聯想、海爾

、華為、中興等百億美元巨頭企業背景、bufadoubuzengyizhiguo，danshitamendexingjinfangshiqueyuelaiyuetongyi，jiakuaiguojihuabufa，suzaoguojizhimingpinpai。erzheyeweizhongguoqiyeguojihuajingyingjileilefengfudeshifanhejiejianjingyan。
　　2003年，聯想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，為聯想電腦打入國際市場作準備
；在2004年12月8日，聯想以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，開始了真正意義的國際化步伐；2008年，聯想借助“奧運營銷”加速品牌的國際化。海爾1999年開始全麵實施國際化戰略，到目前，海爾正“走上去”，以真正成為當地的一個主流品牌。
　　而華為
、中zhong興xing這zhe兩liang家jia棋qi逢feng對dui手shou的de企qi業ye，已yi成cheng為wei目mu前qian中zhong國guo通tong信xin設she備bei企qi業ye的de核he心xin，並bing越yue來lai越yue引yin起qi行xing業ye巨ju頭tou們men的de關guan注zhu和he警jing惕ti。他ta們men有you很hen多duo相xiang似si的de地di方fang
，不bu過guo，他ta們men的de成cheng長chang路lu徑jing完wan全quan不bu同tong，一yi家jia公gong司si在zai波bo峰feng的de時shi候hou
，另ling一yi家jia公gong司si往wang往wang處chu於yu低di穀gu，當dang低di穀gu的de一yi家jia向xiang上shang爬pa升sheng時shi，處chu在zai波bo峰feng的de那na家jia卻que往wang往wang遇yu到dao困kun難nan。
　　但是，在經曆交錯式的發展後
，兩家公司在很多地方也越來越相像。目前，中興
、華為都步入良性的強勢快速上升周期，在海外市場都進入了高端突破期，海外市場收入都已超過國內市場。
　　無論是中興、華為，還是聯想、海爾，都在努力更多地從產業發展的角度考慮企業未來的發展策略，他們在追求世界級企業的道路上很可能最終殊途同歸。
　　企qi業ye家jia雖sui然ran決jue定ding了le企qi業ye的de性xing格ge，但dan是shi優you秀xiu的de企qi業ye往wang往wang有you些xie東dong西xi是shi共gong性xing的de。企qi業ye必bi須xu能neng夠gou在zai某mou種zhong程cheng度du上shang跳tiao出chu企qi業ye家jia的de性xing格ge框kuang框kuang

，思si辯bian學xue習xi競jing爭zheng對dui手shou的de優you點dian
，這zhe樣yang才cai能neng真zhen正zheng地di走zou向xiang卓zhuo越yue和he基ji業ye常chang青qing。
　　這(zhe)些(xie)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)的(de)國(guo)際(ji)化(hua)之(zhi)路(lu)更(geng)應(ying)該(gai)能(neng)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)示(shi)範(fan)帶(dai)動(dong)效(xiao)應(ying)。十(shi)七(qi)大(da)報(bao)告(gao)首(shou)次(ci)具(ju)體(ti)闡(chan)明(ming)了(le)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，即(ji)創(chuang)新(xin)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)和(he)合(he)作(zuo)方(fang)式(shi)，支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)在(zai)研(yan)發(fa)、生產銷售等方麵開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。
　　中國企業需要有這樣百億美元巨頭的公司，更需要它們引領更多的中國企業走出去，產生“群羊效應”，成長壯大。中國真正的希望
，是在從“中國製造”到“中國創造”的轉型中
，當國際化成為“數個中國行業”而非隻是“幾家中國企業”的情形之時
，中國經濟崛起的力量才能更加強大。