12月28日，西北電網公司召開ERP係統二期工程啟動大會。會議提出，在優化、完善一期工程建設成果的基礎上
，啟動實施ERP項目二期工程建設
，縱向深化、橫向拓展、優化完善，實現公司核心業務管理的信息化
，確保2008年7月28日成功上線。 

　　西北電網公司董事長陳峰、總經理孫佩京，埃森哲公司大中華區副總裁丁民丞出席會議並講話。公司領導尹正民

、李新建、高鳳林、王向紅

、常世平出席會議。總工程師丁永福主持會議。 

　　西北電網公司ERP係統一期工程已於今年8月28日成功上線運行。一期工程借鑒最佳業務實踐，重組和優化業務流程128個，涵蓋財務
、項目、資產
、物資等四大核心業務
，覆蓋本部和直屬單位。一期工程上線以來


，西北電網公司堅持“持續改進、實現管理提升”不動搖

，使係統逐步進入平穩運行狀態，運行基本正常，初步建立起一體化管理體製，實現職能管理向流程管理轉變，公司規範化、精細化管理水平進一步提高。 

　　西北電網公司ERP係統二期工程，將在深化一期工程建設成果基礎上，縱向深化、橫向拓展
、優化完善，實現對330千伏經營資產的精細化管理，實施人力資源
、投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)，建(jian)成(cheng)公(gong)司(si)級(ji)的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)平(ping)台(tai)和(he)門(men)戶(hu)係(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)公(gong)司(si)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)，打(da)造(zao)先(xian)進(jin)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)。二(er)期(qi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)將(jiang)覆(fu)蓋(gai)公(gong)司(si)本(ben)部(bu)、各直屬單位以及西北五省（區）電力公司。為了保障二期工程如期成功上線，西北電網公司製訂了ERP項目二期工程實施計劃，出台了《ERP二期項目建設考核辦法》和《ERP二期項目建設組織機構》等製度。 

　　陳峰動員講話指出，ERP係統作為一項管理變革，涉及企業管理流程再造
、管理模式和管理方式的轉變，是衡量企業管理水平的重要標誌。建設ERP係統，是加快建設西北“三型”堅強送端電網
，推進西藏、新疆與西北主網聯網，建設西北區域電力市場，深化“四化”管理，實現“兩個轉變”的迫切需要。建設ERP係統，有助於員工樹立開放創新意識

，提升隊伍素質和管理水平
，形成優秀的企業文化。 

　　陳峰強調，我們必須適應時代發展的潮流，適應市場競爭的要求
，積極實施並應用先進的ERP管理係統
，加快推進ERP係統建設。要充分認識ERP二期項目實施的艱巨性
，高度重視ERP係統實施過程中可能遇到的困難，進一步統一思想，集公司之智，舉公司全力，高起點
、高標準把ERP二期工程建設好、運用好。要進一步落實責任
，加強工作考核，確保二期工程如期成功上線運行。 

　　孫佩京總結了ERPxitongyiqigongchengdejianshechenggongjingyanjicunzaidewenti
，zhichuleerqixiangmujianshedenandian
，tichulemingquedegongzuoyaoqiu，haozhaodajiamingquezeren，luoshicuoshi，quanlituijinERP係統二期建設。他強調，西北電網大規模、高(gao)速(su)度(du)電(dian)網(wang)建(jian)設(she)
，既(ji)為(wei)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破(po)創(chuang)造(zao)了(le)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)機(ji)遇(yu)
，也(ye)對(dui)加(jia)快(kuai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)提(ti)出(chu)了(le)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)。要(yao)認(ren)清(qing)形(xing)勢(shi)
，應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)，增(zeng)強(qiang)ERP係統二期建設的責任感。一是要加強組織領導，健全工作機構
，使參與係統建設的所有單位、所有人員各司其職，及時解決遇到的問題。二是製定周密計劃，嚴格管理考核

，進一步建立健全會議製度、彙報製度、考核製度、宣傳製度、培pei訓xun製zhi度du等deng，製zhi定ding周zhou密mi的de工gong作zuo計ji劃hua
，嚴yan格ge實shi施shi項xiang目mu考kao核he。三san是shi業ye務wu骨gu幹gan要yao全quan麵mian參can與yu，公gong司si上shang下xia大da力li支zhi持chi

，直zhi接jie參can與yu建jian設she的de單dan位wei和he個ge人ren要yao加jia強qiang計ji劃hua性xing，業ye務wu工gong作zuo早zao謀mou劃hua，早zao部bu署shu，真zhen正zheng做zuo到dao“兩不誤、兩促進”

；公司全體員工要繼續大力支持ERP建設，形成人人關心、了解

、支持
、應用ERP的良好氛圍。四是要高度重視信息安全，加強運維服務建設。 

　　公司總經理助理、副總師，各部門
、各單位副處級以上幹部及相關人員參加了會議。