唯(wei)一(yi)見(jian)過(guo)導(dao)彈(dan)的(de)錢(qian)學(xue)森(sen)，領(ling)導(dao)著(zhe)一(yi)支(zhi)不(bu)識(shi)導(dao)彈(dan)為(wei)何(he)物(wu)的(de)隊(dui)伍(wu)，白(bai)手(shou)起(qi)家(jia)，造(zao)出(chu)了(le)中(zhong)國(guo)自(zi)行(xing)設(she)計(ji)的(de)導(dao)彈(dan)，並(bing)在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)促(cu)成(cheng)了(le)總(zong)體(ti)設(she)計(ji)部(bu)和(he)兩(liang)條(tiao)指(zhi)揮(hui)線(xian)的(de)形(xing)成(cheng)50年代的中國，一場係統科學的工程實踐———“兩彈一星”正醞釀著……

　　錢學森回國不久
，馬上投入到中國導彈研製的工作中。

　　1956年2月17日ri，一yi份fen關guan於yu建jian立li我wo國guo國guo防fang航hang空kong工gong業ye的de意yi見jian書shu，放fang在zai了le周zhou恩en來lai總zong理li的de寫xie字zi台tai上shang。在zai這zhe個ge報bao告gao中zhong
，錢qian學xue森sen對dui發fa展zhan我wo國guo的de導dao彈dan事shi業ye提ti出chu了le長chang遠yuan的de規gui劃hua。

　　這個意見隨即被中央采納。不久
，周恩來

、聶榮臻籌備組建了火箭導彈研製機構———國防部第五研究院(注：簡稱“五院”
，是後來第七機械工業部的前身，1982年七機部改稱航天工業部)。錢學森於1956年10月出任院長。

　　創建中國的導彈航天事業是一項艱巨而複雜的工程。錢學森清楚，它的難度不僅僅在技術層麵，而是在中國這樣一個特殊環境下———薄(bo)弱(ruo)的(de)工(gong)業(ye)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)，沒(mei)有(you)專(zhuan)門(men)的(de)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)匱(kui)乏(fa)
，缺(que)乏(fa)懂(dong)得(de)現(xian)代(dai)國(guo)防(fang)尖(jian)端(duan)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)組(zu)織(zhi)的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)等(deng)等(deng)
，如(ru)何(he)把(ba)成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)人(ren)組(zu)織(zhi)起(qi)來(lai)，並(bing)以(yi)較(jiao)少(shao)的(de)投(tou)入(ru)在(zai)較(jiao)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)，研(yan)製(zhi)出(chu)高(gao)質(zhi)量(liang)可(ke)靠(kao)的(de)型(xing)號(hao)產(chan)品(pin)來(lai)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)有(you)一(yi)套(tao)科(ke)學(xue)的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)與(yu)技(ji)術(shu)。在(zai)當(dang)時(shi)這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)十(shi)分(fen)突(tu)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)。

　　1957年，新中國100多名大學畢業生來到五院
，參加了導彈專業教育訓練班。

　　剛剛從原北京航空學院畢業的錢振業就是其中的一員。當時才20歲出頭，大學是飛機專業，他和其他同學一樣，對導彈研究一無所知。

　　不僅對年輕的學生，導彈研製對於全中國來說，還是一張白紙。整個五院唯一見過導彈的就隻有錢學森。錢學森給學員們開設《導彈概論》一課，從零開始教授相關知識。

　　而國際政治背景也帶來了利好。1957年10月15日，中蘇兩國簽訂“國防新技術協定”。按照協定，蘇聯向中國提供了幾種導彈、飛機和其他軍事裝備的實物樣品和相關技術資料

，並派出專家來華指導。

　　“到1958年，仿製路線走到一半，錢老和大家就開始醞釀自行設計導彈並開始論證。”錢振業回憶說，到了1960年，經過對兩個方案深入論證，計劃在仿製基礎上再提高，自行設計1200至1500公裏的中近程導彈。

