文/韓青

　　動蕩多變的環境下，挑戰令人畏懼，如何麵對？如何在挑戰中屹立不倒
？

　　在zai外wai部bu環huan境jing和he市shi場chang需xu求qiu相xiang對dui穩wen定ding的de時shi代dai，穩wen定ding和he效xiao率lv決jue定ding了le企qi業ye的de成cheng敗bai。而er如ru今jin正zheng值zhi嚴yan冬dong，在zai這zhe變bian化hua快kuai速su的de不bu確que定ding年nian代dai，企qi業ye對dui領ling導dao力li的de需xu求qiu也ye更geng為wei迫po切qie！因為不確定性需要我們變革，但變革不會自然發生，它有賴於高層主管認真而持久的推動，而這正是領導的功能。

　　danshi
，zaiwaibuhuanjingheshichangxuqiuxiangduiwendingdeshidaibenyiquefalingdaolideqiyelingdaozhemen，youruhenenggoudailingtuanduizhanshengzhedongrideyanhan，kuayuezhedaolingdaodehonggou？meiguolingdaofazhanguanlizhongxin(LMI
，Leadership Management International)總裁蘭迪•思列塔先生(Randy Slechta)認為：變(bian)革(ge)和(he)動(dong)蕩(dang)
，才(cai)正(zheng)是(shi)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)時(shi)間(jian)點(dian)。那(na)些(xie)平(ping)日(ri)裏(li)難(nan)以(yi)實(shi)現(xian)的(de)新(xin)想(xiang)法(fa)，那(na)些(xie)沒(mei)有(you)機(ji)會(hui)展(zhan)現(xian)的(de)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)
，可(ke)以(yi)在(zai)這(zhe)一(yi)時(shi)期(qi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)


，從(cong)而(er)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)走(zou)過(guo)變(bian)革(ge)期(qi)。

　　領導而不是掌控

　　蘭迪•思列塔根據自己從事領導力研究多年的經驗告誡中國企業家，領導力是影響他人、kaifarenhuozuzhiqianneng，congershixiangenggaomubiaodenengli。zaibutongdehuanjingzhixia，lingdaodeneirongyidinghuiyousuogaibian
，yingbiannenglibenshenjiushilingdaolideyibufen。danzuizhidezhuyideyidianshi：在動蕩期
，人們的新想法是要“領導”出來的，而不是“掌控”出來的。如何才能讓大家把新想法貢獻出來，其一，需要目標導向，需要價值觀和信念的統一；其二
，要讓大家知道變革的必要性和重要性，從而確立目標

，指引行動；其qi三san


，要yao比bi平ping時shi對dui團tuan隊dui成cheng員yuan更geng為wei關guan注zhu，因yin為wei動dong蕩dang給gei他ta們men帶dai來lai的de心xin理li創chuang傷shang需xu要yao一yi定ding的de恢hui複fu時shi段duan，領ling導dao者zhe要yao一yi步bu步bu陪pei伴ban他ta們men走zou過guo這zhe段duan困kun難nan時shi間jian。

　　一個恰當的例子，2005年2月9日，就在東方的中國興高采烈地歡度大年初一的時候
，在西方的美國，曾經是國際商界最具權勢的女人——卡莉•菲(fei)奧(ao)莉(li)娜(na)感(gan)受(shou)的(de)是(shi)鬱(yu)悶(men)。她(ta)被(bei)董(dong)事(shi)會(hui)解(jie)雇(gu)了(le)。導(dao)致(zhi)卡(ka)莉(li)下(xia)台(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)不(bu)是(shi)戰(zhan)略(lve)出(chu)現(xian)了(le)錯(cuo)誤(wu)，而(er)是(shi)在(zai)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)行(xing)上(shang)出(chu)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)。然(ran)而(er)，透(tou)過(guo)執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)的(de)背(bei)後(hou)就(jiu)會(hui)發(fa)現(xian)，是(shi)卡(ka)莉(li)自(zi)己(ji)的(de)強(qiang)勢(shi)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)最(zui)終(zhong)使(shi)她(ta)下(xia)了(le)台(tai)。卡(ka)莉(li)視(shi)野(ye)開(kai)闊(kuo)，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，也(ye)善(shan)於(yu)掌(zhang)控(kong)，急(ji)於(yu)率(lv)領(ling)惠(hui)普(pu)去(qu)追(zhui)逐(zhu)宏(hong)大(da)的(de)目(mu)標(biao)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，她(ta)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)馬(ma)克(ke)赫(he)德(de)則(ze)為(wei)人(ren)低(di)調(tiao)、務實。

