聯想

、海爾、華為、中興等百億美元巨頭企業背景、bufadoubuzengyizhiguo，danshitamendexingjinfangshiqueyuelaiyuetongyi
，jiakuaiguojihuabufa，suzaoguojizhimingpinpai。erzheyeweizhongguoqiyeguojihuajingyingjileilefengfudeshifanhejiejianjingyan。
　　2003年，聯想將其英文標識從“Legend”更換為“Lenovo”，為聯想電腦打入國際市場作準備
；在2004年12月8日
，聯想以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務
，開始了真正意義的國際化步伐
；2008年，聯想借助“奧運營銷”加速品牌的國際化。海爾1999年開始全麵實施國際化戰略
，到目前，海爾正“走上去”


，以真正成為當地的一個主流品牌。
　　而華為、zhongxingzheliangjiaqifengduishoudeqiye，yichengweimuqianzhongguotongxinshebeiqiyedehexin，bingyuelaiyueyinqixingyejutoumendeguanzhuhejingti。tamenyouhenduoxiangsidedifang
，buguo，tamendechengchanglujingwanquanbutong，yijiagongsizaibofengdeshihou，lingyijiagongsiwangwangchuyudigu
，dangdigudeyijiaxiangshangpashengshi
，chuzaibofengdenajiaquewangwangyudaokunnan。
　　但是，在經曆交錯式的發展後，兩家公司在很多地方也越來越相像。目前，中興、華為都步入良性的強勢快速上升周期，在海外市場都進入了高端突破期
，海外市場收入都已超過國內市場。
　　無論是中興、華為，還是聯想
、海爾，都在努力更多地從產業發展的角度考慮企業未來的發展策略，他們在追求世界級企業的道路上很可能最終殊途同歸。
　　qiyejiasuiranjuedingleqiyedexingge，danshiyouxiudeqiyewangwangyouxiedongxishigongxingde。qiyebixunenggouzaimouzhongchengdushangtiaochuqiyejiadexinggekuangkuang
，sibianxuexijingzhengduishoudeyoudian，zheyangcainengzhenzhengdizouxiangzhuoyuehejiyechangqing。
　　這zhe些xie優you秀xiu企qi業ye的de國guo際ji化hua之zhi路lu更geng應ying該gai能neng為wei中zhong國guo企qi業ye示shi範fan帶dai動dong效xiao應ying。十shi七qi大da報bao告gao首shou次ci具ju體ti闡chan明ming了le我wo國guo企qi業ye國guo際ji化hua的de戰zhan略lve方fang向xiang，即ji創chuang新xin對dui外wai投tou資zi和he合he作zuo方fang式shi，支zhi持chi企qi業ye在zai研yan發fa
、生產銷售等方麵開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。
　　中國企業需要有這樣百億美元巨頭的公司，更需要它們引領更多的中國企業走出去，產生“群羊效應”，成長壯大。中國真正的希望，是在從“中國製造”到“中國創造”的轉型中
，當國際化成為“數個中國行業”而非隻是“幾家中國企業”的情形之時，中國經濟崛起的力量才能更加強大。