人才窪地的管理密碼

本報記者   遊笑春 文/圖

一家山區企業，吸引了當地80%的大學生返鄉就業。這個讓人驚奇的數字，出現在南平的經濟欠發達縣——順昌。

在這個僅30萬人口的山區縣，正承受著經濟下行的壓力

，讓順昌思索如何轉型突破。

然而，高端人才留不住

，優秀人才請不來，欠發達地區普遍麵臨的人才窪地窘境


，讓順昌的經濟發展少了一道人才支撐。

盡管如此，2016年，順昌有一家企業的產值卻實現了近30%的增長。逆市中的亮眼成績，引起了人們的關注。它就是福建順昌虹潤精密儀器有限公司。

記者注意到
，除了堅持不懈的科技創新，虹潤在近20年實踐中
，摸索出了一條人才管理的可行之道。靠著吸引人才回流和培養本地人才
，虹潤成為當地企業借鑒效仿的對象。

法寶在哪？近日，記者探訪該公司，探尋一個山區企業的人才管理之道。

 

外引：一個大學生的返鄉路

 

12月23日下午，虹潤公司品質管理部張強結束了一天的工作，準備回到位於順昌縣城的家中。

這個30歲出頭的年輕人，已是虹潤的老員工了。他與虹潤，有一段頗為曲折的故事。

2007年，從武夷學院一畢業
，張強就加入虹潤，從事管理工作。然而

，年輕的張強不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年

，張強與同學一起，赴廈門創業
，從事網絡虛擬產品的電商銷售。

“收到他辭職信的時候，我其實很想留住他。”福建順昌虹潤精密儀器有限公司董事長林善平說：“虹潤很重視人才
，流失任何一個都讓我感到痛心。”但是和張強談過之後
，林善平還是決定支持他創業，並讚助張強1萬元作為創業經費。

“按照市場經濟理論，一個公司有10%的(de)員(yuan)工(gong)流(liu)動(dong)屬(shu)於(yu)正(zheng)常(chang)的(de)範(fan)圍(wei)。如(ru)果(guo)有(you)人(ren)覺(jiao)得(de)在(zai)虹(hong)潤(run)公(gong)司(si)體(ti)現(xian)不(bu)出(chu)自(zi)身(shen)價(jia)值(zhi)
，那(na)麼(me)我(wo)們(men)應(ying)當(dang)同(tong)意(yi)讓(rang)他(ta)離(li)開(kai)，讓(rang)他(ta)遠(yuan)走(zou)高(gao)飛(fei)
，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)埋(mai)沒(mei)人(ren)才(cai)。如(ru)果(guo)可(ke)能(neng)，公(gong)司(si)還(hai)應(ying)當(dang)給(gei)予(yu)必(bi)要(yao)的(de)幫(bang)助(zhu)。”林善平說。

遺憾的是，創業不足半年的張強，就因為合夥人矛盾，宣告創業失敗。是留在廈門繼續，還是回鄉工作？張強走上了人生的十字路口。“就是在那個時候，我收到了林總的電話
，他盛情邀請我回到虹潤繼續幹。”張強對記者說。

思索再三，張強決定回到順昌，成為虹潤品質管理部的一名員工。幾年後，由於成績出色，他被提拔為部門經理。

張強的故事
，讓林善平的感受頗深。他說，從虹潤離職的人才，如果還願意回公司，虹潤也一定歡迎。“民營企業要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納優秀人才。”他說。

讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心
，讓80%的順昌大學生選擇在虹潤工作。

內培:一批本地人才的重生

 

“民營企業最大的優勢是什麼？我認為就是用人機製活。”林善平說：“能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機製，優勝劣汰，發現能人，使用能人。”

林善平口中的發現和使用能人，體現在公司對有創新精神年輕人的培養上。

卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤上班，成為該公司生產部的一名夾具工人。

“這名員工的特點是很有想法，而且動手能力很強。”林善平說。在被發現這個優點後，卞理輝被送到外地學習工業自動化。回到公司後
，他曆經檢驗檢測、生產部
、技術部等部門的鍛煉後
，如今
，善於小發明的他被提拔為副工段長
，專門研發工裝夾具。

林善平告訴記者，我們支持員工自發成立技術創新小組
，以創造新的技術
、新的工藝、新的產品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術、時間上的支持，讓出類拔萃的人脫穎而出。

在虹潤，和卞理輝一樣被重點培養的工人不是少數。孫麗娜2009年大學畢業後，在泉州一家運動器材企業從事模具研發。2016年
，工作7年的她跳槽到虹潤，成為一名模具設計師。