　　有人總結認為，變革中
，CEO的首要任務是給員工提供精神動力。CEO應該解答員工心中的三個疑惑：為什麼我們要變革

？變革和我們有什麼關係？我們將怎麼做？卡莉解決了前兩個問題，赫德則關注第三個問題。

　　卡莉和赫德的反差引人深思：在變革和動蕩期

，通過確立共同的目標來實現變革遠比掌控和命令要有效得多。

　　領導力提升靠一生不斷確立目標

　　讓大家都找到目標

　　偉大的領導力不是突發的

，也不是隨著職位而繼承來的。蘭迪•思列塔認為：“領ling導dao力li的de提ti升sheng，是shi靠kao一yi生sheng不bu斷duan地di確que立li目mu標biao
，不bu斷duan地di實shi現xian目mu標biao而er達da到dao的de。有you效xiao率lv的de領ling導dao人ren努nu力li把ba這zhe個ge過guo程cheng的de技ji巧qiao灌guan輸shu到dao每mei個ge團tuan隊dui成cheng員yuan的de心xin中zhong。領ling導dao力li的de提ti升sheng
，是shi團tuan隊dui追zhui求qiu既ji定ding目mu標biao的de過guo程cheng。”

　　不論領導個人還是公司，你的目標必須是有價值的，但很多人運用時間猶如戰風車的唐•吉訶德，選擇去追求理想化
、不(bu)切(qie)實(shi)際(ji)的(de)目(mu)標(biao)。大(da)多(duo)數(shu)人(ren)失(shi)去(qu)了(le)成(cheng)為(wei)有(you)效(xiao)率(lv)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)機(ji)會(hui)
，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)把(ba)時(shi)間(jian)花(hua)在(zai)做(zuo)些(xie)無(wu)關(guan)緊(jin)要(yao)的(de)事(shi)上(shang)。如(ru)果(guo)領(ling)導(dao)人(ren)有(you)能(neng)力(li)取(qu)得(de)進(jin)步(bu)但(dan)卻(que)沒(mei)有(you)取(qu)得(de)
，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)目(mu)標(biao)定(ding)義(yi)得(de)還(hai)不(bu)夠(gou)明(ming)確(que)。

　　領導人的目標對個人及團隊必須是有意義的。而且要能與個人及成員的價值
、標準
、需求配合。這樣的目標就能照顧到領導人個人及組織的需要。

　　“yimubiaoshedingweijichu，yaoshouxianchengqingsilu。shedingmubiao，yaobazhuyilifangdaozhongyaodeshiqingshang，shimubiaodaoxiang。gongzuoshirenwudaoxiang，dangzhexietiaojiandoufuhele，nihuifaxiannijinituanduichengyuanduishixianmougemubiaoyounonghoudexingqu，yehuiquanshenxintouru。”蘭迪•思列塔說。

　　安置好五大支柱

　　讓大家都找到目標是問題的一個方麵。還有五大領導力的支柱必須安置好。

　　第(di)一(yi)大(da)支(zhi)柱(zhu)，具(ju)體(ti)化(hua)的(de)思(si)考(kao)。分(fen)析(xi)形(xing)勢(shi)，知(zhi)道(dao)你(ni)現(xian)在(zai)的(de)位(wei)置(zhi)，也(ye)知(zhi)道(dao)你(ni)和(he)你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)要(yao)往(wang)哪(na)裏(li)去(qu)，絕(jue)不(bu)能(neng)一(yi)條(tiao)道(dao)走(zou)到(dao)黑(hei)。作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)者(zhe)，必(bi)須(xu)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)一(yi)起(qi)製(zhi)定(ding)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)計(ji)劃(hua)，再(zai)找(zhao)出(chu)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)的(de)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)
，而(er)這(zhe)個(ge)優(you)先(xian)順(shun)序(xu)就(jiu)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)體(ti)係(xi)來(lai)排(pai)列(lie)。

