作為中國製造業最具有典型性的代表企業富士康
，目前正大舉推出“機器人計劃”，以替代日益繁重的人工支出
，但 “機器人計劃”背後

，是“中國製造”的成本優勢正悄然流失。

與此同時
，位於中國製造最繁榮區域——珠三角與長三角的企業們
，正麵臨融資的窘境：一方麵是銀行信貸從緊的政策，另一方麵是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前，大多數製造業老板在談到企業困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲、人民幣升值
、融rong資zi難nan和he融rong資zi成cheng本ben提ti高gao。在zai這zhe種zhong情qing況kuang下xia
，過guo去qu以yi廉lian價jia勞lao動dong力li為wei核he心xin競jing爭zheng力li的de中zhong國guo製zhi造zao正zheng麵mian臨lin階jie段duan性xing的de轉zhuan變bian，尋xun找zhao轉zhuan型xing升sheng級ji之zhi路lu正zheng成cheng為wei政zheng府fu推tui動dong與yu企qi業ye選xuan擇ze的de共gong同tong目mu標biao。

然ran而er，正zheng如ru中zhong國guo經jing濟ji學xue家jia樊fan鋼gang所suo指zhi出chu的de，中zhong國guo製zhi造zao的de轉zhuan型xing升sheng級ji並bing非fei單dan純chun的de放fang棄qi原yuan有you產chan業ye，轉zhuan而er去qu做zuo高gao科ke技ji，在zai企qi業ye轉zhuan型xing升sheng級ji背bei後hou，必bi須xu要yao與yu其qi關guan聯lian的de要yao素su市shi場chang相xiang配pei合he。由you此ci，中zhong國guo製zhi造zao如ru何he轉zhuan型xing、如何升級
，需要腳踏實地根據自身的特點及其環境進行縝密的戰略設計。

相應的，提供中國製造在多維度下的坐標狀態，提出問題
，並由變革大師
、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO傑克·韋爾奇支招應對之策，也就成了《中國經營報》傑克·韋爾奇GMC中國行係列報道的開篇任務。

構建中國製造的星際“坐標”

毋wu庸yong置zhi疑yi，中zhong國guo製zhi造zao要yao轉zhuan型xing升sheng級ji，首shou先xian要yao看kan清qing自zi己ji當dang前qian所suo處chu的de位wei置zhi。確que切qie地di說shuo

，這zhe一yi位wei置zhi甚shen至zhi不bu是shi簡jian單dan的de三san維wei或huo四si維wei的de
，而er是shi多duo維wei的de，就jiu像xiang人ren類lei星xing座zuo在zai九jiu大da行xing星xing中zhong的de圖tu譜pu一yi樣yang，每mei一yi個ge行xing星xing(或者維度)的輻射力都將對中國製造的未來取向構成影響。

本報結合對多位經濟學家、企業家以及經濟決策部門的采訪，也試圖勾勒出中國製造所處的星座“坐標”。(見圖)

不可忽視的環境要素

值得注意的是，除了中國製造發展30年nian來lai所suo形xing成cheng的de維wei度du坐zuo標biao之zhi外wai，中zhong國guo製zhi造zao還hai麵mian臨lin著zhe前qian所suo未wei有you的de環huan境jing難nan題ti，尤you其qi在zai國guo際ji化hua與yu全quan球qiu化hua的de背bei景jing下xia，金jin融rong危wei機ji後hou全quan球qiu通tong脹zhang及ji國guo家jia間jian競jing爭zheng導dao致zhi的de不bu利li因yin素su，正zheng成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye下xia一yi步bu變bian革ge中zhong不bu可ke回hui避bi的de要yao素su。

首先，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規劃綱要表示，未來五年，我國最低工資標準年均增長13%以上。 除此之外，如果通脹繼續創出新高，工人工資的繼續上調也會成為必然。

