(hu)與(yu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)兼(jian)顧(gu)的(de)全(quan)新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)。隨(sui)著(zhe)組(zu)織(zhi)開(kai)始(shi)擁(yong)抱(bao)業(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)和(he)可(ke)持(chi)續(xu)的(de)雙(shuang)重(zhong)使(shi)命(ming)，緩(huan)解(jie)氣(qi)候(hou)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)現(xian)已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：xiaofeizheheqiyezaizuochucaigouhetouzijueceshi，yufakanzhongtanzuji。zheweiqiyetigonglezhongyaodeshichangjiyu
，ketongguotigongditanhuolingtanchanpin
，dazaochayihuafazhanyoushi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求
，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例

，蘋果公司（Apple）的範圍1、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前，打造出一輛從生產到出廠
、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　raner，tuotanduilisanzhizaoshangeryanyejuefeiyishi。dangqian，lisanzhizaoshangdejiazhilianwangwanghengkuaduogediyuhecengji
，shifenfuza，qiezhexiejiazhilianzhongdedabufentanzujibingbushouzhizaoshangdezhijieguankong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過
，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本
、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外
，還有諸多創新減排手段可供選用

，如采購低碳或零碳原材料
、采用更環保的產品設計
，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時
，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian
，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing，yizuidahuajifabiangeqianli。qici
，tamenxingdongxunsu，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要
，因為脫碳會要求企業在產品設計、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化、產品設計精簡
、訂ding單dan量liang提ti升sheng等deng
，又you為wei實shi現xian成cheng本ben優you化hua提ti供gong了le機ji會hui。因yin此ci，低di碳tan產chan品pin能neng創chuang造zao增zeng收shou機ji遇yu

，行xing動dong越yue早zao
，空kong間jian越yue大da。通tong過guo在zai環huan保bao資zi曆li方fang麵mian的de深shen厚hou積ji累lei，企qi業ye不bu僅jin能neng進jin入ru新xin的de市shi場chang，還hai能neng打da造zao更geng加jia高gao端duan的de產chan品pin定ding位wei。

　　為了滿足OEM客ke戶hu對dui減jian少shao供gong應ying鏈lian排pai放fang的de需xu求qiu
，亞ya洲zhou某mou汽qi車che供gong應ying商shang進jin行xing了le雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing。該gai公gong司si首shou先xian在zai產chan品pin層ceng麵mian設she定ding了le排pai放fang基ji線xian
，然ran後hou製zhi定ding了le一yi係xi列lie碳tan減jian排pai方fang案an，並bing對dui每mei個ge方fang案an的de影ying響xiang、成本和利潤進行了計算

，最終得以確立脫碳和盈利目標，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革
，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能
，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100多(duo)個(ge)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)的(de)脫(tuo)碳(tan)方(fang)法(fa)。這(zhe)種(zhong)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)不(bu)僅(jin)能(neng)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)，還(hai)能(neng)讓(rang)低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)理(li)念(nian)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)沒(mei)有(you)被(bei)迫(po)參(can)與(yu)的(de)無(wu)奈(nai)感(gan)，而(er)是(shi)對(dui)減(jian)碳(tan)行(xing)動(dong)充(chong)滿(man)使(shi)命(ming)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵
、業務部門
、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前，該公司正在朝著2030年減排40%以上、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減(jian)排(pai)
，企(qi)業(ye)需(xu)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)各(ge)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)。考(kao)慮(lv)到(dao)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)
，保(bao)證(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)渠(qu)道(dao)對(dui)於(yu)減(jian)排(pai)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料，也可以是利用低碳、零ling碳tan技ji術shu生sheng產chan的de原yuan生sheng材cai料liao。製zhi造zao商shang不bu僅jin要yao深shen入ru了le解jie這zhe些xie材cai料liao市shi場chang的de現xian狀zhuang和he走zou勢shi，還hai要yao了le解jie其qi應ying用yong背bei後hou的de技ji術shu影ying響xiang。比bi如ru
，有you些xie綠lv色se原yuan料liao可ke以yi直zhi接jie替ti代dai現xian有you材cai料liao
，但dan某mou些xie材cai料liao可ke能neng會hui要yao求qiu對dui產chan品pin設she計ji和he規gui格ge進jin行xing調tiao整zheng。在zai明ming確que使shi用yong替ti代dai材cai料liao之zhi前qian
，企qi業ye必bi須xu確que保bao其qi商shang業ye和he技ji術shu方fang麵mian的de可ke行xing性xing。此ci外wai，考kao慮lv到dao多duo個ge行xing業ye都dou在zai尋xun求qiu減jian排pai，對dui關guan鍵jian綠lv色se原yuan材cai料liao的de競jing爭zheng或huo將jiang日ri益yi加jia劇ju，對dui於yu綠lv鋼gang這zhe類lei產chan量liang有you限xian的de原yuan料liao而er言yan更geng是shi如ru此ci。