　　第di二er大da支zhi柱zhu，擬ni定ding一yi個ge書shu麵mian的de行xing動dong計ji劃hua。把ba計ji劃hua落luo實shi到dao紙zhi上shang非fei常chang重zhong要yao，否fou則ze，今jin天tian看kan起qi來lai很hen清qing晰xi的de目mu標biao，明ming天tian也ye許xu因yin為wei緊jin急ji事shi件jian而er變bian得de模mo糊hu。書shu麵mian的de計ji劃hua使shi你ni及ji你ni的de團tuan隊dui成cheng員yuan能neng專zhuan注zhu，不bu偏pian離li目mu標biao
，並bing讓rang你ni更geng有you效xiao率lv地di實shi現xian你ni的de目mu標biao。書shu麵mian目mu標biao還hai有you助zhu於yu團tuan隊dui找zhao出chu不bu同tong目mu標biao與yu價jia值zhi觀guan之zhi間jian的de衝chong突tu。

　　同(tong)時(shi)
，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)期(qi)限(xian)是(shi)極(ji)端(duan)重(zhong)要(yao)的(de)。在(zai)你(ni)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)
，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)定(ding)下(xia)了(le)目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)的(de)日(ri)期(qi)，就(jiu)會(hui)按(an)照(zhao)日(ri)期(qi)行(xing)動(dong)
，因(yin)為(wei)這(zhe)關(guan)係(xi)大(da)家(jia)的(de)目(mu)標(biao)。這(zhe)也(ye)能(neng)讓(rang)你(ni)和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)積(ji)極(ji)的(de)態(tai)度(du)
，更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)手(shou)邊(bian)的(de)工(gong)作(zuo)。

　　第(di)三(san)大(da)支(zhi)柱(zhu)，創(chuang)造(zao)熱(re)情(qing)和(he)渴(ke)望(wang)。隻(zhi)有(you)團(tuan)隊(dui)所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)都(dou)對(dui)實(shi)現(xian)個(ge)人(ren)和(he)組(zu)織(zhi)目(mu)標(biao)真(zhen)誠(cheng)渴(ke)望(wang)
，才(cai)能(neng)產(chan)生(sheng)實(shi)踐(jian)計(ji)劃(hua)的(de)行(xing)動(dong)。其(qi)實(shi)，無(wu)論(lun)目(mu)標(biao)多(duo)麼(me)有(you)價(jia)值(zhi)，計(ji)劃(hua)多(duo)麼(me)可(ke)行(xing)，缺(que)少(shao)足(zu)夠(gou)的(de)渴(ke)望(wang)去(qu)誘(you)發(fa)行(xing)動(dong)
，也(ye)將(jiang)無(wu)濟(ji)於(yu)事(shi)。

　　第di四si大da支zhi柱zhu
，高gao度du自zi信xin和he致zhi勝sheng的de能neng力li。很hen多duo領ling導dao者zhe在zai建jian立li高gao度du自zi信xin時shi遇yu到dao困kun難nan。他ta們men對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de能neng力li及ji表biao現xian沒mei有you信xin心xin。而er當dang成cheng功gong領ling導dao人ren學xue會hui信xin任ren團tuan隊dui成cheng員yuan時shi，他ta們men也ye就jiu掌zhang握wo了le實shi現xian組zu織zhi計ji劃hua的de關guan鍵jian因yin素su。當dang你ni建jian立li了le對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin和he信xin任ren，就jiu已yi經jing有you了le堅jian實shi的de基ji礎chu以yi樹shu立li對dui組zu織zhi成cheng功gong的de信xin心xin。對dui團tuan隊dui成cheng員yuan的de信xin心xin是shi建jian立li在zai分fen享xiang知zhi識shi及ji經jing驗yan的de良liang好hao基ji礎chu上shang，對dui領ling導dao人ren來lai說shuo，有you能neng力li是shi必bi須xu的de
，但dan能neng發fa現xian他ta人ren的de能neng力li才cai是shi真zhen正zheng的de能neng力li。

　　第五大支柱
，培養持之以恒的精神及責任感。不管遇到任何阻礙、批評
，無論他人怎麼說、怎麼想、zenmezuo，doubuhuidongyaotuanduiduimubiaodexinxin，ernengguanchejihua。zhezhonglingdaosuzhinengjiangniyuqitapingyongdelingdaorenqubiekailai。erpeiyangzhezhonggangtiebandechizhiyihengdejingshen，guanjianzaiyunengduizuzhijigerendechengbaifuze。

　　蘭迪•思列塔認為：以上五大支柱為領導力橋梁標明了支撐結構的重點。當領導者們著手去強化建造每根支柱時，他的領導效率也同時在增加。

　　來源：中外管理