一台機器人相當於64個工人

　　機械手上萬次的運動，誤差不超過頭發絲

　　0.02毫米，這是比頭發絲還要細的距離
，機械手飛快的舞動，每分鍾120次，上萬次運動軌跡的誤差不超過0.02毫米!

　　這是人工永遠無法達到的精度，也正展示了機器人的無窮魅力。

　　在史陶比爾的產品展廳，記者見到了各式各樣的工業機器人。食品包裝、快速分揀、激光切割、加工模具

，乃至紡織機械中的“穿針引線”，都看到了一隻隻靈巧的機械手。

　　走(zou)進(jin)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)室(shi)，一(yi)台(tai)正(zheng)在(zai)測(ce)試(shi)的(de)樣(yang)機(ji)不(bu)停(ting)地(di)輸(shu)出(chu)一(yi)袋(dai)袋(dai)食(shi)品(pin)。走(zou)近(jin)了(le)一(yi)看(kan)，正(zheng)是(shi)大(da)家(jia)下(xia)飯(fan)的(de)榨(zha)菜(cai)。幾(ji)塊(kuai)錢(qian)一(yi)包(bao)的(de)榨(zha)菜(cai)，看(kan)起(qi)來(lai)最(zui)平(ping)民(min)化(hua)、普通食品，卻是如此的高科技生產而來。

　　我們印象中的機器人機械作業，無非是汽車生產線上上上下下的機械手，為汽車自動焊接、裝配。“這在機器人裏還是小兒科，在提高速度的前提下，確保不差毫厘的精度
，才是體現機器人的最大價值。”吳越明說。

　　這裏的機器人，既有四軸的
，也有六軸的，簡單地說，就是既可以平麵運動，也可以三維方向運動。

　　機器人還能勝任許多人類無法承受的惡劣或危險的工作環境。《拆彈部隊》中出現的排爆機器人就是一個極端的例子。而在工業生產環境中，諸如高溫高熱、肮髒有毒等作業場所，正是機器人大顯身手之地。

　　“比如我們的噴塗機器人，除了能實現精確到0.02毫米之內的油漆噴塗，更能徹底解決油漆對工人的身體影響問題，各大汽車廠家都會采用。”史陶比爾技術工程師陶雪軍介紹。

　　寶馬、奔馳、奧迪、大眾
，這些德係汽車大牌都是他們的客戶。蘋果手機
、戴爾電腦……這些時尚電子產品風靡全球的背後，也有史陶比爾機器人的功勞。

　　比如奧迪的同一條裝配線上，可以根據訂單要求同時生產從A3到A8debutongchexing
，zhezhonglinghuoderouxinghuashengchan，jinnianlaibeizhuduodapaichechangyunyong。shitaobierxinxingjiqirenzaiqizhongdaxianshenshou。zhezhongjiqirenshoubishangkejieduodashilaigejietou，jiuxiangqiangpanlunhuanyiyang，suishikeyizhenduibutongdechexing，zhuanhuanshangxiangyingdegongju。

　　工業機器人由於集成於各項生產線係統中
，身價也各不相同。像精密的噴塗機器人單價一般要幾十萬元。盡管“身價”不菲
，但這鐵打的身板可不是人工所能比擬的。“機器人不用吃不用喝，也不會生病，可以24小時運轉，隻需定期保養即可。”吳越明頗有信心地說，我們的機器人可以保用20年。

　　史陶比爾自己的工廠就是高度自動化的典範。在這個產值連年快速增長的工廠內

，工人還不到100人。廠房內一條條自動裝配線，高速地運轉。除了少數幾個設備管理人員，幾乎看不到流水線上的工人。“這裏總共10個人分組輪班，抵過了原來200多人的工作，相當於一台設備頂了64個工人。”在太陽能接頭自動裝配線旁
，工程師陶雪軍介紹。

　　一家全由中國人掌管的外資公司

　　從本土化製造走向本土化創新

　　走進杭州經濟技術開發區圍墾街123號的史陶比爾
，充滿設計感的現代化大樓令人過目難忘，其中又不乏風水球、盤龍等中國元素。在堅持瑞士精工理念的基礎上實施本土化，成為史陶比爾十多年快速發展的一大法寶。

