各區、縣總工會，各局

、總公司工會
，各產業工會，直屬基層工會，市總各部門：

　　為貫徹黨的十七大精神和市委、市政府《關於進一步加強高技能人才工作的實施意見》（京辦發[2007]14號）
，全quan麵mian實shi施shi首shou都dou人ren才cai發fa展zhan戰zhan略lve，發fa揮hui工gong人ren階jie級ji在zai首shou都dou創chuang新xin型xing城cheng市shi建jian設she中zhong的de主zhu力li軍jun作zuo用yong
，加jia強qiang我wo市shi高gao技ji能neng人ren才cai隊dui伍wu建jian設she
，現xian就jiu建jian立li首shou席xi員yuan工gong製zhi度du工gong作zuo提ti出chu如ru下xia意yi見jian。

　　一、指導思想

　　建立推行首席員工製度
，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導
，全麵貫徹落實科學發展觀
，堅持全心全意依靠工人階級、充chong分fen發fa揮hui工gong人ren階jie級ji主zhu力li軍jun作zuo用yong


，全quan麵mian提ti高gao職zhi工gong隊dui伍wu整zheng體ti素su質zhi
，推tui動dong企qi業ye增zeng強qiang自zi主zhu創chuang新xin能neng力li
，提ti高gao職zhi工gong經jing濟ji和he社she會hui地di位wei，進jin一yi步bu形xing成cheng有you利li於yu高gao技ji能neng人ren才cai成cheng長chang和he發fa揮hui作zuo用yong的de製zhi度du環huan境jing和he社she會hui氛fen圍wei。

　　二
、推行首席員工製度的重要意義

　　首shou席xi員yuan工gong製zhi度du，是shi把ba技ji術shu業ye務wu能neng力li最zui強qiang的de職zhi工gong聘pin為wei首shou席xi
，充chong分fen發fa揮hui其qi在zai技ji術shu創chuang新xin中zhong領ling軍jun人ren物wu作zuo用yong
，並bing給gei予yu榮rong譽yu和he激ji勵li的de製zhi度du。推tui行xing首shou席xi員yuan工gong製zhi度du的de目mu的de
，是shi要yao全quan麵mian提ti高gao職zhi工gong技ji能neng業ye務wu素su質zhi、建立新的競爭機製和激勵機製；進一步提高技術工人的社會地位
，培養技術帶頭人和技術骨幹

；要在職工中創造
、xingchenglianghaodexuexifenwei，weizhigongtigongnulifangxianghexuexidongli，jianliyizhigaosuzhidejishugongrenduiwu。gaojinengrencaishishoudourencaiduiwuzhongbukequeshaodezhongyaozuchengbufen，shijishuchuangxindetansuozhe、shijianzhehetuidongzhe
，shituidongjishuchuangxinheshixiankejichengguozhuanhuabukequeshaodezhongyaoliliang，zaishoudoujingjishehuifazhanquanjuzhongjuyoushifenzhongyaodediweihezuoyong。jianlituixingshouxiyuangongzhidu，shijinyibujiaqiangshoudougaojinengrencaiduiwujianshedezhongyaojucuo
，zhizaijiakuaipeiyanghezaojiuyidapishuliangchongzu、結構合理、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型的高技能人才
，進一步加快建立培養體係完善、評價和使用機製科學

、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機製。

　　三、建立首席員工製度的原則

　　1
、堅(jian)持(chi)群(qun)眾(zhong)性(xing)。首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)製(zhi)度(du)要(yao)麵(mian)向(xiang)企(qi)業(ye)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)，動(dong)員(yuan)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)

，形(xing)成(cheng)人(ren)人(ren)爭(zheng)當(dang)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)的(de)良(liang)好(hao)氛(fen)圍(wei)，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)崗(gang)位(wei)成(cheng)才(cai)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。通(tong)過(guo)推(tui)行(xing)這(zhe)一(yi)製(zhi)度(du)，吸(xi)引(yin)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)努(nu)力(li)提(ti)升(sheng)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)和(he)技(ji)能(neng)，加(jia)快(kuai)培(pei)養(yang)一(yi)大(da)批(pi)高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)。

　　2、堅持先進性。首席員工製度是通過一定程序把企業技術業務能力最強的職工聘為首席，推出企業重要崗位、工種最優秀的技術骨幹、拔尖人才成為首席員工
，為廣大職工樹立榜樣
，充分發揮示範
、引導作用。

　　3、堅(jian)持(chi)民(min)主(zhu)性(xing)。首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)製(zhi)度(du)是(shi)一(yi)項(xiang)由(you)企(qi)業(ye)職(zhi)工(gong)廣(guang)泛(fan)參(can)與(yu)的(de)群(qun)眾(zhong)性(xing)活(huo)動(dong)，要(yao)根(gen)據(ju)各(ge)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)
，建(jian)立(li)嚴(yan)格(ge)的(de)評(ping)聘(pin)製(zhi)度(du)與(yu)程(cheng)序(xu)，做(zuo)到(dao)公(gong)開(kai)、公正，保證在廣大職工的參與和監督下進行。

　　4

、堅持動態性。首席員工的評選、聘(pin)任(ren)要(yao)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，不(bu)搞(gao)終(zhong)身(shen)製(zhi)，建(jian)立(li)嚴(yan)格(ge)的(de)定(ding)期(qi)評(ping)選(xuan)與(yu)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)，確(que)保(bao)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)先(xian)進(jin)性(xing)和(he)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)榜(bang)樣(yang)與(yu)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。