　　那些果斷出擊、積極尋找綠色材料供應渠道的企業
，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%
，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電
，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本、質(zhi)量(liang)和(he)性(xing)能(neng)的(de)手(shou)段(duan)。例(li)如(ru)，在(zai)設(she)計(ji)部(bu)件(jian)時(shi)，數(shu)字(zi)模(mo)擬(ni)和(he)幾(ji)何(he)優(you)化(hua)係(xi)統(tong)可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)適(shi)應(ying)更(geng)廣(guang)泛(fan)的(de)材(cai)料(liao)特(te)性(xing)，讓(rang)企(qi)業(ye)得(de)以(yi)使(shi)用(yong)品(pin)級(ji)更(geng)低(di)但(dan)回(hui)收(shou)成(cheng)分(fen)比(bi)例(li)更(geng)高(gao)的(de)合(he)金(jin)。

　　類(lei)似(si)的(de)決(jue)策(ce)需(xu)要(yao)多(duo)個(ge)業(ye)務(wu)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的(de)密(mi)切(qie)協(xie)作(zuo)。例(li)如(ru)
，為(wei)了(le)選(xuan)出(chu)最(zui)合(he)適(shi)的(de)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)，設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)需(xu)與(yu)采(cai)購(gou)和(he)製(zhi)造(zao)部(bu)門(men)緊(jin)密(mi)溝(gou)通(tong)。在(zai)低(di)碳(tan)舉(ju)措(cuo)的(de)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)，還(hai)需(xu)將(jiang)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)客(ke)戶(hu)偏(pian)好(hao)納(na)入(ru)考(kao)量(liang)。為(wei)了(le)明(ming)確(que)客(ke)戶(hu)對(dui)綠(lv)色(se)產(chan)品(pin)的(de)態(tai)度(du)，某(mou)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)主(zhu)要(yao)客(ke)群(qun)進(jin)行(xing)了(le)大(da)量(liang)的(de)調(tiao)研(yan)。結(jie)果(guo)表(biao)明(ming)

，部(bu)分(fen)客(ke)戶(hu)確(que)實(shi)願(yuan)意(yi)為(wei)環(huan)保(bao)產(chan)品(pin)支(zhi)付(fu)溢(yi)價(jia)，且(qie)公(gong)司(si)在(zai)削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)和(he)減(jian)碳(tan)方(fang)麵(mian)擁(yong)有(you)很(hen)多(duo)機(ji)遇(yu)
，比(bi)如(ru)換(huan)成(cheng)可(ke)回(hui)收(shou)材(cai)料(liao)製(zhi)成(cheng)的(de)樸(pu)素(su)包(bao)裝(zhuang)並(bing)不(bu)會(hui)降(jiang)低(di)客(ke)戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)價(jia)值(zhi)的(de)認(ren)可(ke)。這(zhe)些(xie)發(fa)現(xian)推(tui)動(dong)該(gai)製(zhi)造(zao)商(shang)開(kai)始(shi)研(yan)發(fa)全(quan)新(xin)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)，以(yi)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)在(zai)環(huan)保(bao)方(fang)麵(mian)的(de)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易

