在波譎雲詭的大環境中
，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、完wan備bei的de供gong應ying商shang生sheng態tai係xi統tong

，以yi及ji蓬peng勃bo發fa展zhan的de國guo內nei市shi場chang，不bu斷duan吸xi引yin全quan球qiu的de製zhi造zao企qi業ye來lai此ci紮zha根gen。這zhe使shi得de中zhong國guo與yu全quan球qiu其qi他ta地di區qu緊jin密mi相xiang連lian
，形xing成cheng了le錯cuo綜zong複fu雜za
、高度協同的供應鏈。

raner，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji

，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi，danjingyiqingyiyi，zhezhongchangjuli、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai
，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在zai中zhong國guo消xiao費fei者zhe眼yan中zhong
，諸zhu多duo國guo貨huo已yi強qiang勢shi崛jue起qi，一yi些xie國guo際ji大da牌pai不bu再zai風feng光guang無wu限xian，跨kua國guo企qi業ye在zai中zhong國guo市shi場chang無wu疑yi麵mian臨lin不bu斷duan攀pan升sheng的de競jing爭zheng壓ya力li。上shang述shu趨qu勢shi也ye加jia劇ju了le企qi業ye對dui中zhong國guo頂ding尖jian製zhi造zao業ye人ren才cai的de爭zheng奪duo。

戰略評估

mianduishangshubianhua，duoshukuaguoqiyekenenghuizaiweilaijinianduiqiquanqiuzhizaowangluojinxingzhanlvetiaozheng
，zhongxinpingguzhongguozaiqigongyinglianzhongdezuoyong，bingsikaozhongguonengfoumanzuxinxingshixiadexinyaoqiu？weici，womentichulewuxiangguanjianpingjiabiaozhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本
、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製
？

當然

，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在zai調tiao整zheng製zhi造zao網wang絡luo布bu局ju時shi，企qi業ye必bi將jiang梳shu理li各ge大da標biao準zhun於yu近jin年nian內nei的de變bian化hua，並bing預yu判pan未wei來lai走zou向xiang。雖sui然ran前qian路lu充chong斥chi著zhe不bu確que定ding性xing，但dan在zai合he適shi戰zhan略lve的de幫bang助zhu下xia
，上shang述shu各ge大da模mo式shi均jun可ke進jin一yi步bu鞏gong固gu提ti升sheng，且qie更geng具ju競jing爭zheng力li，能neng靈ling活huo適shi應ying不bu同tong場chang景jing的de需xu求qiu。

例如
，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深
，以此降低貨源集中度高的風險，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國
，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhan)略(lve)，實(shi)現(xian)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)可(ke)在(zai)其(qi)他(ta)區(qu)域(yu)尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，也(ye)可(ke)加(jia)深(shen)與(yu)現(xian)有(you)中(zhong)國(guo)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)合(he)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)展(zhan)海(hai)外(wai)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)。無(wu)論(lun)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)
，該(gai)戰(zhan)略(lve)都(dou)能(neng)有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)，包(bao)括(kuo)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)
、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po
，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming
，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”dedanxuanti。qiyekegenjushangshuwuxiangbiaozhun，pingguxuanzeshengchanjidi，danxuanzhiyexuzonghekaolvzhengtishengchanzhanlve，tongchouxietiaozishendegongyinglianwangluobuju。weici，qiyexujinxingduoweiduquanhengfenxi，shuligexiangchengbenjifengxian
，bingpinggumudexuanzhiyuqiyeESG（環境、社會、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。