近期
，世界輪胎巨頭紛紛表示將業務重心移至中國
，提高在生產、采購
、營(ying)銷(xiao)網(wang)點(dian)方(fang)麵(mian)的(de)投(tou)入(ru)。業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei)，距(ju)國(guo)巨(ju)頭(tou)在(zai)華(hua)增(zeng)加(jia)的(de)投(tou)入(ru)覆(fu)蓋(gai)了(le)產(chan)業(ye)上(shang)下(xia)遊(you)
，是(shi)一(yi)種(zhong)全(quan)局(ju)式(shi)的(de)進(jin)攻(gong)戰(zhan)略(lve)，這(zhe)將(jiang)對(dui)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)產(chan)生(sheng)全(quan)局(ju)性(xing)影(ying)響(xiang)。
　　
　　世界巨頭悉數到齊圈地運動如火如荼
　　據了解

，截至目前，來華投資的外資輪胎企業已達20餘家
，約占國內輪胎企業的1/10。且世界排行前十位的外資企業在中國內地基本上都擁有二至三家合資或合作企業。 
　　
　　單純生產向生產服務轉型全局式立體式布局基本完成
　　qishi，luntaijutoumenzaozaishijinianqianjiuyiluxujinruzhongguo，shoudiliandeshengchanchengbenxiyin，qiduobazhongguozuoweiqiquanqiuduogeshengchanjidizhiyi。guoqu
，guowailuntaigongsiwangwangxuanzeyijiazhongfanghezuohuoban，zaiyigedifangjianliluntaishengchanjidi，shidandianhezi、立足一地的橋頭堡式布局。業內專家表示。
　　然而
，橋頭堡式布局很快就不能滿足外資巨頭對中國市場的眷顧。隨著中國汽車市場呈井噴式增長
，從2002年到2005年四年間，中國輪胎市場一直保持爆發式增長。2006年，中國以11%defazhansuduchengweiquanqiuzengchangsuduzuikuaideshichang。eryizhishiquanqiuzuidadeluntaishengchanxiaofeiguodemeiguo
，zexianrushichangxiaotiaojieduan。jumeiguoxiangjiaoshengchanshanghuigongbudeshuju，2006年美國的輪胎銷量比2005年下降4.5%。
　　“十年前，國內輪胎市場是幾千萬條的規模，現在則是幾億條，市場基數的變化是吸引外資企業加大投入的主要原因。”北京橡膠工業研究設計院常務副院長吳桂忠說。
　　據業內專家介紹，由於美國勞動力成本高
、工廠設備老化、與聯合工會談判困難等原因，跨國輪胎公司正逐漸減少其在美國的投資或關閉工廠。
　　由於全球排行前十位企業幾乎壟斷了80%左zuo右you的de全quan球qiu市shi場chang
，在zai高gao度du集ji中zhong的de輪lun胎tai行xing業ye，正zheng在zai高gao速su成cheng長chang期qi的de中zhong國guo市shi場chang自zi然ran成cheng為wei外wai資zi輪lun胎tai企qi業ye爭zheng相xiang投tou資zi的de熱re土tu
，並bing被bei視shi為wei未wei來lai全quan球qiu戰zhan略lve的de重zhong心xin。
　　yeneizhuanjiarenwei，tongguoshijiejutouzaihuatouzidekuodahuakeyikanchu，waiziqiyebuguangtigaochanneng，erqiejiadacaigoulidu，bingzheliyukaituoqudao，bapinpaiyufuwuzhagenyuxiaoshouqudao，zheshiyizhongyoushengchanxingqiyexiangshengchanfuwuxingqiyedezhuanxing，congerwanchengquanjushi
、立體式戰略布局。
　　
　　國內輪胎市場已二分天下高端已失中低端也麵臨瓜分
　　據悉，目前國內一半以上的輪胎市場已被外資企業占據。而且，外資企業牢牢占據著國內高端市場
，與國內企業不到10%的利潤率相比
，一些外資巨頭的利潤高達20%以上，是國內企業利潤的兩倍。
　　並且
，由於外資巨頭擁有資金優勢，能夠在國內發展直銷模式，通過零售店直接麵對消費者，這樣得以賺取後輪胎市場的服務利潤；而國內企業由於資金實力不足，普遍采取由代理商負責銷售的渠道模式，缺失了服務收益這個利潤增長點。
　　ciwai，yixiehoujinzhongguoshichangde，ruhanziluntaiqiyezaijinruhou，xunsutigaoshengchanguimo，bingjiangdichanpinjiage
，shenzhiyuguoneiqiyechiping，zaizhongdiduanshichangshangyuguoneiqiyezhimianjingzheng。
　　業ye內nei人ren士shi認ren為wei，中zhong國guo汽qi車che整zheng車che市shi場chang的de井jing噴pen增zeng長chang給gei外wai資zi輪lun胎tai企qi業ye帶dai來lai了le利li潤run增zeng長chang的de良liang機ji，而er國guo內nei企qi業ye雖sui然ran也ye搭da上shang了le順shun風feng車che，但dan在zai收shou益yi方fang麵mian卻que遠yuan遠yuan不bu及ji外wai資zi企qi業ye。