　　“快速
、簡便、潔淨”，shitaobierzhantaishangdejigedazi，yezhengshiyaochuandageiyonghudeyizhonglinian。shitaobierdezheyilinianzaixijiezhongchuchutixian。changfangdingshangdoupushangletaiyangnengfadianguangban，weishengjiandereshui、yuangongdiandongchedechongdian
，douyoutaiyangnenglaishixian。chuleshengchanchejian，shenzhizaicaiwubangongqu，yeshixianlezidonghuachuli。yigegaodadeguizixia，gongzuorenyuanzhixushuruzhiling
，zhangbenjiuzidongshangxiacunguichugui。tongyang
，zaishitaobierdecailiaocangku，judadehuojiayeshixianzidonghua，shengchanchejiandezhilingyishuru

，cangkulixiangyingdeyuanliaojiuhuizidongxiajiachuhuo。

　　好公司離不開好團隊。史陶比爾杭州公司是一家純外資企業
，卻全由中國人來掌管。

　　領(ling)頭(tou)人(ren)吳(wu)越(yue)明(ming)博(bo)士(shi)，就(jiu)是(shi)一(yi)位(wei)土(tu)生(sheng)土(tu)長(chang)的(de)杭(hang)州(zhou)人(ren)。他(ta)早(zao)年(nian)畢(bi)業(ye)於(yu)浙(zhe)江(jiang)絲(si)綢(chou)工(gong)學(xue)院(yuan)，後(hou)留(liu)學(xue)法(fa)國(guo)，攻(gong)讀(du)博(bo)士(shi)完(wan)成(cheng)後(hou)就(jiu)職(zhi)於(yu)史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)法(fa)國(guo)公(gong)司(si)。1997年選址杭州

，建立史陶比爾在亞洲的第一個工業生產基地，吳越明功不可沒。“進入中國、選址杭州
，其實看重的就是國內發展前景廣闊的市場。”

　　“我們的員工75%是大學以上學曆，有助於企業從本土化製造向本土化設計、本土化創新過渡

，”吳越明說，剛到杭州辦廠時，連一顆螺絲釘都要進口
，現在許多產品已實現50%以上的本土化製造，有了雄厚的人才隊伍，企業正逐步向本土化設計轉型
，最高目標是實現本土化創新。

　　qiyedebentuhuateseyeshiyuchanpindexuqiushichangfenbukaide。gongyejiqirenbingbushibiaozhunhuachanpin，ershizhenduixuqiugexinghuadazao。shitaobierdeyoushizaiyubuguanshinazhongxingye、哪種生產活動
，他們都能提出與之相對應的解決方案。而作為工業機器人的“大腦”的de控kong製zhi器qi，史shi陶tao比bi爾er則ze采cai用yong了le開kai放fang性xing平ping台tai。可ke方fang便bian地di為wei各ge行xing各ge業ye進jin行xing二er次ci開kai發fa

，以yi達da到dao專zhuan業ye定ding製zhi的de效xiao果guo。史shi陶tao比bi爾er已yi計ji劃hua在zai杭hang州zhou工gong廠chang增zeng加jia工gong業ye機ji器qi人ren的de裝zhuang配pei生sheng產chan線xian
，以yi便bian更geng好hao更geng快kuai地di響xiang應ying本ben土tu客ke戶hu需xu求qiu。

　　從“小作坊”到行業領導者

　　工業機器人將迎來爆發式增長

　　早晨一覺醒來，有機器人“保姆”給你做好早飯

，嬰兒哭鬧了還能推搖籃、喂牛奶，當全家上班去了
，機器人又忙著打掃衛生……這樣的機器人時代的家庭生活被多少人所憧憬。

　　個性化的機器人服務將來或許會與時俱進。不過，“其實機器人的出現，最大的進步是解放了生產力。”吳越明認為
，當前正處於工業機器人爆發式增長的前夜。

　　在中國
，史陶比爾的主打產品分三類：紡織機械、工業快速連接器
、工業機器人
，其中紡織機械
、工業快速連接器在業內都占據領軍地位。工業機器人的增長勢頭則令人讚歎。他們的機器人已廣泛應用於裝配、噴塗
、塗膠、檢測等眾多領域。