　　不久，中蘇關係果然發生巨變，當中國導彈仿製工作到了關鍵時刻，蘇聯撤走專家。雖然1960年11月5日，中國第一顆近程導彈發射成功，但那隻是蘇式導彈的仿製型號。

　　1962年3月21日，由五院自行設計的第一個中近程導彈經過兩年試製
，生產出樣品。

　　可是誰也沒想到，這個被命名為“東風二號”的導彈卻發射失敗了。

　　“導彈飛離發射台後失穩
，8秒失去控製
，十幾秒發動機著火，飛行了幾十秒就墜毀爆炸了，在地上砸了20米深的大坑。”在場的錢振業對當時情景仍記憶猶新。

　　首(shou)飛(fei)失(shi)利(li)
，錢(qian)學(xue)森(sen)到(dao)基(ji)地(di)調(tiao)查(zha)事(shi)故(gu)原(yuan)因(yin)。原(yuan)因(yin)很(hen)快(kuai)查(zha)到(dao)，一(yi)是(shi)沒(mei)有(you)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)導(dao)彈(dan)彈(dan)體(ti)是(shi)彈(dan)性(xing)體(ti)，飛(fei)行(xing)中(zhong)彈(dan)體(ti)會(hui)作(zuo)彈(dan)性(xing)振(zhen)動(dong)

，與(yu)姿(zi)態(tai)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)發(fa)生(sheng)耦(ou)合(he)
，導(dao)致(zhi)導(dao)彈(dan)飛(fei)行(xing)失(shi)控(kong)；二是火箭發動機改進設計時提高了推力，但強度不夠，導致飛行過程中局部破壞而起火。

　　“控製係統沒問題
，發動機係統都沒問題

，幾個加在一快就出問題了。”時任五院導彈係統研究室主任的梁思禮院士說。

　　就是因為這次失敗，錢學森提出了設計綜合的概念。重視設計綜合
，就是從係統的角度來理解事物
，從局部和整體的關係來把握問題。《工程控製論》和錢學森早期的係統學思想也在真正實踐中得到了應用。

　　這zhe也ye與yu他ta先xian前qian的de研yan究jiu積ji累lei有you關guan。原yuan來lai
，二er戰zhan初chu期qi，迫po切qie需xu要yao把ba各ge項xiang稀xi少shao的de資zi源yuan以yi有you效xiao的de方fang式shi配pei置zhi給gei各ge種zhong不bu同tong的de軍jun事shi部bu門men及ji在zai每mei一yi部bu門men內nei的de各ge項xiang活huo動dong
，所suo以yi美mei國guo及ji隨sui後hou美mei國guo的de軍jun事shi管guan理li當dang局ju都dou號hao召zhao大da批pi科ke學xue家jia運yun用yong科ke學xue手shou段duan來lai處chu理li戰zhan略lve與yu戰zhan術shu問wen題ti，實shi際ji上shang這zhe便bian是shi要yao求qiu他ta們men對dui種zhong種zhong(軍事)活動進行研究，這些科學家小組正是最早的運籌小組。運籌學主要研究軍事和經濟活動中能用數量來表達的有關規劃
、管理方麵的問題。

　　“這種基於軍隊後勤物資供應的學問，與控製論是相近的。”1954年
，在鄭哲敏離開美國即將回國之際
，錢學森囑咐鄭哲敏：“回去
，一定要給錢偉長(注：時任中國科學院數學所力學研究室主任
，後與錢學森一起籌辦力學所)介紹運籌學。”

　　在回國的船上他和許國誌(注：許國誌為我國著名運籌學家和係統科學家)相談甚合
，並一同把運籌學的“種子”從它的發源地美國帶回祖國。運籌學為錢學森係統科學思想也作了很好的鋪墊。

　　“以前設計人員是照貓畫虎，沒有消化吃透學習的技術知識，更沒有掌握總體設計規律性的東西；而武器是非常複雜的係統工程，必須加強有機結合。”錢振業說，1962年5月，錢老在總結失敗教訓之後
，提出了加強建設總體設計部，充分做好地麵試驗
，把各個分係統關係協調好的觀點。

