珠(zhu)三(san)角(jiao)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)在(zai)堅(jian)守(shou)主(zhu)業(ye)的(de)同(tong)時(shi)，創(chuang)造(zao)性(xing)地(di)實(shi)施(shi)跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)，借(jie)助(zhu)電(dian)商(shang)平(ping)台(tai)創(chuang)建(jian)自(zi)主(zhu)品(pin)牌(pai)
，挖(wa)掘(jue)數(shu)據(ju)潛(qian)能(neng)，提(ti)升(sheng)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，走(zou)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)之(zhi)路(lu)

企業運營成本高企
、盈利空間收窄，市場前景不明朗，外部環境發生深刻變化……在製造業“大本營”珠zhu三san角jiao地di區qu
，企qi業ye正zheng不bu斷duan克ke服fu不bu利li因yin素su，在zai變bian化hua的de時shi局ju中zhong走zou出chu一yi條tiao高gao質zhi量liang發fa展zhan之zhi路lu。日ri前qian
，記ji者zhe走zou訪fang了le珠zhu三san角jiao一yi些xie企qi業ye，很hen多duo企qi業ye憑ping借jie良liang好hao的de製zhi造zao功gong底di尋xun求qiu突tu圍wei
，他ta們men在zai堅jian守shou主zhu業ye的de同tong時shi
，創chuang造zao性xing地di實shi施shi跨kua界jie融rong合he――借新經濟
、新平台之力
，挖掘數據潛能，創品牌塑流程，巧妙地將危機化作轉機
，在逆勢中傲然上行。

挖掘海量需求，打響自主品牌

在深圳寶安一處產業園區內，掃地機器人企業聚家智能科技有限公司的“家衛士”生產線正在高速運轉。“2018年‘家衛士’掃地機器人供貨量很大，專供拚多多平台的288元中低端掃地機器人，已經賣出了十幾萬台
，而且訂單量還在不斷增長。”聚家智能科技有限公司負責人吳鵬雲說。

pinduoduoshiyijiayishejiaopintuanweitesedexindianshangpingtai
，tasuodinglehailiangyonghudegoumaiyiyuan
，zuidichengbenweimaijiatigongyouxiaoliuliang，bingjiecimoshizaigedadianshangpingtaizhongyijuntuqi。wupengyunkanzhongde，zhengshipinduoduopingtainengchixuwendingdiweiqiyedailaidaliangdingdan。

平台銷售的產品與市麵主流產品相比有何差別？吳鵬雲告訴記者，前者是經過市場調研後
，為電商平台客戶專門開發的“基本款”，“‘家衛士’係列產品主打‘平價’‘好用’”。吳鵬雲說，“功能上‘家衛士’減掉了遙控器，保留了掃地
、吸塵、拖地、碰撞防護等基本功能；‘家衛士’的營銷成本幾乎可以忽略不計，因為我們在平台上就能直接麵向客戶；在(zai)流(liu)通(tong)成(cheng)本(ben)方(fang)麵(mian)，因(yin)為(wei)發(fa)貨(huo)量(liang)大(da)我(wo)們(men)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)物(wu)流(liu)議(yi)價(jia)能(neng)力(li)。在(zai)主(zhu)要(yao)的(de)幾(ji)項(xiang)成(cheng)本(ben)上(shang)，我(wo)們(men)都(dou)已(yi)經(jing)盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)做(zuo)到(dao)了(le)最(zui)低(di)，所(suo)以(yi)能(neng)實(shi)現(xian)薄(bo)利(li)多(duo)銷(xiao)”。

把“基本款”做成平台“爆款”
，聚家智能科技進而順水推舟，將“家衛士”這一自主品牌做強做大。說到品牌建設，吳鵬雲坦言企業過去隻有“嬰孩級”的品牌能力
，並因此嚐了不少苦頭――“家衛士”的母公司鬆騰實業
，近20年來為國際知名品牌代工，雖然擁有超過70項掃地機器人國際專利技術與機器人生產線
，但因為沒有自主品牌始終無法在市場上占據一席之地。“內銷、外銷的同款產品，都是同樣的標準

、工藝、用料，用的也是同樣的生產線。但同樣的品質，貼牌產品不愁銷路，內銷產品價格低幾倍也少人問津。”吳鵬雲說，2015年鬆騰實業就推出了自主品牌“家衛士”，早期一直默默無聞
，直到近期通過拚多多平台實打實的市場業績，品牌才逐漸有了“可見度”。

wupengyunshuo，pinduoduozaiweigongchangsuodingdingdandetongshi，haidajianleshengchankeshihuapingtai，zheshiduizhizaoxingqiyezuiyoulidechuangxin。pinduoduolianhechuangshirendadajieshao，keshihuapingtaishitongguozhibojishudatongshengchanduanyuxuqiuduanzhijiandexinxiliu，lingchanpinsheji、生產
、製造全流程可視化。消費者在拚多多APP內搜索“拚工廠”，即可找到試點工廠實時觀看生產流程。“通過可視化平台技術，拚多多將構建新的信任機製。消費者可以更了解產品和製造過程，實現一鍵監督


