中國成就世界級企業隻欠“東風”，這個“東風”更geng多duo來lai自zi宏hong觀guan層ceng麵mian
，他ta們men是shi政zheng府fu服fu務wu意yi識shi的de增zeng強qiang
，是shi產chan業ye的de積ji極ji引yin導dao

，是shi環huan境jing的de營ying造zao，是shi資zi本ben市shi場chang的de塑su造zao。是shi建jian立li一yi種zhong機ji製zhi，讓rang競jing爭zheng成cheng為wei常chang態tai
，讓資源向優秀的企業配置 
　　2007年4月25日(ri)
，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)家(jia)王(wang)均(jun)金(jin)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)均(jun)瑤(yao)換(huan)了(le)標(biao)識(shi)。在(zai)媒(mei)體(ti)采(cai)訪(fang)過(guo)程(cheng)中(zhong)大(da)談(tan)航(hang)空(kong)業(ye)
，其(qi)戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)不(bu)斷(duan)買(mai)新(xin)的(de)飛(fei)機(ji)，包(bao)括(kuo)采(cai)用(yong)融(rong)資(zi)的(de)手(shou)段(duan)
，發(fa)展(zhan)商(shang)務(wu)航(hang)空(kong)。 
　　此刻，如果要送一句話給眾多躋身航空業的民營企業，最合適的莫如“機不可失，時不再來”。這裏的“機”是指飛機，也指時機。 
　　而對於眾多誌在趕超國際企業的中國企業來說，成就世界級企業，也是適逢其時
，機不可失。 
　　長期以來，戰略言必談GE，品牌不忘提可口可樂，供應鏈學沃爾瑪
、轉型學IBM，已經成為中國企業的一種流行。 
　　企業管理的“聖經”上從來都是外國企業當道。中國企業永遠都是學生，幾乎所有的外國專家都可以來中國傳經布道，引來仰慕者無數。 
　　品牌價值100名中，獨缺中國企業
； 
　　最佳雇主的排名中，鮮見中國企業； 
　　“大而不強”成為詬病中國企業的最好說辭

，“管理落後”成為擠對中國企業的習慣用語…… 
　　“索尼是我的左臉
，鬆下是我的右臉。”日本前首相中曾根出訪時如此表白。 
　　企業之於國家
，猶如細胞之於人體，中國企業的作為同樣撐起了中國大國的顏麵。而今，舉世紛紛縱議中國應建立“大國心態”之時，中國企業成就世界級企業自然成為其中要義。 
　　成就世界級企業


