采取積極的維護方法可以降低費用、延長正常運轉時間，優化生產過程！ 
   對(dui)於(yu)許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)通(tong)常(chang)單(dan)純(chun)意(yi)味(wei)著(zhe)巨(ju)額(e)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)
，然(ran)而(er)對(dui)於(yu)這(zhe)些(xie)資(zi)產(chan)的(de)維(wei)護(hu)將(jiang)會(hui)嚴(yan)重(zhong)影(ying)響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)投(tou)入(ru)和(he)支(zhi)出(chu)。雖(sui)然(ran)在(zai)維(wei)護(hu)方(fang)麵(mian)有(you)經(jing)濟(ji)方(fang)麵(mian)的(de)影(ying)響(xiang)
，但(dan)是(shi)各(ge)個(ge)公(gong)司(si)也(ye)錯(cuo)失(shi)了(le)許(xu)多(duo)將(jiang)維(wei)護(hu)從(cong)費(fei)用(yong)轉(zhuan)變(bian)為(wei)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)機(ji)會(hui)。

   對於許多行業來說，維護工作對生產資本產生了不利的影響。根據羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Mike Laszkiewicz先生的介紹，這其中包括技術
、市場、經濟環境以及人員因素。 
   例li如ru，製zhi造zao行xing業ye中zhong，技ji術shu的de使shi用yong程cheng度du是shi上shang升sheng的de。但dan是shi，對dui於yu具ju體ti實shi施shi來lai說shuo，仍reng然ran是shi一yi個ge挑tiao戰zhan。雖sui然ran在zai實shi施shi的de軟ruan件jian和he產chan品pin方fang麵mian已yi經jing有you了le很hen大da的de簡jian化hua，然ran而er解jie決jue方fang案an卻que變bian得de更geng加jia複fu雜za，製zhi造zao商shang發fa現xian理li解jie解jie決jue方fang案an非fei常chang困kun難nan。  
   同時，市場競爭日趨激烈


，Laszkiewiczxianshengrenweiruguoyonghuguanzhushichangdequanqiuhua，keyikanzuoshiyicijihui
，eryoushiqueshiyizhongweixie。ranerzheshijihui
，haishiweixie？qujueyuzhizaoshangmenruhelaiduitamendeyewujinxingguanli。  
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”
，Laszkiewicz介紹道，“這zhe使shi得de產chan量liang和he生sheng產chan計ji劃hua受shou到dao明ming顯xian的de壓ya。同tong時shi，大da家jia還hai期qi望wang延yan長chang工gong廠chang中zhong資zi產chan和he基ji礎chu設she施shi的de生sheng命ming周zhou期qi。大da家jia的de目mu標biao是shi能neng夠gou在zai現xian有you的de資zi產chan中zhong擠ji出chu更geng多duo的de收shou益yi。從cong理li論lun上shang來lai說shuo，這zhe將jiang使shi您nin的de最zui終zhong收shou入ru中zhong包bao含han更geng多duo利li潤run。” 
   絕jue大da部bu企qi業ye最zui擔dan憂you是shi人ren員yuan，隨sui著zhe技ji術shu工gong人ren的de退tui休xiu，越yue來lai越yue少shao的de人ren能neng夠gou取qu代dai他ta們men
，這zhe是shi由you於yu可ke用yong人ren數shu不bu足zu或huo者zhe費fei用yong原yuan因yin所suo造zao成cheng的de。通tong常chang情qing況kuang下xia，這zhe個ge原yuan因yin造zao成cheng了le競jing爭zheng力li方fang麵mian的de巨ju大da差cha距ju，而er這zhe種zhong差cha距ju是shi必bi須xu趕gan上shang！
   除了這些外部的壓力之外，還有一些企業內部與維護相關的問題。例如，Laszkiewicz認(ren)為(wei)，當(dang)今(jin)所(suo)做(zuo)的(de)大(da)量(liang)維(wei)護(hu)工(gong)作(zuo)有(you)時(shi)是(shi)沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)的(de)
，這(zhe)就(jiu)造(zao)成(cheng)手(shou)頭(tou)上(shang)有(you)限(xian)資(zi)源(yuan)的(de)濫(lan)用(yong)。在(zai)許(xu)多(duo)工(gong)廠(chang)中(zhong)，高(gao)達(da)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)的(de)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)耗(hao)費(fei)在(zai)了(le)與(yu)維(wei)護(hu)相(xiang)關(guan)的(de)費(fei)用(yong)上(shang)。另(ling)外(wai)，還(hai)有(you)30%～40%的停工是由於維護不力而造成的。 
   製造商們還必須解決其它內部問題，包括使設備正確安裝所需的時間、讓預期性停工減少所麵臨的壓力
、讓設備控製在特定誤差範圍內
，以及預算限製，設備生命周期、可靠備件的可用性、高庫存費用
、緊跟技術的轉變、保持競爭力也是其它影響維護費用的因素。 
   為wei了le對dui各ge種zhong不bu同tong問wen題ti做zuo出chu響xiang應ying
，製zhi造zao商shang可ke以yi采cai取qu許xu多duo步bu驟zhou。例li如ru，他ta們men可ke以yi通tong過guo將jiang生sheng產chan轉zhuan移yi到dao其qi它ta工gong廠chang或huo其qi他ta地di區qu來lai重zhong新xin部bu署shu操cao作zuo中zhong的de技ji術shu競jing爭zheng力li，從cong而er減jian小xiao工gong作zuo範fan圍wei
，並bing推tui遲chi技ji術shu人ren員yuan的de退tui休xiu時shi間jian。 
   另外，製造商可以選擇實施戰略性維護策略，基於主動性