，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而
，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流(liu)程(cheng)和(he)設(she)施(shi)中(zhong)，想(xiang)要(yao)降(jiang)低(di)能(neng)耗(hao)實(shi)際(ji)上(shang)十(shi)分(fen)困(kun)難(nan)。在(zai)每(mei)一(yi)處(chu)消(xiao)耗(hao)能(neng)源(yuan)的(de)節(jie)點(dian)，企(qi)業(ye)都(dou)需(xu)從(cong)眾(zhong)多(duo)能(neng)效(xiao)提(ti)升(sheng)舉(ju)措(cuo)中(zhong)選(xuan)出(chu)最(zui)優(you)方(fang)法(fa)，包(bao)括(kuo)變(bian)更(geng)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)、更geng新xin換huan代dai技ji術shu，以yi及ji優you化hua生sheng產chan流liu程cheng等deng。要yao選xuan定ding最zui佳jia舉ju措cuo
，並bing確que定ding最zui優you的de實shi施shi順shun序xu，還hai要yao求qiu企qi業ye進jin行xing仔zai細xi的de分fen析xi和he詳xiang細xi的de投tou資zi回hui報bao率lv計ji算suan。

　　轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan看kan似si並bing不bu困kun難nan，畢bi竟jing大da多duo數shu企qi業ye都dou是shi從cong少shao數shu幾ji家jia大da型xing供gong應ying商shang處chu購gou買mai電dian力li。但dan實shi際ji上shang
，可ke再zai生sheng能neng源yuan的de供gong應ying和he能neng源yuan交jiao易yi機ji製zhi往wang往wang存cun在zai巨ju大da的de區qu域yu差cha異yi，並bing且qie可ke再zai生sheng能neng源yuan的de成cheng本ben會hui隨sui市shi場chang情qing況kuang的de改gai變bian而er浮fu動dong，因yin此ci在zai用yong戶hu沒mei有you明ming確que需xu求qiu的de情qing況kuang下xia
，轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan會hui缺que乏fa充chong分fen的de支zhi撐cheng。

　　話(hua)雖(sui)如(ru)此(ci)

，企(qi)業(ye)仍(reng)需(xu)未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)
，使(shi)用(yong)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)終(zhong)將(jiang)成(cheng)為(wei)開(kai)展(zhan)業(ye)務(wu)的(de)前(qian)提(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)與(yu)能(neng)源(yuan)分(fen)銷(xiao)商(shang)和(he)交(jiao)易(yi)平(ping)台(tai)建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)

，立(li)足(zu)長(chang)期(qi)的(de)能(neng)源(yuan)安(an)全(quan)需(xu)求(qiu)，製(zhi)定(ding)能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang)規(gui)劃(hua)方(fang)案(an)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)培(pei)養(yang)研(yan)讀(du)能(neng)源(yuan)政(zheng)策(ce)和(he)法(fa)規(gui)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)評(ping)估(gu)不(bu)同(tong)能(neng)源(yuan)采(cai)購(gou)方(fang)式(shi)的(de)優(you)勢(shi)及(ji)風(feng)險(xian)。

　　zaioumeidiqu，bufenzhizaoshangyijingchangdaolezaozuozhunbeidetiantou。bufenqiyetongguoyugongyingshangqiandingchangqidianlicaigouxieyidengfangshi，zaikuaisubianhuazhongdekezaishengnengyuanshichanghuodelexianfayoushi。lingyixieqiyezexuanzezaigongchangneibuhuoshilinjinquyuzhijietouzikezaishengnengyuanxiangmu，yihuoqulvsedianli。

　　mouyazhoukejijituanzaiyishidaoshujuzhongxinwangluojianpaiduiyushixiantanzhonghedezhongyaoxingzhihou
，yejuedingcaiyongleisidecelve，bujinzaiduogexiangmuditouzilekezaishengnengyuanfadiansheshi

