一台機器人相當於64個工人

　　機械手上萬次的運動，誤差不超過頭發絲

　　0.02毫米，這是比頭發絲還要細的距離
，機械手飛快的舞動，每分鍾120次

，上萬次運動軌跡的誤差不超過0.02毫米!

　　這是人工永遠無法達到的精度，也正展示了機器人的無窮魅力。

　　在史陶比爾的產品展廳
，記者見到了各式各樣的工業機器人。食品包裝、快速分揀、激光切割

、加工模具
，乃至紡織機械中的“穿針引線”
，都看到了一隻隻靈巧的機械手。

　　zoujinjishuyanfashi
，yitaizhengzaiceshideyangjibutingdishuchuyidaidaishipin。zoujinleyikan，zhengshidajiaxiafandezhacai。jikuaiqianyibaodezhacai，kanqilaizuipingminhua、普通食品，卻是如此的高科技生產而來。

　　我們印象中的機器人機械作業，無非是汽車生產線上上上下下的機械手，為汽車自動焊接、裝配。“這在機器人裏還是小兒科
，在提高速度的前提下，確保不差毫厘的精度，才是體現機器人的最大價值。”吳越明說。

　　這裏的機器人
，既有四軸的，也有六軸的，簡單地說，就是既可以平麵運動，也可以三維方向運動。

　　機器人還能勝任許多人類無法承受的惡劣或危險的工作環境。《拆彈部隊》中出現的排爆機器人就是一個極端的例子。而在工業生產環境中，諸如高溫高熱、肮髒有毒等作業場所，正是機器人大顯身手之地。

　　“比如我們的噴塗機器人，除了能實現精確到0.02毫米之內的油漆噴塗，更能徹底解決油漆對工人的身體影響問題
，各大汽車廠家都會采用。”史陶比爾技術工程師陶雪軍介紹。

　　寶馬
、奔馳、奧迪
、大眾，這些德係汽車大牌都是他們的客戶。蘋果手機
、戴爾電腦……這些時尚電子產品風靡全球的背後，也有史陶比爾機器人的功勞。

　　比如奧迪的同一條裝配線上
，可以根據訂單要求同時生產從A3到A8的(de)不(bu)同(tong)車(che)型(xing)，這(zhe)種(zhong)靈(ling)活(huo)的(de)柔(rou)性(xing)化(hua)生(sheng)產(chan)，近(jin)年(nian)來(lai)被(bei)諸(zhu)多(duo)大(da)牌(pai)車(che)廠(chang)運(yun)用(yong)。史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)新(xin)型(xing)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)其(qi)中(zhong)大(da)顯(xian)身(shen)手(shou)。這(zhe)種(zhong)機(ji)器(qi)人(ren)手(shou)臂(bi)上(shang)可(ke)接(jie)多(duo)達(da)十(shi)來(lai)個(ge)接(jie)頭(tou)，就(jiu)像(xiang)槍(qiang)盤(pan)輪(lun)換(huan)一(yi)樣(yang)
，隨(sui)時(shi)可(ke)以(yi)針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)的(de)車(che)型(xing)，轉(zhuan)換(huan)上(shang)相(xiang)應(ying)的(de)工(gong)具(ju)。

　　工業機器人由於集成於各項生產線係統中，身價也各不相同。像精密的噴塗機器人單價一般要幾十萬元。盡管“身價”不菲
，但這鐵打的身板可不是人工所能比擬的。“機器人不用吃不用喝，也不會生病，可以24小時運轉，隻需定期保養即可。”吳越明頗有信心地說
，我們的機器人可以保用20年。

　　史陶比爾自己的工廠就是高度自動化的典範。在這個產值連年快速增長的工廠內
，工人還不到100人。廠房內一條條自動裝配線
，高速地運轉。除了少數幾個設備管理人員，幾乎看不到流水線上的工人。“這裏總共10個人分組輪班，抵過了原來200多人的工作，相當於一台設備頂了64個工人。”在太陽能接頭自動裝配線旁
，工程師陶雪軍介紹。

