關於產品創新，中國其實早有先例，幾千年前，中國就發明了火藥等等，這些都說明中國有很強的產品創新能力。 
   當一個地方的政府決定改變整體經濟體係(格局)的(de)時(shi)候(hou)
，就(jiu)說(shuo)明(ming)他(ta)們(men)已(yi)經(jing)意(yi)識(shi)到(dao)了(le)
，迎(ying)合(he)市(shi)場(chang)及(ji)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)要(yao)，跟(gen)上(shang)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)的(de)節(jie)奏(zou)，是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)大(da)的(de)趨(qu)勢(shi)，於(yu)是(shi)創(chuang)新(xin)也(ye)就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)情(qing)。以(yi)前(qian)消(xiao)費(fei)者(zhe)買(mai)東(dong)西(xi)時(shi)並(bing)沒(mei)有(you)太(tai)多(duo)選(xuan)擇(ze)，生(sheng)產(chan)什(shen)麼(me)
，他(ta)們(men)就(jiu)隻(zhi)能(neng)買(mai)什(shen)麼(me)。而(er)如(ru)今(jin)，整(zheng)個(ge)的(de)經(jing)濟(ji)開(kai)始(shi)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，人(ren)們(men)開(kai)始(shi)對(dui)創(chuang)新(xin)無(wu)比(bi)重(zhong)視(shi)起(qi)來(lai)，因(yin)為(wei)對(dui)於(yu)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo)，可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)的(de)東(dong)西(xi)太(tai)多(duo)。 
   我以兩種互不相同但又互相補充的類型來定義創新：“小我(small‘i’)”和“大我(Big‘I’)”這兩種類型的創新。首先，任何一種新產品、新流程、新xin服fu務wu或huo新xin經jing營ying活huo動dong
，隻zhi要yao能neng以yi其qi獨du特te的de魅mei力li創chuang製zhi出chu深shen受shou客ke戶hu歡huan迎ying的de解jie決jue方fang案an，就jiu可ke稱cheng之zhi為wei創chuang新xin。因yin而er
，這zhe一yi定ding義yi既ji適shi用yong於yu經jing營ying係xi統tong的de任ren一yi組zu成cheng部bu分fen，也ye適shi用yong於yu企qi業ye與yu客ke戶hu的de相xiang處chu之zhi道dao。 
   創新學主要分為兩個分支部分——技術創新(包括工程，技術
，成分創新)yuguanlichuangxin。houzheshiwogengduoguanzhude，jibianniyoulechuangxindejishu

，nihaiyaobazhexiangjishuzhuanhuaweiyigechanpinhuozhefuwu
，erzhejiuxuyaoyizhongchuangxinshideguanli
，zheqizhongbaokuojianlizuzhiguanxi，zujiantuandui、鼓舞團隊、支持團隊

，製定市場策略，推出新產品等許多方麵。 
   管理創新急需加強 
   中國一直有非常強的研究開發創新能力
，也不斷在技術領域進行著創新，但在管理創新方麵卻非常薄弱；這就造成了許多中國公司可以開發出新的產品
，卻無法讓它們在市場上大賣。 
   在創新管理方麵，做的比較出色的，譬如有寶潔公司，他們有非常嚴格及強大的模式來控製一項創新技術進械講返惱齬蹋腔褂幸桓齜淺Ｇ看蟮?amp;ldquo;開放式創新係統”，這讓他們可以經常吸收到外界新鮮的想法


，他們把這個叫做“聯係發展”模式。 
   在中國，華為在技術創新方麵是做的比較出色的，他們有40%的de人ren力li都dou是shi放fang在zai技ji術shu研yan發fa上shang麵mian的de
，而er對dui於yu技ji術shu創chuang新xin，他ta們men也ye會hui給gei予yu相xiang關guan人ren員yuan相xiang當dang豐feng厚hou的de回hui報bao。還hai有you海hai爾er，他ta們men在zai技ji術shu創chuang新xin上shang也ye非fei常chang強qiang大da
，幾ji乎hu每mei天tian他ta們men都dou會hui推tui出chu新xin產chan品pin，並bing且qie也ye有you自zi己ji獨du立li強qiang大da的de設she計ji部bu門men。除chu此ci之zhi外wai，阿e裏li巴ba巴ba，UT-斯達康
，也都是在技術創新方麵非常出色的中國公司。 
   dandaomuqianweizhi
，wohaimeiyoukandaoyouzhongguogongsi
，zhenzhengdebachuangxindangzuoyizhongqiyewenhualaijinxinggoujiade，erzhezhengshizhongguoqiyexuyaoyingtouganshangdeyigechuangxinfangmiandezhongyaobufen。 
   在創新方麵做的比較好的一些國際性大公司，都是將創新作為企業文化，深深的紮根在公司每個部門之中的。而這種整體性的“創新思維”則是中國公司目前所缺乏的。 
   “大我創新”需要突破 
   目前在創新管理方麵做的比較好的國際企業： 
   3M公司
，是在創新企業文化方麵非常強大； 
   GE公司
，則是在創新管理執行方麵尤為出色； 
   TOYOTA公司
，是在創新管理的有效性方麵很出色； 
   APPLE公司，是在客戶便利使用方麵非常有創新精神，他們為客戶提供了一種創新的體驗。 　 
   他們各有強項，重點是
，他們不把創新單獨的放在簡單一個產品身上，而且在內部的員工回報係統
、員工激勵係統等各個方麵都堅持創新，這就使得公司產品以及服務的創新具有了可持續性。這也就是我一直說的“大我創新”與“小我創新”