，haiyujijiadaxingkezaishengnengyuangongyingshangqianshulechangqigoudianxieyi。weileshixianquantianhoudelvsenengyuangongying，gaijituanhaidalitouzilechunengdengxiayidaijishu。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此，實現組織內部流程、xitonghejishudetongyishizhiguanzhongyaodezhuanxingqianti。huanjuhuashuo，suoyouyuangongdouxulejiekechixufazhanduiyugongsiyewudezhongyaoxing，binglejiezuzhidekechixufazhanmubiao。yuangonghaiyaonongqingweilezhulishixianzhexiemubiao
，zijizaigongzuozhongxuyaozuochunaxiegaibian，bingqiequebaozishenyongyouzhichenggaibiansuoxudejineng、工具和信息。

　　duidaduoshuqiyeeryan
，keyicongzishangerxiaxuandaokechixufazhanyuanjingrushou
，fuyizhenduixingdenenglijianshe，yipeiyangxindejinenghesiweifangshi。biru，qiyekeyijianliyigeESG（環境、社會和治理）學院，課程覆蓋核心可持續性概念
、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程，企業需建立一個體係，能將成本
、tanjianpaiheyinglimubiaochuandaozhigegeyewucengji，genzongmubiaojindu
，bingguliyouxiaodekuazhinenghezuo。qiyekejiangzishangerxiademubiaoyuzixiaershangdeguihuayoujijiehe

，gulituanduihegerenzouchushushiqu。liru，bandaotidezhichengshifenfuza，daozhijianpaimianlinzhongzhongzuai
，danqiyerengkeweicaigoutuanduishedingtanjianpaimubiao，guliqiyujichengdianlugongyingshangjinxingjiantanfangmiandehezuochuangxin。

　　企qi業ye還hai需xu指zhi定ding一yi位wei精jing明ming強qiang幹gan的de高gao管guan統tong領ling轉zhuan型xing。雙shuang重zhong使shi命ming意yi味wei著zhe企qi業ye不bu僅jin要yao克ke服fu快kuai速su脫tuo碳tan帶dai來lai的de新xin挑tiao戰zhan
，還hai需xu完wan成cheng傳chuan統tong轉zhuan型xing所suo要yao求qiu的de所suo有you任ren務wu，包bao括kuo使shi用yong先xian進jin的de數shu字zi工gong具ju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　zuihou，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大
、顆(ke)粒(li)度(du)精(jing)細(xi)的(de)數(shu)據(ju)庫(ku)支(zhi)撐(cheng)。比(bi)如(ru)，即(ji)便(bian)原(yuan)材(cai)料(liao)和(he)零(ling)部(bu)件(jian)完(wan)全(quan)一(yi)樣(yang)，產(chan)地(di)和(he)運(yun)輸(shu)方(fang)式(shi)不(bu)同(tong)
，產(chan)品(pin)碳(tan)足(zu)跡(ji)也(ye)會(hui)出(chu)現(xian)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)。企(qi)業(ye)在(zai)加(jia)大(da)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)舉(ju)措(cuo)力(li)度(du)
，覆(fu)蓋(gai)全(quan)球(qiu)數(shu)千(qian)個(ge)複(fu)雜(za)部(bu)件(jian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)對(dui)數(shu)據(ju)的(de)收(shou)集(ji)、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

　　—————————————–

　　領ling先xian離li散san製zhi造zao商shang正zheng在zai用yong親qin身shen實shi踐jian證zheng明ming，隻zhi要yao投tou入ru在zai追zhui求qiu財cai務wu業ye績ji上shang的de同tong等deng熱re情qing，切qie實shi提ti升sheng可ke持chi續xu表biao現xian不bu是shi妄wang想xiang。這zhe些xie企qi業ye正zheng在zai充chong分fen發fa揮hui自zi身shen專zhuan長chang，通tong過guo優you化hua產chan品pin、改進流程、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業
，隻有在能力培養

、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。