聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟

，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點
，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”模mo式shi，誰shui也ye不bu知zhi道dao是shi哪na一yi股gu勢shi力li正zheng左zuo右you人ren力li資zi源yuan市shi場chang，隻zhi知zhi道dao代dai工gong商shang掙zheng來lai的de辛xin苦ku錢qian，正zheng在zai莫mo名ming地di被bei派pai遣qian工gong吸xi食shi
，是shi一yi種zhong毫hao不bu留liu情qing的de掠lve奪duo。

遺憾的是，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門
，但卻很難有亮眼的產品，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼
，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備
，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的
，最尷尬的是，還經常鬧情緒，影響產能達成。

高額自動
，代工廠正困於惡性循環
？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻、電(dian)容(rong)和(he)琳(lin)琅(lang)滿(man)目(mu)的(de)芯(xin)片(pian)
，還(hai)有(you)攝(she)像(xiang)頭(tou)的(de)封(feng)裝(zhuang)
，需(xu)要(yao)絕(jue)對(dui)的(de)潔(jie)淨(jing)空(kong)間(jian)，人(ren)員(yuan)貿(mao)然(ran)出(chu)現(xian)在(zai)車(che)間(jian)內(nei)
，僅(jin)僅(jin)一(yi)粒(li)汗(han)珠(zhu)兒(er)就(jiu)可(ke)能(neng)毀(hui)掉(diao)大(da)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)。當(dang)然(ran)，大(da)家(jia)也(ye)聽(ting)說(shuo)過(guo)芯(xin)片(pian)的(de)7nm和3nm工藝，這些工作都是人類無法完成的
，也正因如此
，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝、研磨等工作，單調、枯燥、毫無技術含量，是人類不想做的工作，但問題在於

，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成
，而且相比於需高額投入的自動化設備，工人更加靈活
，是一種“召之即來、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中
，總是饞好用的工人。

其qi實shi，中zhong國guo大da陸lu製zhi造zao業ye最zui本ben質zhi的de特te性xing就jiu是shi一yi種zhong生sheng意yi。站zhan在zai金jin字zi塔ta頂ding的de經jing營ying者zhe會hui花hua很hen大da精jing力li尋xun找zhao生sheng意yi，然ran後hou，在zai湊cou齊qi所suo需xu要yao的de資zi源yuan。因yin為wei很hen多duo中zhong小xiao型xing企qi業ye的de訂ding單dan都dou是shi非fei常chang不bu穩wen定ding的de
，大da家jia隻zhi能neng做zuo好hao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、biyadizhileidelongtouzhizaoye
，yebuganshuoyoutuotuodedingdan
，eranzhaozhongguoxianyoudezidonghuashuizhun，zhinengzuochudanyigongnengdezidonghuashebei，yidandingdanbianhua，zidonghuashebeihuilikejinruidle狀態。相比之下
，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求
，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之，派遣模式更是“掠奪”走zou大da量liang的de利li潤run，使shi得de純chun粹cui的de代dai工gong經jing營ying變bian得de捉zhuo襟jin見jian肘zhou。而er自zi動dong化hua開kai發fa又you是shi一yi種zhong非fei常chang燒shao錢qian
，又you耗hao費fei時shi間jian的de工gong程cheng，偏pian偏pian中zhong國guo製zhi造zao的de訂ding單dan又you是shi短duan期qi，除chu非fei是shi家jia庭ting特te別bie厚hou實shi的de企qi業ye，才cai有you可ke能neng燒shao錢qian搞gao一yi些xie自zi動dong化hua
，而er且qie都dou是shi小xiao心xin翼yi翼yi的de。舉ju個ge例li子zi，富fu士shi康kang、昌碩、比亞迪這些代工廠
，雖然有足夠的錢
，但精密的經營體係要求他們要By季ji度du上shang繳jiao利li潤run，所suo以yi

，大da多duo數shu經jing營ying者zhe隻zhi能neng顧gu好hao眼yan前qian利li益yi。此ci外wai
，真zhen正zheng了le解jie製zhi造zao業ye的de人ren都dou清qing楚chu，流liu水shui線xian都dou是shi一yi根gen根gen上shang緊jin的de發fa條tiao，產chan能neng都dou是shi按an照zhao秒miao表biao計ji算suan好hao的de
，任ren何he的de機ji器qi故gu障zhang、人ren員yuan偷tou懶lan都dou會hui造zao成cheng產chan能neng不bu達da標biao。基ji於yu中zhong國guo現xian有you的de自zi動dong化hua技ji術shu，很hen難nan完wan成cheng如ru此ci高gao強qiang度du的de製zhi造zao要yao求qiu
，有you些xie自zi動dong化hua設she備bei故gu障zhang經jing常chang持chi續xu一yi天tian
，導dao致zhi整zheng個ge資zi源yuan都dou閑xian置zhi
，損sun失shi不bu可ke估gu量liang，漸jian漸jian地di，現xian場chang管guan理li開kai始shi討tao厭yan自zi動dong化hua，討tao厭yan這zhe些xie昂ang貴gui又you不bu好hao用yong的de自zi動dong化hua。最zui終zhong，代dai工gong企qi業ye困kun於yu惡e性xing循xun環huan中zhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本，於是短期內隻能選擇人工作業
，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤，使得盈利變得困難
；經營者再次權衡之後
，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論
，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”
，yezuizhonglunweilanweiloujihua，juedaduoshudezhongxiaoqiyezekunzaiexingxunhuanzhongwufaziba。danjibianshizaikuzainanzuo

，womenyebunengfangqizidonghuazhetiaolu，napameinianjinjinjinbuyidiandian，yeyaozhuazhuqijiqumibu。riben、歐洲、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器
、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”，而中國的自動化水準還停留在“單調
、枯燥、重複”的操作上
，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南
、印度等國家。

顯然
，中國不能指望80後hou再zai生sheng二er胎tai來lai彌mi補bu製zhi造zao業ye用yong工gong緊jin張zhang，況kuang且qie
，我wo們men花hua大da價jia錢qian培pei養yang的de孩hai子zi，更geng應ying該gai呆dai在zai寫xie字zi樓lou或huo者zhe實shi驗yan室shi中zhong，而er非fei跑pao到dao流liu水shui線xian上shang搞gao得de自zi己ji和he肉rou雞ji一yi樣yang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距
，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先，管理者要出重拳
，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為，因為要想打破製造企業的惡性循環

，隻能動用國家的資本力量；其次，企業要多元化地看待自動化投資
，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有，經營者要給予自動化人才以足夠的認可
，高薪、安家、jingshenchengjiudouyaomianmianjudao

，jiazhi，yiqingyingxiangshidezhongguochengweizuijuxiyinlideguojia
，naxiezaiguigushiyedehuaren，naxiezaiyindudeyouzhiruanjiangongchengshi
，doukeyiwajiaoguolai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）