其qi次ci是shi人ren民min幣bi升sheng值zhi。由you於yu中zhong國guo在zai出chu口kou以yi及ji在zai直zhi接jie投tou資zi上shang的de雙shuang順shun差cha
，以yi美mei國guo為wei首shou的de發fa達da國guo家jia一yi直zhi在zai倒dao逼bi人ren民min幣bi升sheng值zhi。尤you其qi是shi近jin日ri美mei債zhai危wei機ji問wen題ti，國guo際ji評ping級ji機ji構gou將jiang原yuan本ben評ping級ji為weiAAA級(ji)的(de)美(mei)國(guo)國(guo)債(zhai)下(xia)調(tiao)為(wei)負(fu)麵(mian)觀(guan)察(cha)，在(zai)違(wei)約(yue)風(feng)險(xian)之(zhi)下(xia)，美(mei)國(guo)方(fang)麵(mian)表(biao)示(shi)不(bu)排(pai)除(chu)以(yi)印(yin)鈔(chao)方(fang)式(shi)來(lai)應(ying)對(dui)危(wei)機(ji)。而(er)加(jia)大(da)基(ji)礎(chu)貨(huo)幣(bi)供(gong)給(gei)的(de)印(yin)鈔(chao)行(xing)為(wei)，將(jiang)直(zhi)接(jie)引(yin)發(fa)美(mei)元(yuan)貶(bian)值(zhi)。這(zhe)將(jiang)對(dui)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)出(chu)口(kou)造(zao)成(cheng)巨(ju)大(da)影(ying)響(xiang)。

再次
，全球性通脹導致的原材料成本上升
、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下，中國本土的通脹也不斷創出新高

，這將直接影響企業的成本利潤構成。

此外，融資難正成為困擾中國企業擴大發展的瓶頸，一方麵是來自國家為抑製通脹而實施的緊縮貨幣政策
，另一方麵是民間高達40%
、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時，伴隨網絡的發展，中國消費者的質量意識正迅速提升
，質量問題也是當前中國製造企業不容回避的問題。

尋找轉型升級之路

盡管麵臨重重問題，但恰當地應對問題背後的挑戰
，往往會給企業帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調的，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭
，才使通用電氣像今天這樣重要，有活力，與眾不同。”

qishi，zhongguozhizaozhuanxingshengjideguocheng，bushiyigefangqixianyouchanpinshengchan
，zhuanerqushengchangaokejichanpindejiandanguocheng，taxuyaoqiyezaihangshijichudeqiantixiayibubuqianjin。erzaidangqiantiaojianxia，zhegejichu：一是提升產品質量;二是塑造國際品牌，尤其是中國企業的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對於上述兩點
，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經典論述及實踐經驗：他的 “六西格瑪”質量提升管理模式
，他培養人才的熱情及策略
，他在電子商務改變商業模式方麵的洞見，對中國企業都是對症良藥。

關鍵是
，中國企業應該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者，在韋爾奇來華進行係統講演與對話之前，可以先聽聽他對於多元化路徑進行轉型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經營報》記者，“zaizhenggeduoyanghuadeguochengdangzhong
，duigongsizhongyaodeyidianjiushinenggougenghaodipeizhiqizichanheziyuan。bifangshuocongdiyidaodierzaidaodiwuzhongyewujinxingbutongdepeizhi，ruguogeziweizhan，namegongsijiubuhuifenxiangdingdan
，ershifenxianggezidezhiliherencai。”

對於中國製造目前頻頻出現的質量問題，韋爾奇表示，中國現在製造業僅有20年的曆史
，已經有很多產品包括蘋果產品是在中國生產的，這些產品都有非常優良的質量。

韋爾奇對中國製造的未來充滿信心，但他同時指出，“weilenenggoudadaogenggaodeshuiping，xuyaoconggongsidezuigaolingdaocengzuoqi，jinxingquanfangweidetouru，yongquanfangweifangcuodejizhi，laijiuzhengzhiliangdewenti，tongshijianliqiyigegongsineibudejiazhitixi，shisuoyourendouzhichizhegejiazhitixi，bingqiegezifahuiqizuoyong。”

“要有這樣一種信仰，就是我們會給客戶最好的質量，從這一角度出發
，有了深入人心的價值觀

，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”