gengyungangjixingyeershiyuzaideliuzongshiyijiagangkouqizhongjixingyedianguijichengshangdefuzeren
，yituoxingyepengbofazhan，jinnianlaigongsiyewuzhengzhengrishang
，zaijiangzhedengdiyousanjiadianguishengchanjidi
，weigeleiqizhongjitigongchengtaodianqikongzhixitongjiejuefangan。

　　作為配套設備的“中樞和大腦”，控製櫃業務的特點伴隨最終客戶需求的升級而不斷放大：

• 產品標準化程度低
• 客製化需求高
• 規格多
• 批量小

　　因此，對於承接設計出圖任務的工程設計團隊來說，工作壓力越來越大

，由此產生的運營問題，也越來越多。劉總對於“清官難斷家務事”的體悟也越來越深刻。

　　設備集成商的“痛”

　　——拿什麼保障你，我的交貨期？

　　業務活動是企業生存之本。作為企業的“大家長”，近年來在不斷擴大業務的同時，劉總最煩心的莫過於：按期交貨保障困難。

　　業ye務wu好hao不bu容rong易yi成cheng功gong中zhong標biao，客ke戶hu要yao求qiu的de交jiao貨huo期qi設she定ding在zai那na裏li。作zuo為wei成cheng套tao產chan品pin重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen的de控kong製zhi櫃gui
，幾ji乎hu每mei批pi次ci都dou無wu法fa避bi免mian生sheng產chan過guo程cheng中zhong基ji於yu各ge種zhong情qing況kuang下xia的de圖tu紙zhi變bian更geng。

　　隨(sui)之(zhi)而(er)來(lai)的(de)便(bian)是(shi)生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)對(dui)於(yu)原(yuan)理(li)圖(tu)改(gai)動(dong)以(yi)及(ji)由(you)此(ci)影(ying)響(xiang)交(jiao)期(qi)不(bu)保(bao)的(de)種(zhong)種(zhong)抱(bao)怨(yuan)。而(er)劉(liu)總(zong)頭(tou)疼(teng)的(de)是(shi)無(wu)論(lun)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)還(hai)是(shi)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)自(zi)始(shi)至(zhi)終(zhong)都(dou)在(zai)疲(pi)於(yu)應(ying)對(dui)交(jiao)貨(huo)，生(sheng)意(yi)越(yue)好(hao)反(fan)而(er)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)越(yue)低(di)、團隊合作矛盾越多、交期保障越困難。

　　西門子ICP的“道”

　　——對標治本，看我“高效設計”

　　西門子控製電櫃合作夥伴計劃（簡稱西門子ICP）是西門子數字化工業的新興業務，提煉多年西門子控製電櫃業務經驗，團隊全員控製櫃業務“臨床”大咖。在了解到劉總的困惑與願望後，西門子ICP團隊為劉總提出相應的解決方案。

　　ICP團隊的專家李工，依靠20多年西門子控製櫃設計經驗以及工程師團隊管理經驗
，精準定位“交貨期保障”痛點的根源——非標產品的設計規範缺失。設計不規範，原理圖質量就難有保障；使用該圖紙的生產環節需要二次轉化，當發現問題後工程師還需下現場作支持並修改原理圖
，正常生產節奏被打斷。

　　當項目多、排pai期qi緊jin時shi
，新xin項xiang目mu設she計ji疊die加jia生sheng產chan現xian場chang支zhi持chi又you進jin一yi步bu拉la長chang設she計ji周zhou期qi，而er且qie問wen題ti會hui繼ji續xu存cun在zai乃nai至zhi放fang大da，交jiao貨huo期qi就jiu顯xian得de更geng加jia緊jin迫po。如ru此ci往wang複fu，無wu論lun是shi生sheng產chan車che間jian還hai是shi工gong程cheng師shi團tuan隊dui，每mei天tian忙mang於yu各ge種zhong修xiu補bu應ying對dui，無wu暇xia關guan注zhu提ti升sheng
，最zui終zhong陷xian入ru惡e性xing循xun環huan。——此分析一出，生產團隊與工程師團隊頻頻點頭。

　　原來核心問題在設計，是設計能力製約了產品質量和生產效率
，威脅了交貨期！劉總眼前一亮，當場表示希望把西門子的設計經驗和流程移植到公司的設計團隊。

　　李工給出西門子ICP“高效設計”的提升方案，向劉總及設計團隊介紹了從梳理設計流程、明確繪圖基本要求、規範圖紙和生產文件、設備命名及編號規則
、定義選型與符號規範，到搭建項目結構
、圖紙結構、數據存儲規範等諸多控製櫃設計的定製化高級應用。

　　在全麵實施西門子ICP的提升方案“高效設計”方案後的三個月中，劉總的設計團隊獲得了“高效設計”的全套輸出
，並建立起自己的港機控製櫃設計模塊，其中每個模塊都內置了“高效設計”提供的設計規範為其圖紙輸出保駕護航。圖紙有保障，生產流程也順暢起來，交貨期再也難不倒劉總的企業了。

　　“高效設計”

　　知行合一

　　好設計是好電櫃之“錨”。在“高效設計”項目實施完成後，劉總曾請設計和生產團隊做交流，發現從設計源頭提升
，不僅使項目設計效率提高近70%
，車間生產也事半功倍！

　　rujinliuzongdeshejituanduiyijingjiangzhetaobiaozhunhuagaoxiaoshejifangfahuoxuehuoyong，gongchengshimenchulenenggougengjiacongrongwanchengshejigongzuo，gengshiyoulejihuibuduantishengziji，weigongsiyewufazhangongxianliliang。

　　看到實打實的效果，劉總對西門子ICP業務從心底感到信服


，他說：嘴上說說經驗方法
，很簡單
；讓人實際掌握經驗方法，很難。“高效設計”知行合一，咱西門子做到了！