，中國還有多遠？ 
　　從戰略層麵來說，中國企業還需要用更科學的分析、更量化的手段來製訂戰略，用更精細的方式來實施戰略、監控戰略。 
　　從企業文化和人力資源方麵來說，中國企業還應更加注重社會責任
，更加塑造健康的企業文化，樹立良好的競爭觀念，納賢如流
、從善如流。 
　　從(cong)科(ke)技(ji)實(shi)力(li)來(lai)說(shuo)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)還(hai)應(ying)鍛(duan)造(zao)世(shi)界(jie)級(ji)的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，加(jia)強(qiang)將(jiang)科(ke)研(yan)轉(zhuan)化(hua)為(wei)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)能(neng)力(li)，加(jia)強(qiang)研(yan)發(fa)管(guan)理(li)的(de)能(neng)力(li)使(shi)散(san)落(luo)的(de)技(ji)術(shu)資(zi)源(yuan)轉(zhuan)化(hua)成(cheng)強(qiang)勁(jin)的(de)研(yan)發(fa)合(he)力(li)。還(hai)需(xu)要(yao)建(jian)立(li)自(zi)己(ji)的(de)專(zhuan)利(li)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，使(shi)技(ji)術(shu)真(zhen)正(zheng)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)有(you)效(xiao)的(de)資(zi)產(chan)。 
　　從品牌營銷等方麵來說，中國企業還需要豐富品牌的內涵，做實品牌的基礎。將公司的每一個細節作為提升品牌的步驟堅持不懈。 
　　從供應鏈管理能力來說，中國企業還需加強和上下遊的信息互動
，使整個供應鏈咬合。使信息化水平提升，使資金流
、物流、信息流流暢自如。 …… 
  人們可以從種種角度為中國企業開具藥方，提供建議，挑出毛病，指責過失。 
　　但是，中國企業的種種變革已經使世界為之矚目，中國企業如同旋風一樣在國際國內市場上攻城拔寨。 
　　中國企業管理的智慧在民間閃爍，中國企業不缺智慧。 
　　zheliyouguangkuodeguoneishichangkeyilianbing
，zheliyouhoufadeyoushikeyibuduan
，zheliyouqinlaoercongmingdejiuyezhe，zhelihaiyouwuqianniandewenming，yunhanzhewushuwenhuabaozang。zhongguoqiyezaiciwotushang
，tongyangyejibukeshi。
　　國外的經驗迅速被複製，所有國際最前沿的管理工具在中國迅速推廣。在新理念、新工具的應用方麵，中國似乎以後發優勢成為這些工具的試驗場。 
　　從“中國製造”到“中國創造”，這樣的口號已經逐步拓展到更加具體的“中國服務”、“中國設計”、“中國品牌”和“中國研發”。 
　　百勝餐飲中國區稱
，中國區業務的IT技術應用已經是全球同步，甚至領先於全球。
　　德勤的谘詢部門合夥人說，中國企業已經和之前大不一樣
，他們至少已經能夠製訂很好的戰略，有了戰略思維。
　　華為的生產線，井井有條，其格局已經不輸於豐田。
　　TCL轟轟烈烈的六西格瑪管理從工廠進入到管理職能部門，從國內到海外
，成為這個戰略上經受困惑的公司一股新的革新力量。 
　　而聯想的供應鏈管理正在比肩國際大企業，庫存周轉率等指標正在提升。
　　更多中小企業的國際化視野在提升。隱形冠軍在全球發展。他們的勇猛精進使人不敢小覷。
　　國有企業的企業文化也在脫離過去的計劃時代特色，比如青啤就在前兩年批駁了員工“生是企業人
，死是企業鬼”的“忠誠度”，而以更新的契約關係來考量員工和企業之間的關係…… 
　　總之
，一切並不是那麼悲觀。中國企業麵臨著良好的機會革新自己
，從IT技術到管理理念和思想，從外部資源的利用到內部的轉型和變革。 
　　zaijingzhenghuanjingzhongchangdadezhongguoqiye
，zhiyaozhenzhengyoulebiangededongli，qililiangbukezudang。tamenzhidaonaxiedongxishizijibixude，tamenchengchangdekewangfeichangpoqie
，biangedejuexinfeichangda，xuexinenglihenqiang。
   所欠隻是東風。
   對於中國企業來說，這個“東風”更geng多duo來lai自zi宏hong觀guan層ceng麵mian，他ta們men是shi政zheng府fu服fu務wu意yi識shi的de增zeng強qiang，是shi產chan業ye的de積ji極ji引yin導dao，是shi環huan境jing的de營ying造zao，是shi資zi本ben市shi場chang的de塑su造zao。是shi建jian立li一yi種zhong機ji製zhi，讓rang競jing爭zheng成cheng為wei常chang態tai
，讓資源向優秀的企業配置。 
　　中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)，所(suo)欠(qian)缺(que)的(de)隻(zhi)是(shi)一(yi)雙(shuang)翱(ao)翔(xiang)的(de)翅(chi)膀(pang)，需(xu)要(yao)的(de)隻(zhi)是(shi)打(da)開(kai)籠(long)子(zi)，讓(rang)羽(yu)毛(mao)逆(ni)風(feng)抖(dou)開(kai)。讓(rang)資(zi)源(yuan)流(liu)動(dong)
，讓(rang)經(jing)營(ying)者(zhe)獲(huo)得(de)激(ji)勵(li)，讓(rang)競(jing)爭(zheng)無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)，讓(rang)公(gong)平(ping)的(de)環(huan)境(jing)像(xiang)陽(yang)光(guang)和(he)雨(yu)露(lu)一(yi)樣(yang)成(cheng)為(wei)天(tian)然(ran)環(huan)境(jing)。
　　這些比政府讚助讓他們裝一套信息化軟件、比國家出錢讓企業家去學MBA更重要。 
　　“少(shao)年(nian)智(zhi)則(ze)國(guo)智(zhi)，少(shao)年(nian)富(fu)則(ze)國(guo)富(fu)
，少(shao)年(nian)強(qiang)則(ze)國(guo)強(qiang)，少(shao)年(nian)獨(du)立(li)則(ze)國(guo)獨(du)立(li)，少(shao)年(nian)自(zi)由(you)則(ze)國(guo)自(zi)由(you)，少(shao)年(nian)進(jin)步(bu)則(ze)國(guo)進(jin)步(bu)
，少(shao)年(nian)勝(sheng)於(yu)歐(ou)洲(zhou)，則(ze)國(guo)勝(sheng)於(yu)歐(ou)洲(zhou)，少(shao)年(nian)雄(xiong)於(yu)地(di)球(qiu)
，則(ze)國(guo)雄(xiong)於(yu)地(di)球(qiu)。” 
　　一百年前梁啟超的文章振聾發聵，倘若把中國企業看成翩翩少年，這段話於今仍很有深意。