，企業文化的創新就是“大我創新”，在這個成立的前提下

，那麼產品，服務等方麵的創新，才是有效的和成功的。 
   這(zhe)樣(yang)的(de)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)其(qi)過(guo)程(cheng)是(shi)漫(man)長(chang)的(de)，但(dan)慶(qing)幸(xing)的(de)是(shi)目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)的(de)一(yi)些(xie)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)了(le)這(zhe)樣(yang)的(de)嚐(chang)試(shi)
，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)的(de)創(chuang)新(xin)改(gai)革(ge)，每(mei)個(ge)過(guo)程(cheng)的(de)創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)形(xing)成(cheng)
，這(zhe)也(ye)是(shi)我(wo)說(shuo)過(guo)的(de)“漸進式創新”。 
   對dui於yu中zhong國guo企qi業ye來lai說shuo，創chuang新xin文wen化hua改gai革ge最zui需xu要yao進jin行xing的de是shi改gai變bian領ling導dao層ceng的de思si維wei，隻zhi有you中zhong國guo企qi業ye的de頂ding級ji領ling導dao們men都dou意yi識shi到dao，創chuang新xin是shi增zeng加jia企qi業ye競jing爭zheng力li
，打da開kai國guo內nei及ji海hai外wai市shi場chang，唯wei一yi或huo者zhe說shuo最zui重zhong要yao的de方fang式shi。 
   隻有意識改變之後，他們下一步才會思考

，可以為這樣的創新改革采取哪些措施
；然後第三步


，他們會說服公司的高層管理執行人員積極參與到這樣的創新改革之中來
，並積極敦促它的執行。 
   在創新管理方麵
，我一直非常推崇“道教”的(de)想(xiang)法(fa)，生(sheng)物(wu)界(jie)的(de)生(sheng)物(wu)為(wei)了(le)在(zai)大(da)自(zi)然(ran)中(zhong)生(sheng)存(cun)，就(jiu)必(bi)須(xu)遵(zun)從(cong)大(da)自(zi)然(ran)的(de)規(gui)則(ze)，跟(gen)著(zhe)周(zhou)圍(wei)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)而(er)變(bian)化(hua)

，並(bing)保(bao)持(chi)平(ping)衡(heng)。而(er)企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)同(tong)樣(yang)的(de)道(dao)理(li)
，企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)，必(bi)須(xu)遵(zun)照(zhao)市(shi)場(chang)規(gui)則(ze)： 
   ——首先，你必須生產客戶需要的產品
； 
   ——其次，必須比你的競爭者做的更好； 
   ——最後，為了讓你的員工更好的表現，你必須用很多方式更好的激勵他們。 
   而在這所有的過程中
，你都必須有創新的精神
，才能將這些法則發揮到極至。這其中有三個因素格外關鍵——領導方式的創新，操作過程的創新，市場推廣的創新，隻有這三點都做到位，才是一個完整的企業創新文化的形成。 
   創新要得到市場肯定     
   這十多年以來

，中國企業在創新方麵已經有了很大進步
，當我1990nianlaidaobeijing
，daizheworenmindaxuedeboshishengzuoboshilunwendeshihou
，dangwomenxiangnaxiexiangguanqiyezhanshiyixiewomenyanjiudechengguoshi。zainageshihou

，chuangxin，shiyigedajiahenmoshengdegainian，sihuzaiqitarenyanlidoubushiyimenfeichangbiyaodexueke。dangrannageshihou
，zaixianggangyeshitongyangdezhuangkuang。wozaixianggangchengshidaxueshangdediyimenchuangxinxueke，laitingkedexuesheng，jianzhishimenkeluoque。dangran，xianzaibutongle
，meigeqiyedouduichuangxinfeichangganxingqu。 
   無論是產品創新還是管理創新，任何一種創新都可以兩種方式進行。 
   yizhongshijianjinshichuangxin，lingyizhongzeshijijinshichuangxin。jianjinshichuangxinzhideshitongguotiaozhenghuogaijinxianyouchanpinjiliuchenghuodexinchanpinyuxinliucheng。zhezhongchuangxinbingbuyiweizhekehuxianyouchanpinjifuwudexingnenghuiyouduodabianhua，yebuyiweizheqiyehuiyinruxindezhongyaojishu、營銷或製造能力 
   對於中國企業來說
，原來很多都采取“複製型的創新模式”，而這一情況正在得到改變。但是
，中國企業應該明確的是，並不一定是前所未有的技術創新(高風險創新)才叫創新，即便是一個平常的創新技術(低風險創新)，隻要得到市場的肯定，顧客非常接受，那就是好的創新。 
   所以

，在將注意力放在創新技術的同時，中國企業同時還應該將注意力放在市場方麵。如果是在“高風險創新”，“低風險創新”之中做選擇的話

，我認為，目前大多數中國企業應該花更多氣力在“低風險創新”shang，yinweizheshishichangsuoxuyaode。erzaijianglai，qiyedechuangxinwenhuagengjiachengshule
，zijinjishufangmianyegengzhuozhuangchengchangzhihou，zhegeshihou，qiyejiukeyikaolvnaxiedatourudegaofengxiandedachuangxinle。zheshiyigeguojidequshi，dabufendeqiyetourudezuoshichanghenrongyijieshaoyexuyaodedifengxianchuangxin，shaoliangdeqiyezaizuogaotourudegaofengxianchuangxin。eryige，keyirongheliangzhongchuangxinfangshiweiyitidegongsi
，zeshizuijiade。