、預防性或反應性維護方式的混合式維護策略。Laszkiewiczxianshengjieshidao，zhudongxingweihufangfayibanyingyongyushengchanshebeidehexinqijian，bimianzhexieqijiandetinggongshizhiguanzhongyaode，ertamenyejiangyingxiangdaochanpindezhiliang
，erqietadeweixiu/替換費用也非常高。 
   預防性維修措施在對故障模式或問題已經非常明確時使用
，這也是保修程序所要求做的。一般來說
，維修/替換費用相對較低。 
   zuihou，fanyingxingweixiucuoshiyongyujiejuefeiyuqixingguzhang。qijiantinggongdechangduanhepinlvbingbushifenzhongyao，erchanpindezhiliangyebuhuiyinweitinggongershoudaoyingxiang。lingwai
，weixiu/替換的費用也不是問題。 
   製造商還可以利用各種工具，性能評估、培訓、支持
、關鍵技術領域的後續計劃和開發，用於恢複失去的競爭力。而且，他們可以尋找短期或長期的合作夥伴，用於爭強競爭力。(參見敏銳的資產管理)。 
   為(wei)了(le)將(jiang)維(wei)護(hu)從(cong)費(fei)用(yong)轉(zhuan)換(huan)為(wei)商(shang)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)過(guo)程(cheng)，製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)需(xu)要(yao)使(shi)經(jing)濟(ji)問(wen)題(ti)和(he)產(chan)量(liang)問(wen)題(ti)與(yu)戰(zhan)略(lve)性(xing)維(wei)護(hu)決(jue)定(ding)聯(lian)係(xi)起(qi)來(lai)。製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)要(yao)不(bu)再(zai)使(shi)用(yong)單(dan)一(yi)的(de)維(wei)護(hu)模(mo)式(shi)，他(ta)們(men)需(xu)要(yao)接(jie)受(shou)戰(zhan)略(lve)性(xing)的(de)維(wei)護(hu)方(fang)法(fa)，而(er)這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)以(yi)一(yi)種(zhong)最(zui)佳(jia)的(de)方(fang)式(shi)結(jie)合(he)了(le)主(zhu)動(dong)性(xing)、預防性和反應性的維護方法。 
   “通過實施戰略性方法來進行維護”，Laszkiewicz總結到，“企業可以將維護工作從費用重新變換為競爭優勢和推動利潤的動力”。
   “當今商業上的壓力主要表現在營收業績的不斷提升”， 羅克韋爾自動化客戶支持與維護副總裁Laszkiewicz介紹道
，“這使得產量和生產計劃受到明顯的壓力。


敏銳的資產管理
 
   百事瓶裝飲料集團總部位於美國密歇根州底特律，當Tony Yanora先生成為該集團維護經理時，他的首要任務是對庫存進行更好地管理
，減少存儲的備件，提高備件的可用性。 
   為了實現這些目標，Yanora先生與羅克韋爾自動化建立了合作關係。他邀請羅克韋爾自動化工程師對工廠中的傳感器、變頻器和PLC進行評估
，讓羅克韋爾自動化來對精簡計劃提出建議。 
   在完成了對於工廠的所有評估之後，羅克韋爾自動化提交了報告，報告上顯示工廠中有超過120種的不同傳感器零件，而且百事公司還儲存了相同數量的傳感器
，而這些傳感器來自不同的供應商。另外，工廠擁有超過330台的Allen-Bradley®變頻器，包括十餘種係列，五十多種型號。 
   百事公司對建議進行了評估，準備用新的Allen-Bradley傳感器來替換舊的庫存，並將傳感器的數量減少到40個
，並將變頻器型號減少14個。 
   lingwai，baishigongsihaiqingluokeweierzidonghuakaifaleyigeqianhoucanzhaobiaolaishijiudebeijianshuliangyuxindebeijianlianxiqilai，bingqieduibaishigongsidejishurenyuanjinxingpeixun，rangtamenzhidaoruheshiyongzhegecanzhaobiao。 
   “我們的傳感器庫存曾經裝滿了3個櫃子”Yanora先生說道，“xianzai，yigeguizijiukeyijiangtamenzhengjiedibaifanghao。womenjiangdilekucundefeiyong

，jianshaolekucunkongjian
，erqiexiangguanjishurenyuanduiyugezhongchuanganqihebianpinqisuoxuyaodepeixungengshaole。tongguozheyicuoshi
，jianshaoleyouyukucunduanqueerzaochengdetinggongxianxiang，bingjiakuailebeijiantihuansudu。