　　“當時，控製係統和發動機係統兩個部門都存在技術難點，因此要總體布局，技術協調

，分散難點”，錢振業這樣理解錢學森的思想，“要充分理解各個分係統的困難
，這種理解不是加法，而是綜合，通過設計嚴格控製產品狀態”。

　　從一個純科學家到工程應用的科技將帥，從單純研究科研學術問題到生產出工業產品
，錢學森和他的事業麵臨了新的挑戰。

　　“他開創了一套既有中國特色又有普遍科學意義的係統工程管理方法與技術。當時
，在研製體製上是研究、規劃、設計、試製、生產和試驗一體化；在組織管理上是總體設計部和兩條指揮線的係統工程管理方式。”於景元介紹。

　　chenglizongtishejibu，jiushizuzhizhuanmenbumenduigegefenxitongdejishunantijinxingjishuxietiao，tongchouguihua，zongtisheji。qianzhenyegaikuoqianxuesendejishuzhihuiluxianwei：不求單項技術的先進性，隻求總體設計的合理性。

　　兩條指揮線，就是技術

、行政兩條指揮線
，技術專注研製，行政負責調度。“由於五院由老幹部
、工人、kejizhuanjiahegangbiyedaxueshengdengzucheng。ganbubudongjishu，keyanrenyuanbudongguanli
，dajiajiaotoulane。tongguozhezhongzuzhiguanlidedingcengsheji，hangtiangongchengdexitongshijianjiujingranyouxule。”錢振業說。

　　1964年6月，重新修改設計後的東風二號導彈，全程試射獲得成功。後來又連續發生兩發全程
，均成功。3發3中，對於剛剛跨進自行設計門檻的年輕隊伍，總體設計部功不可沒。

　　多年後
，錢學森在總結我國導彈與航天工程研製實踐的總體工作經驗時指出：“這(zhe)樣(yang)複(fu)雜(za)的(de)總(zong)體(ti)協(xie)調(tiao)任(ren)務(wu)不(bu)可(ke)能(neng)靠(kao)幾(ji)個(ge)人(ren)來(lai)完(wan)成(cheng)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)不(bu)可(ke)能(neng)精(jing)通(tong)整(zheng)個(ge)係(xi)統(tong)所(suo)涉(she)及(ji)的(de)全(quan)部(bu)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)，他(ta)們(men)也(ye)不(bu)可(ke)能(neng)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)時(shi)間(jian)來(lai)完(wan)成(cheng)數(shu)量(liang)驚(jing)人(ren)的(de)技(ji)術(shu)協(xie)調(tiao)工(gong)作(zuo)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)以(yi)一(yi)種(zhong)組(zu)織(zhi)
、一個集體來代替先前的單個指揮者，對這種大規模的社會化勞動進行協調指揮。”

　　錢學森正是成功運用了“工程控製論”的方法
，並研究
、製定

、驗證
、完善了一整套中國現代工程係統開發的技術過程。

　　“實踐證明
，這套組織管理方法是十分有效的。從今天的角度來看，就是在當時的條件下

，把科學技術創新、組織管理創新與體製機製創新有機結合起來，實現了綜合集成創新
，從而走出了一條發展我國航天事業的自主創新道路。”於景元認為。

　　1978年
，錢學森
、許國誌、王雲壽在《文彙報》發表《組織管理的技術———係統工程》一文，該文是錢學森研究係統科學的第一篇論述，它從整體性
、有序性和動態觀點，考察和梳理了這個領域，把它整合為一個高度有序的知識係統，並思考了整個係統研究的體係問題。

　　在這篇文章中確定了係統工程的學科歸屬和指導它的科學理論
，並正式采納“係統科學”一詞；同時闡述了係統科學在他所研究和確立的現代科學技術體係中的地位
；構建係統科學的體係結構
，即：三個層次一個橋梁的框架。三個層次分為
，直接用來改造世界的應用技術(工程技術)，即係統工程
；為應用技術直接提供理論方法的技術科學，如運籌學、控製論等；再往上一個層次就是揭示客觀世界規律的基礎理論，也就是基礎科學，即係統學。而係統論是係統科學通向辯證唯物主義的橋梁。