記(ji)者(zhe)了(le)解(jie)到(dao)，孫(sun)麗(li)娜(na)的(de)工(gong)作(zuo)，是(shi)將(jiang)虹(hong)潤(run)部(bu)門(men)的(de)模(mo)具(ju)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)
，傳(chuan)遞(di)至(zhi)北(bei)上(shang)廣(guang)等(deng)地(di)的(de)研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)，並(bing)做(zuo)好(hao)相(xiang)關(guan)溝(gou)通(tong)銜(xian)接(jie)工(gong)作(zuo)。這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)，既(ji)要(yao)懂(dong)產(chan)品(pin)
，也(ye)要(yao)懂(dong)設(she)計(ji)。孫(sun)麗(li)娜(na)的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)曆(li)，無(wu)疑(yi)能(neng)勝(sheng)任(ren)這(zhe)個(ge)崗(gang)位(wei)。

“小孫是我們公司開始重視模具生產時引進的人才。她是學模具出身
，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過來了。”林善平表示，虹潤安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發揮她之前的工作優勢，也給了她學習和成長的空間。

類似被培養的人才，還有業務部電商處的餘麗華。在虹潤從事客戶管理多年的她，近兩年被培養成為一名電商管理人員。網絡策劃推廣、線上客戶管理，餘麗華在虹潤找到了新的成長平台。

除了讓每一個有能力、有創新精神和員工發揮空間
，高質量的培訓
，也是虹潤人才內培政策的另一亮點。林善平介紹，虹潤會定期輸送技術骨幹到德國、日ri本ben學xue習xi，並bing安an排pai員yuan工gong參can加jia國guo內nei儀yi表biao行xing業ye和he有you關guan部bu門men組zu織zhi的de學xue習xi培pei訓xun
，同tong時shi輪lun崗gang提ti升sheng，以yi考kao帶dai學xue，每mei年nian組zu織zhi員yuan工gong參can加jia職zhi業ye技ji能neng考kao試shi


，激ji勵li員yuan工gong學xue習xi提ti升sheng。

 

典範：一個山區企業的留人之道

“順昌每年走出去很多的大學生，但是回來工作的很少。”林善平用一句話

，道出了順昌縣的人才窘境。

近兩年來，順昌經濟發展增長乏力，加劇了人才流失之痛。根據順昌縣公開發布的數據，上半年順昌縣50家規模工業企業有4家停產，減產企業10家，減產停產麵達28.0%。

缺少就業崗位
，缺少發展前景，讓走出順昌的人才回鄉的意願更低了。

解決這個問題
，大部分欠發達地區製造企業選擇了兩頭在外，將研發和銷售兩塊放在經濟發達地區，生產和管理則留在了本部。

記者了解到，從2000年開始
，虹潤就陸續在北京、上海、廣州、重慶設立公司，在北京
、南京設立研發中心
，順昌則是其生產和中試基地。

然而即便如此
，培養本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著一個企業長久生存。

山區企業如何管理人才？在順昌縣發展改革和科技局副局長蔣明發看來，虹潤的實踐具有示範意義。“有效吸引人才回鄉，善待員工
，虹潤的人才管理政策，得到順昌的企業的借鑒和效仿。”蔣明發說

記者了解到
，今年上半年，順昌地區生產總值完成34.9億元，同比增長6.1%，低於目標2.9個百分點，位居南平市各縣市第8位。相對落後的地位，讓人才顯得尤為可貴。

蔣明發告訴記者，近年來
，順昌提出“建設海峽西岸綠色腹地工業強縣”的目標，推進“四個百億”產業行動計劃。類似虹潤、歐浦登光學等高科技企業，正成為重點的扶持目標。

記者了解到，2015年，福建省批複同意設立順昌工業園。該園按照“一園多區”的發展模式，正推進鄭坊光電、食品、生sheng物wu專zhuan業ye園yuan區qu，新xin屯tun機ji械xie製zhi造zao加jia工gong園yuan區qu
，金jin山shan精jing細xi化hua工gong業ye園yuan區qu三san個ge組zu團tuan開kai發fa建jian設she。未wei來lai，更geng多duo的de高gao科ke技ji企qi業ye將jiang被bei引yin入ru順shun昌chang。補bu齊qi人ren才cai短duan板ban
，成cheng為wei迫po在zai眉mei睫jie之zhi事shi。

“高科技企業人才管理有相通的地方
，我們希望順昌的光電機械等產業，也能和虹潤一樣
，吸引越來越多的人才加到順昌來做貢獻。”蔣明發說。

記者了解到
，依靠“內培”和“外引”，虹潤的人才成為企業創新發展的持續動力，幫助企業保持長期穩定發展。

12月14日，在中國儀器儀表學主辦的“中國好儀表”頒獎典禮上
，虹潤的人工智能溫控器/調節儀和無紙記錄儀產品獲2016“中國好儀表”稱號。對人才管理和科技創新的重視
，正讓虹潤產品的質量向著世界一流的方向邁進。