9月16日，阿裏巴巴公布新業務，沉澱三年的“新製造”樣板“犀牛工廠”正式於浙江杭州亮相。

“犀牛工廠”從服裝業切入，通過阿裏巴巴平台上沉澱的消費行為
，為淘寶、天貓商家提供時尚趨勢預判；同時
，借助阿裏巴巴數字化能力，對傳統服裝供應鏈進行柔性化改造
，將行業平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂
、7天交貨
，為中小企業提供小單量、多批次、高效高品質的生產選擇。

“犀牛工廠”的登場，意味著自“新零售”之後
，阿裏巴巴“五新戰略”再zai下xia一yi城cheng。此ci次ci
，阿e裏li巴ba巴ba將jiang數shu字zi化hua能neng力li輸shu入ru工gong業ye製zhi造zao，涉she水shui實shi體ti經jing濟ji的de改gai革ge深shen水shui區qu，挖wa掘jue工gong業ye新xin潛qian力li，緩huan解jie中zhong小xiao服fu裝zhuang企qi業ye庫ku存cun壓ya力li
，降jiang低di創chuang業ye門men檻kan，敏min銳rui響xiang應ying中zhong國guo市shi場chang的de消xiao費fei升sheng級ji需xu求qiu。

犀牛工廠是座“數字化工廠”， 結合雲計算、物聯網
、人工智能，運轉效率可達行業平均水平的4倍，實現100件起訂
，7天交貨。(受訪者供圖）

解中小企業庫存之苦 創業下單降門檻

一場疫情
，暴露了服裝產業的沉珂——高庫存率。

2020年初
，本該在櫥窗中點綴街景的春裝，卻堆積在倉庫中錯過了整個春天。多家服裝企業火速上線淘寶、天貓店鋪

，盡可能緩解庫存壓力。“中國服裝第一街”杭州四季青服裝市場裏，更有商家在直播間“9.9元一斤”清庫存。

淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。“我們采取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，我們忙著加單補貨

，後續又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”烈兒寶貝產品經理曾揚健介紹道。

處於保密期中的“犀牛工廠”悄然運行，2018年年底與“烈兒寶貝”達成合作。依托阿裏巴巴“新製造”的柔性供應鏈能力，烈兒寶貝預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。

淘寶店鋪FANO是一對夫妻創立的獨立設計師品牌

，定位細分，受眾群體覆蓋麵較小

，單筆訂單較少，但對品質要求較高。此前

，受限於訂單規模，FANO的產品隻能交由行業中的小型工廠代為加工，品質與交期穩定性不足。

2018年9月起

，FANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產

，最少的一筆訂單隻有100件。盡管訂單量少，但品質不降反升，實現了每周上新場景下的交期和品質的雙穩定，退貨退款率雙雙下降
，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。

“行業不缺做小單的作坊，但可持續小單快反生產的平台目前隻有‘犀牛工廠’
，隻有可持續性的柔性供應鏈對我們才有價值。”FANO負責人項如意說道。

小批量、快反應的柔性供應鏈，最大程度降低了試錯成本，極大減輕了庫存成本
，為抗風險能力較弱的中小企業提供了更強的韌性。

“犀牛工廠”首創“棋盤式吊掛”，可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位
，解決吊掛單向流轉、容易擁堵的問題。（受訪者供圖）

科技深度融合製造業 工業轉型新參考

疫情凸顯了數字經濟抵禦風險、降低負麵影響的能力
，數字化轉型成為社會共識。

隨(sui)著(zhe)數(shu)字(zi)技(ji)術(shu)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)，數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)從(cong)消(xiao)費(fei)領(ling)域(yu)向(xiang)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)滲(shen)透(tou)，由(you)虛(xu)擬(ni)經(jing)濟(ji)向(xiang)實(shi)體(ti)經(jing)濟(ji)延(yan)伸(shen)。中(zhong)央(yang)全(quan)麵(mian)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)委(wei)員(yuan)會(hui)第(di)十(shi)四(si)次(ci)會(hui)議(yi)強(qiang)調(tiao)，“以智能製造為主攻方向，加快工業互聯網創新發展，加快製造業生產方式和企業形態根本性變革。”

作為“新製造”的“一號工程”，犀牛工廠是座“數字化工廠”

，每塊麵料都有自己的“身份ID”
，進廠、裁剪
、縫製
、出廠可全鏈路跟蹤
；產前排位、生產排期、吊掛路線，都由AI機器來做決策。以往須清點物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛工廠”一鍵即可得到秒級回複。

結合雲計算、物聯網、人工智能，“犀牛工廠”的運轉效率
，達到行業平均水平的4倍
，可實現100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA還要快7天。

“‘犀牛工廠’將中國互聯網優勢和製造業優勢相結合，數據驅動、精準對接供需，為數字時代全球探索未來智造提供一種參考。”阿裏巴巴犀牛智造CEO伍學剛說道。

2016年10月，阿裏巴巴提出“新零售、新金融、新製造

、新技術、新能源”的“五新戰略”。以盒馬鮮生為代表的“新零售”如今已走入尋常百姓家。隨著中國新時代改革開放進入深水區，“犀牛工廠”將智能科技與製造業深度融合

，為中國工業轉型升級提供了新參考。（呂騫）