北京一家辦公自動化軟件企業的老板宋先生，通過個人關係獲得了1000萬(wan)投(tou)資(zi)，可(ke)麻(ma)煩(fan)的(de)是(shi)他(ta)還(hai)沒(mei)有(you)想(xiang)好(hao)要(yao)用(yong)這(zhe)些(xie)錢(qian)做(zuo)什(shen)麼(me)。經(jing)過(guo)了(le)眼(yan)花(hua)繚(liao)亂(luan)的(de)挑(tiao)選(xuan)
，他(ta)找(zhao)到(dao)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)，倉(cang)促(cu)上(shang)馬(ma)，可(ke)是(shi)由(you)於(yu)基(ji)本(ben)沒(mei)有(you)研(yan)發(fa)預(yu)算(suan)，導(dao)致(zhi)客(ke)服(fu)、銷售、研yan發fa全quan套tao混hun亂luan。幾ji個ge月yue後hou他ta的de資zi金jin鏈lian被bei拉la大da到dao了le彈dan性xing的de極ji限xian，他ta不bu得de不bu重zhong新xin尋xun找zhao新xin的de投tou資zi


，結jie果guo局ju麵mian越yue來lai越yue亂luan，債zhai務wu越yue滾gun越yue大da
，資zi金jin鏈lian也ye從cong一yi條tiao失shi去qu彈dan性xing的de橡xiang皮pi筋jin
，變bian成cheng由you很hen多duo失shi去qu彈dan性xing的de橡xiang皮pi筋jin纏chan繞rao成cheng的de毛mao線xian團tuan。
      在4月12日舉辦的以資金鏈管理為主題的中小企業發展戰略沙龍上
，一位管理學專家講述了這樣一個案例，他說：“銀行、券商、上市公司、非上市企業、投資谘詢機構
、保險機構、投資基金甚至股民
，組成了一條資本流通的河流。所有的中小企業都可以擁有豐富的融資選擇，但這是一個實力製勝、現金為王的時代，任何人都有可能為自己的草率付出代價。”這僅僅是沙龍活動過程中眾多閃光瞬間的一個。
      bencizhutishalonghuodong，youqinghuakejiyuanzhuban，bingyouyanxiangzhinengkejigufenyouxiangongsichengban。shalongzhenduimuqianzhongxiaoqiyepubianguanxindezijinlianwentizhankailejingcaidetaolun，youchenggongshangshideqiyelaozongxianshenshuofa，youguanlililunzhuanjiazhidianmijing，youfuhuaqiqiyedaibiaochuanshoujingyan
，gengyouzhuminglvshijiangshourongzidanbaoguochengzhongdefalvxianjing。zhuanjiatongguoduishijianlidejingpipouxi，weidaohuideshubaiweiqiyejiachengxianleyifuzijinlianguanlidequanjinghuamian。
2005年，百度公司如橫空出世一般在美國那斯達克成功上市，創造了中國股票的新奇跡。而號稱“國產手機第一名”的(de)迪(di)比(bi)特(te)手(shou)機(ji)
，卻(que)因(yin)為(wei)諱(hui)莫(mo)如(ru)深(shen)的(de)資(zi)金(jin)鏈(lian)問(wen)題(ti)，全(quan)麵(mian)崩(beng)盤(pan)，落(luo)得(de)被(bei)人(ren)收(shou)購(gou)並(bing)裁(cai)員(yuan)萬(wan)人(ren)的(de)下(xia)場(chang)。麵(mian)對(dui)潮(chao)起(qi)潮(chao)落(luo)，中(zhong)國(guo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)所(suo)關(guan)心(xin)的(de)已(yi)經(jing)不(bu)再(zai)是(shi)某(mou)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)贏(ying)利(li)模(mo)式(shi)，他(ta)們(men)把(ba)目(mu)光(guang)放(fang)的(de)更(geng)加(jia)長(chang)遠(yuan)，更(geng)注(zhu)重(zhong)投(tou)資(zi)的(de)安(an)全(quan)性(xing)和(he)實(shi)效(xiao)性(xing)。
      公司法、證券法修改之後
，原有執行數年的《上市公司新股發行管理辦法》、《可轉換債券管理暫行辦法》將(jiang)被(bei)廢(fei)止(zhi)。在(zai)新(xin)興(xing)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)中(zhong)，在(zai)金(jin)融(rong)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)以(yi)及(ji)法(fa)律(lv)環(huan)境(jing)仍(reng)需(xu)進(jin)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)沙(sha)龍(long)，如(ru)同(tong)一(yi)場(chang)及(ji)時(shi)春(chun)雨(yu)般(ban)
，帶(dai)來(lai)了(le)前(qian)沿(yan)、實用的資金鏈管理經驗與理論知識：謹慎多元化、外包減少資金固化、信托有針對性融資
、直接融資以及綜合經營信用鏈等問題都成為了沙龍上各方討論的焦點。
      作(zuo)為(wei)嵌(qian)入(ru)式(shi)領(ling)域(yu)唯(wei)一(yi)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)
，研(yan)祥(xiang)智(zhi)能(neng)科(ke)技(ji)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)不(bu)但(dan)應(ying)主(zhu)辦(ban)方(fang)之(zhi)邀(yao)，承(cheng)辦(ban)了(le)本(ben)次(ci)沙(sha)龍(long)活(huo)動(dong)，還(hai)同(tong)各(ge)家(jia)參(can)會(hui)企(qi)業(ye)共(gong)同(tong)分(fen)享(xiang)了(le)自(zi)己(ji)成(cheng)功(gong)的(de)資(zi)金(jin)鏈(lian)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，並(bing)以(yi)行(xing)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)獨(du)特(te)魅(mei)力(li)
，成(cheng)為(wei)了(le)本(ben)次(ci)沙(sha)龍(long)活(huo)動(dong)的(de)焦(jiao)點(dian)和(he)亮(liang)點(dian)！
      古人雲：“授之以魚，不如授之以漁”。經過了這樣一次極具方法論意義的高峰沙龍活動，很多與會嘉賓都對資金鏈管理有了更深層次的認識。
      資金鏈管理是一項浩大的工程
，環環相扣
，節節相連
，運籌“資本”於股掌之間，跨越“風險”於群山之顛，是每個企業家的夢想。
      但是我們相信
，狹路相逢，勇者勝
；資本博弈，智者勝。