，所見即所得。”所有試點工廠還將上傳包括原材料采購記錄、監測報告、生產日誌等在內的所有信息，並同步至數據係統備案
，實現商品的全鏈路溯源。

北京工商大學教授倪國華認為
，透明化生產和全鏈路溯源，將給製造業帶來深遠影響。“相較線下市場
，電商平台的主要問題在於降低了消費的可信度。透明化生產和全鏈路溯源，則能有效解決產品品質的信任‘痛點’。以前，商家是用圖文來說服消費者，現在消費者點擊一下就能看到產品的‘前世今生’。這一模式持續深入
，勢必能創建一條全新的自主品牌之路。”

賦能流程再造，提升生產效率

京信通信集團是廣州一家通信與信息解決方案及服務提供商

，產品和服務覆蓋全球80多個國家和地區。在集團裝配和測試車間
，記者看到，在一條裝配和測試的“柔性生產線”上(shang)，機(ji)械(xie)臂(bi)與(yu)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)正(zheng)在(zai)協(xie)同(tong)工(gong)作(zuo)

，將(jiang)已(yi)插(cha)裝(zhuang)了(le)各(ge)種(zhong)元(yuan)器(qi)件(jian)的(de)印(yin)刷(shua)線(xian)路(lu)板(ban)與(yu)殼(ke)體(ti)組(zu)裝(zhuang)起(qi)來(lai)。之(zhi)後(hou)
，產(chan)品(pin)被(bei)自(zi)動(dong)掃(sao)碼(ma)識(shi)別(bie)，車(che)間(jian)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)型(xing)號(hao)實(shi)時(shi)向(xiang)機(ji)器(qi)人(ren)下(xia)發(fa)指(zhi)令(ling)，產(chan)品(pin)完(wan)成(cheng)裝(zhuang)配(pei)
，調(tiao)測(ce)後(hou)下(xia)線(xian)包(bao)裝(zhuang)，最(zui)後(hou)發(fa)貨(huo)出(chu)廠(chang)。京(jing)信(xin)集(ji)團(tuan)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)事(shi)業(ye)部(bu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)葛(ge)鑫(xin)說(shuo)，這(zhe)條(tiao)“柔性生產線”可智能地分析產品的測試數據，並根據分析結果主動優化產品測試項目，調整生產節奏

，進而大幅提升生產效率。

成立於1997年的京信通信，在無線通信與信息解決方案及服務上已經做到了全球領先。多年來
，集團仍不懈創新，敢嚐新技術的“頭啖湯”
，並從中獲益頗豐。比如，2014年到2017年，京信通信大規模部署自動化與信息化技術，大幅降低了用工成本，快速提升了生產效率。2017年11月份，京信通信又與阿裏雲ET工業大腦合作，從煩瑣的產品調試環節入手，對生產流程實行優化。

“京信通信在多年的生產製造中積累了大量數據，2017年nian我wo們men基ji於yu這zhe些xie數shu據ju嚐chang試shi開kai發fa了le一yi些xie小xiao係xi統tong
，但dan因yin為wei算suan法fa和he算suan力li欠qian缺que無wu法fa深shen入ru。與yu阿e裏li雲yun合he作zuo的de初chu衷zhong，是shi想xiang借jie對dui方fang領ling先xian的de算suan法fa算suan力li，促cu成cheng我wo們men製zhi造zao生sheng產chan服fu務wu全quan麵mian提ti質zhi增zeng效xiao。”葛鑫說。

jingxintongxinxuanzecongchanpinceshihuanjierushou。jingxintongxinceshihuanjiedechengbenzhanzongshengchanchengbenbizhonggaodasansicheng，qiezhouqijiaochangyingxiangshengchanjindu。jingxintongxinxiwangnengcongshujuzhongshenwayixiejiazhi，biruceshishujudefenxiyingyong，yiyouhuaceshixiangmuheyongshi，zaibiru“定標”步驟找準關鍵參數的“餘量”，將測試的控製點前移。

葛鑫舉了汽車生產製造的例子。“如果一輛汽車的設計最高時速是260公裏，那麼發動機要能夠提供280公裏時速的動力。按照這個動力性能一層層往前推，發動機缸體和活塞的匹配度、氣缸的密閉性、缸筒的光滑度，這些關鍵參數的設定都要留有足夠的‘餘量’。在生產源頭做好精準把控，將測試分解到關鍵組件和環節，產品最後的整機通過率就能大幅提升。”葛鑫表示，過去產品製程工藝優化，靠的是生產線“老師傅”的經驗和“眼力”，如今要把這部分人為因素剔除
，通過數據驅動，量化設計工藝工序，再造生產流程，真正實現“精益製造”。

葛鑫介紹，京信通信除了與阿裏雲合作挖掘數據潛能
、提升生產測試效率外，還將合作打造工業互聯網的行業解決方案，實現向信息化、智能化全麵轉型。“在新技術、新經濟的浪潮中
，企業應當有清楚的思維，對自身優勢和需求有足夠的認識。拿製造型企業信息化來說

，必須對數據使用的目的
、方式以及成本受益作出準確預判，才能切實提升效率
，為企業打開新的局麵。”葛鑫說。