　　不過，說起史陶比爾公司的“發家史”
，小而精

，就是它的一大特點。吳越明說，1892年在瑞士創建時，當時還是家庭作坊式的小工廠，以製造紡織機械為起點。正是瑞士精工製造的理念讓企業發揚光大、百年長青。在工業機器人領域，史陶比爾頗有前瞻性。早在1982年
，史陶比爾已經成立了工業機器人部門，經銷美國UNIMATION公司的PUMA機器人
，1988年，史陶比爾成功收購了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的機器人專家恩格爾伯格所創立的企業，PUMA正是世界上第一台工業機器人。史陶比爾如今已是全球範圍的工業機器人領先者之一。

　　談(tan)及(ji)當(dang)年(nian)史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)落(luo)戶(hu)杭(hang)州(zhou)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)區(qu)的(de)故(gu)事(shi)，當(dang)時(shi)負(fu)責(ze)招(zhao)商(shang)的(de)開(kai)發(fa)區(qu)管(guan)委(wei)會(hui)巡(xun)視(shi)員(yuan)張(zhang)學(xue)寧(ning)同(tong)樣(yang)記(ji)憶(yi)猶(you)新(xin)。當(dang)初(chu)企(qi)業(ye)考(kao)察(cha)的(de)幾(ji)個(ge)開(kai)發(fa)區(qu)，有(you)的(de)不(bu)是(shi)嫌(xian)項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)少(shao)，就(jiu)是(shi)嫌(xian)項(xiang)目(mu)規(gui)模(mo)不(bu)夠(gou)大(da)。杭(hang)州(zhou)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)區(qu)查(zha)閱(yue)了(le)史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)的(de)“身世”，了(le)解(jie)到(dao)史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)的(de)產(chan)品(pin)在(zai)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)中(zhong)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)技(ji)術(shu)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)，並(bing)且(qie)對(dui)提(ti)升(sheng)杭(hang)州(zhou)精(jing)密(mi)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)業(ye)水(shui)平(ping)大(da)有(you)益(yi)處(chu)，最(zui)終(zhong)雙(shuang)方(fang)一(yi)拍(pai)即(ji)合(he)。結(jie)果(guo)在(zai)原(yuan)來(lai)小(xiao)小(xiao)的(de)1.1萬平方米的地塊上，史陶比爾經營業績連年突飛猛進，迅速發展壯大。張學寧對此頗多感觸：在一個項目引進初期，千萬不能以投資規模來論英雄，而更應看到其核心技術的競爭力、市場的發展潛力。“依靠高技術附加值來獲取效益，史陶比爾這類企業是我們發展製造業的方向。”

　　如(ru)今(jin)，中(zhong)國(guo)已(yi)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)第(di)二(er)大(da)機(ji)器(qi)人(ren)使(shi)用(yong)國(guo)。工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)扮(ban)演(yan)了(le)越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)的(de)地(di)位(wei)，似(si)乎(hu)已(yi)成(cheng)了(le)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)代(dai)名(ming)詞(ci)。伴(ban)隨(sui)“機器換人”理念的興起

、機器人的大量使用
，許多歐美先進的自動化理念、方法和工藝不斷被我們學習

、吸收和提高。機器人的大量出現，解放了工人繁重枯燥的重複勞動，使人們可以遠離難以承受的諸多危險、汙染的工作環境

，實質是人類生產方式的一次變革。

　　“中國勞動力成本提高是不可否認的事實，如何保證和提升中國製造的地位，工業自動化
，是一條必經之路。”吳越明說，史陶比爾對機器人未來在中國的應用前景十分樂觀。

　　正是基於這樣的發展勢頭，今年1月
，史陶比爾杭州公司實施“騰籠換鳥”，搬入了新廠區
，新廠占地麵積比老廠擴大了四倍，二期完成後，建築麵積總量將增長6倍以上。隨著投資規模的擴大，今年的銷售產值也有望突破10億元。