　　一家全由中國人掌管的外資公司

　　從本土化製造走向本土化創新

　　走進杭州經濟技術開發區圍墾街123號的史陶比爾


，充滿設計感的現代化大樓令人過目難忘
，其中又不乏風水球
、盤龍等中國元素。在堅持瑞士精工理念的基礎上實施本土化，成為史陶比爾十多年快速發展的一大法寶。

　　“快速
、簡便、潔淨”，史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)展(zhan)台(tai)上(shang)的(de)幾(ji)個(ge)大(da)字(zi)
，也(ye)正(zheng)是(shi)要(yao)傳(chuan)達(da)給(gei)用(yong)戶(hu)的(de)一(yi)種(zhong)理(li)念(nian)。史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)的(de)這(zhe)一(yi)理(li)念(nian)在(zai)細(xi)節(jie)中(zhong)處(chu)處(chu)體(ti)現(xian)。廠(chang)房(fang)頂(ding)上(shang)都(dou)鋪(pu)上(shang)了(le)太(tai)陽(yang)能(neng)發(fa)電(dian)光(guang)板(ban)

，衛(wei)生(sheng)間(jian)的(de)熱(re)水(shui)、yuangongdiandongchedechongdian，douyoutaiyangnenglaishixian。chuleshengchanchejian
，shenzhizaicaiwubangongqu，yeshixianlezidonghuachuli。yigegaodadeguizixia，gongzuorenyuanzhixushuruzhiling
，zhangbenjiuzidongshangxiacunguichugui。tongyang，zaishitaobierdecailiaocangku，judadehuojiayeshixianzidonghua，shengchanchejiandezhilingyishuru，cangkulixiangyingdeyuanliaojiuhuizidongxiajiachuhuo。

　　好公司離不開好團隊。史陶比爾杭州公司是一家純外資企業，卻全由中國人來掌管。

　　領ling頭tou人ren吳wu越yue明ming博bo士shi，就jiu是shi一yi位wei土tu生sheng土tu長chang的de杭hang州zhou人ren。他ta早zao年nian畢bi業ye於yu浙zhe江jiang絲si綢chou工gong學xue院yuan，後hou留liu學xue法fa國guo，攻gong讀du博bo士shi完wan成cheng後hou就jiu職zhi於yu史shi陶tao比bi爾er法fa國guo公gong司si。1997年選址杭州，建立史陶比爾在亞洲的第一個工業生產基地，吳越明功不可沒。“進入中國

、選址杭州，其實看重的就是國內發展前景廣闊的市場。”

　　“我們的員工75%是大學以上學曆，有助於企業從本土化製造向本土化設計

、本土化創新過渡，”吳越明說，剛到杭州辦廠時
，連一顆螺絲釘都要進口，現在許多產品已實現50%以上的本土化製造
，有了雄厚的人才隊伍，企業正逐步向本土化設計轉型，最高目標是實現本土化創新。

　　企(qi)業(ye)的(de)本(ben)土(tu)化(hua)特(te)色(se)也(ye)是(shi)與(yu)產(chan)品(pin)的(de)需(xu)求(qiu)市(shi)場(chang)分(fen)不(bu)開(kai)的(de)。工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)並(bing)不(bu)是(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)產(chan)品(pin)，而(er)是(shi)針(zhen)對(dui)需(xu)求(qiu)個(ge)性(xing)化(hua)打(da)造(zao)。史(shi)陶(tao)比(bi)爾(er)的(de)優(you)勢(shi)在(zai)於(yu)不(bu)管(guan)是(shi)哪(na)種(zhong)行(xing)業(ye)、哪種生產活動，他們都能提出與之相對應的解決方案。而作為工業機器人的“大腦”的de控kong製zhi器qi，史shi陶tao比bi爾er則ze采cai用yong了le開kai放fang性xing平ping台tai。可ke方fang便bian地di為wei各ge行xing各ge業ye進jin行xing二er次ci開kai發fa，以yi達da到dao專zhuan業ye定ding製zhi的de效xiao果guo。史shi陶tao比bi爾er已yi計ji劃hua在zai杭hang州zhou工gong廠chang增zeng加jia工gong業ye機ji器qi人ren的de裝zhuang配pei生sheng產chan線xian
，以yi便bian更geng好hao更geng快kuai地di響xiang應ying本ben土tu客ke戶hu需xu求qiu。