　　四、首席員工製度的內容

　　首席員工的條件：首席員工應是在崗的一線職工。必須是業務技能領先，能解決生產經營中的難題，具有較強的創新能力；崗位貢獻突出，能超額完成工作任務或經濟指標；能發揮技術帶頭人的作用，群眾認可
；富有團結協作的團隊精神，能率領大家一道開展技術攻關和創新活動
，並起到核心作用。

　　首席員工的崗位設置：要結合企業實際，首先在本企業中技術含量高
、技能要求強的主要工種及核心崗位中選擇
，確定首席崗位


，逐步在其它崗位推開。

　　首席員工的產生：首席員工的產生應經民主程序
、競爭程序、決策程序。

　　民主程序包括職工自薦、組織推薦、群眾推薦等方式；

　　競爭程序包括考試、考核、業績評比、技能比賽等方式；

　　決策程序：要經評聘領導小組綜合考核確定。

　　首席員工的待遇：首席員工的崗位設置後，要與企業行政協商
，製定該崗位首席員工享受的待遇。首席員工應享受高級管理崗位或高級技術崗位的政治

、經濟待遇。企業也可根據實際情況設定首席員工榮譽津貼。首席員工在聘任期內享受津貼，解聘後，待遇隨之取消。

　　首席員工的管理：首席員工實行動態管理
，原則上兩年一聘（也可一年一聘）
，合格者可續聘，不合格者不再聘用。首席員工製度要充分體現權利與義務相一致，首席員工既享受一定待遇

，又承擔一定責任。

　　weibaochicixiangzhidudejingzhengjizhihehuoli，tongyirenxuanlianxuduocibeipinweishouxiyuangongde，gaishouxigangweikeyilingxingpinrenshouxiyuangong。yuanshouxiyuangongjixuxiangshoudaiyu。jutibanfayoudanweizixingguiding。

　　解聘程序：一yi是shi首shou席xi員yuan工gong聘pin期qi結jie束shu後hou如ru不bu再zai聘pin用yong
，即ji自zi動dong解jie聘pin。二er是shi首shou席xi員yuan工gong聘pin期qi內nei因yin工gong作zuo表biao現xian差cha
，沒mei有you完wan成cheng首shou席xi責ze任ren的de，由you企qi業ye考kao評ping領ling導dao小xiao組zu決jue定ding予yu以yi解jie聘pin。

　　首席員工產生的各項程序、評聘、考核等各項工作應接受企業廣大職工監督。

　　五
、工作要求

　　1、首席員工崗位和待遇由企業自主設定。各單位要認真研究本企業實際情況，製定科學的工作方案
，認真組織實施首席員工製度。各區縣、各企業可要根據各自實際開展本地區、本單位的首席員工評聘工作
，並製訂具體實施意見。

　　2、建(jian)立(li)推(tui)行(xing)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)製(zhi)度(du)是(shi)全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)的(de)有(you)效(xiao)機(ji)製(zhi)和(he)載(zai)體(ti)，是(shi)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)工(gong)程(cheng)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)。要(yao)與(yu)深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)經(jing)濟(ji)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，進(jin)一(yi)步(bu)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)學(xue)知(zhi)識(shi)、練技能的積極性，全麵提高職工隊伍的素質，培養一大批數量充足、結構合理
、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型高技能人才。

　　3、要yao將jiang首shou席xi員yuan工gong製zhi度du納na入ru企qi業ye管guan理li範fan疇chou，形xing成cheng長chang效xiao機ji製zhi，加jia大da激ji勵li
，落luo實shi好hao首shou席xi員yuan工gong應ying有you的de待dai遇yu。實shi施shi過guo程cheng中zhong要yao嚴yan格ge執zhi行xing各ge項xiang應ying有you程cheng序xu，確que保bao在zai“公平
、公正、公開”的原則下產生首席員工。

　　4、要圍繞出人才、出機製、出成果的目標，充分發揮勞動模範、技術能手
、能工巧匠在實施經濟技術創新工程中的骨幹作用
，以企業發展的重點、難點
、薄弱點為中心，推廣新工藝、引進新技術、開發新產品
，積極開展合理化建議

、技術創新、發明創造、節能降耗等活動
，促進技術創新
、管理創新、服務創新。在經濟技術創新工程中產生的優秀職工，阿可成為首席員工的候選人，以此作為推動經濟技術創新工程新的激勵機製。

　　5
、應成立首席員工評聘領導小組，成員包括勞動人事部門負責人、工會主席、職zhi工gong代dai表biao及ji專zhuan家jia等deng。對dui經jing一yi定ding程cheng序xu產chan生sheng的de首shou席xi員yuan工gong人ren選xuan進jin行xing審shen核he和he綜zong合he考kao評ping
，公gong示shi後hou予yu以yi確que認ren。評ping聘pin領ling導dao小xiao組zu每mei年nian對dui首shou席xi員yuan工gong工gong作zuo表biao現xian和he工gong作zuo業ye績ji進jin行xing跟gen蹤zong考kao核he。

　　6

、要廣泛發動職工群眾參加首席員工的評聘活動
，積極營造人人爭當首席員工的工作氛圍
，使首席員工製度成為職工發展之路、成才之道，充分調動廣大職工崗位成才的積極性。

　　7、要認真研究推行首席員工製度中出現的新情況、新問題，及時總結，加強交流，促進這一製度的不斷完善。