日本的豐田、索尼等企業，在二十世紀六七十年代，由於采取了相應的差異化的策略，在國際市場
，包括美國市場，取得了成功。
   同樣
，韓國的三星、LG在二十世紀八九十年代，也采取了差異化的戰略，從而取得了成功。也正是由於這些企業戰略的成功，奠定了日本、韓國在全球經濟中的地位，也成功的帶動了日本
、韓國的產業升級。
   中國經過20、30niandefazhanqudelejudachenggong
，danruguomeiyouzhanlvedefansi
，womendeweilaikenengjiucunzaiyinhuan。zheqizhongzuizhongyaodeyinhuanzaiyu
，womenquefachuangzaocaifudexiaolv。
   波特在其《國家競爭戰略》一書中明確指出，國家的財富隻能來源於“效率”。而(er)這(zhe)個(ge)效(xiao)率(lv)，我(wo)們(men)不(bu)能(neng)單(dan)單(dan)理(li)解(jie)為(wei)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，要(yao)理(li)解(jie)為(wei)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)和(he)品(pin)牌(pai)的(de)附(fu)加(jia)值(zhi)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)，正(zheng)是(shi)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)中(zhong)的(de)最(zui)大(da)軟(ruan)肋(lei)。
   企業家缺乏戰略思維
   有you一yi種zhong觀guan點dian認ren為wei，中zhong國guo處chu於yu產chan業ye鏈lian的de低di端duan是shi一yi個ge時shi間jian的de問wen題ti，是shi發fa展zhan的de必bi然ran。我wo承cheng認ren
，對dui於yu中zhong國guo來lai說shuo，大da量liang的de企qi業ye通tong過guo製zhi造zao成cheng本ben的de優you勢shi，從cong而er建jian立li基ji礎chu的de市shi場chang競jing爭zheng體ti係xi是shi正zheng確que的de選xuan擇ze。但dan是shi，中zhong國guo這zhe樣yang的de大da國guo不bu應ying該gai是shi以yi一yi種zhong戰zhan略lve思si維wei來lai統tong領ling企qi業ye的de。
   很顯然，在彩電、手機、通(tong)訊(xun)設(she)備(bei)等(deng)領(ling)域(yu)，我(wo)國(guo)在(zai)抓(zhua)住(zhu)機(ji)會(hui)的(de)同(tong)時(shi)
，也(ye)失(shi)去(qu)了(le)許(xu)多(duo)參(can)與(yu)世(shi)界(jie)級(ji)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)機(ji)會(hui)。而(er)這(zhe)一(yi)點(dian)，不(bu)得(de)不(bu)提(ti)到(dao)我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)戰(zhan)略(lve)思(si)維(wei)的(de)缺(que)乏(fa)。
   時shi滯zhi論lun是shi站zhan不bu住zhu腳jiao的de，也ye許xu是shi近jin兩liang百bai年nian來lai的de落luo後hou造zao成cheng了le我wo們men民min族zu的de心xin態tai總zong是shi在zai自zi卑bei和he自zi大da中zhong徘pai徊huai，其qi核he心xin恰qia恰qia是shi自zi卑bei。不bu能neng以yi平ping等deng的de眼yan光guang來lai看kan待dai這zhe個ge世shi界jie，是shi中zhong國guo企qi業ye定ding位wei的de悲bei哀ai。
   而同樣的是，韓國的三星做手機，LGzuodianshi，sihaobubizhongguozao，raner，sanxingquechengweiquanqiudisandashoujizhizaoqiye。zaizhongguo
，yeyouchenggongdelizi，biru，lianxianghehuawei。zhiyouzhexiejubeiquanqiuhuashiyedeqiyecaikenengchenggong。
   而對於大多數企業而言，無論是TCL，還是長虹，甚至是和豐田成立時間差不多的一汽
，比美國福特還早的長安。時間論不過是對其戰略思維能力的缺陷的遮羞布而已。
   “亮劍”的差異化戰略
   從(cong)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，甚(shen)至(zhi)幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)看(kan)，產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)品(pin)牌(pai)創(chuang)造(zao)是(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)全(quan)球(qiu)麵(mian)臨(lin)的(de)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)
，能(neng)不(bu)能(neng)跨(kua)過(guo)這(zhe)個(ge)檻(kan)，其(qi)實(shi)關(guan)係(xi)到(dao)中(zhong)國(guo)能(neng)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)民(min)族(zu)的(de)強(qiang)盛(sheng)與(yu)複(fu)興(xing)。而(er)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)是(shi)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)。
   電視劇《亮劍》henshouhuanying，yigezhongyaodeyuanyin
，jiushizaiwomendaruzhuyidechushiguanzhong，zaixianleyingxiongzhuyidejingshen。ertongyang，zaiquanqiuhuaxiadeguojishichangjingzhengzhong

，zhongguoqiyeshixuyaopaoqi“大儒主義”競爭哲學的時候了。因此

，我想說的是
，什麼時候中國企業具備了國際化的企業“亮劍”精神，中國企業的競爭力才會得到實質的提升。
   如果你想進入全球競爭，那麼沒有任何理由拒絕差異化的戰略。如果不想
，那麼會有上萬個理由認為中國隻配做加工廠。