　　從“小作坊”到行業領導者

　　工業機器人將迎來爆發式增長

　　早晨一覺醒來，有機器人“保姆”給你做好早飯，嬰兒哭鬧了還能推搖籃、喂牛奶，當全家上班去了，機器人又忙著打掃衛生……這樣的機器人時代的家庭生活被多少人所憧憬。

　　個性化的機器人服務將來或許會與時俱進。不過，“其實機器人的出現，最大的進步是解放了生產力。”吳越明認為，當前正處於工業機器人爆發式增長的前夜。

　　在中國
，史陶比爾的主打產品分三類：紡織機械
、工業快速連接器、工業機器人，其中紡織機械
、工業快速連接器在業內都占據領軍地位。工業機器人的增長勢頭則令人讚歎。他們的機器人已廣泛應用於裝配

、噴塗、塗膠、檢測等眾多領域。

　　不過，說起史陶比爾公司的“發家史”，小而精，就是它的一大特點。吳越明說，1892年在瑞士創建時，當時還是家庭作坊式的小工廠，以製造紡織機械為起點。正是瑞士精工製造的理念讓企業發揚光大、百年長青。在工業機器人領域
，史陶比爾頗有前瞻性。早在1982年，史陶比爾已經成立了工業機器人部門，經銷美國UNIMATION公司的PUMA機器人，1988年
，史陶比爾成功收購了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的機器人專家恩格爾伯格所創立的企業
，PUMA正是世界上第一台工業機器人。史陶比爾如今已是全球範圍的工業機器人領先者之一。

　　tanjidangnianshitaobierluohuhangzhoujingjijishukaifaqudegushi，dangshifuzezhaoshangdekaifaquguanweihuixunshiyuanzhangxueningtongyangjiyiyouxin。dangchuqiyekaochadejigekaifaqu，youdebushixianxiangmutouzishao
，jiushixianxiangmuguimobugouda。hangzhoujingjijishukaifaquzhayueleshitaobierde“身世”
，lejiedaoshitaobierdechanpinzaixifenshichangzhongyouhenqiangdejishujingzhenglihepinpaixiaoying

，bingqieduitishenghangzhoujingmijixiezhizaoyeshuipingdayouyichu，zuizhongshuangfangyipaijihe。jieguozaiyuanlaixiaoxiaode1.1萬平方米的地塊上
，史陶比爾經營業績連年突飛猛進，迅速發展壯大。張學寧對此頗多感觸：在一個項目引進初期，千萬不能以投資規模來論英雄，而更應看到其核心技術的競爭力
、市場的發展潛力。“依靠高技術附加值來獲取效益
，史陶比爾這類企業是我們發展製造業的方向。”

　　如ru今jin
，中zhong國guo已yi成cheng為wei世shi界jie第di二er大da機ji器qi人ren使shi用yong國guo。工gong業ye機ji器qi人ren在zai製zhi造zao業ye中zhong扮ban演yan了le越yue來lai越yue重zhong要yao的de地di位wei，似si乎hu已yi成cheng了le製zhi造zao業ye產chan業ye升sheng級ji的de代dai名ming詞ci。伴ban隨sui“機器換人”理念的興起、機器人的大量使用，許多歐美先進的自動化理念、方法和工藝不斷被我們學習、吸收和提高。機器人的大量出現，解放了工人繁重枯燥的重複勞動，使人們可以遠離難以承受的諸多危險
、汙染的工作環境，實質是人類生產方式的一次變革。

　　“中國勞動力成本提高是不可否認的事實，如何保證和提升中國製造的地位，工業自動化
，是一條必經之路。”吳越明說，史陶比爾對機器人未來在中國的應用前景十分樂觀。

　　正是基於這樣的發展勢頭，今年1月
，史陶比爾杭州公司實施“騰籠換鳥”
，搬入了新廠區
，新廠占地麵積比老廠擴大了四倍，二期完成後
，建築麵積總量將增長6倍以上。隨著投資規模的擴大
，今年的銷售產值也有望突破10億元。