日本的豐田
、索尼等企業
，在二十世紀六七十年代，由於采取了相應的差異化的策略
，在國際市場，包括美國市場，取得了成功。
   同樣，韓國的三星、LG在二十世紀八九十年代，也采取了差異化的戰略，從而取得了成功。也正是由於這些企業戰略的成功，奠定了日本、韓國在全球經濟中的地位，也成功的帶動了日本、韓國的產業升級。
   中國經過20、30年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)取(qu)得(de)了(le)巨(ju)大(da)成(cheng)功(gong)，但(dan)如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)的(de)反(fan)思(si)
，我(wo)們(men)的(de)未(wei)來(lai)可(ke)能(neng)就(jiu)存(cun)在(zai)隱(yin)患(huan)。這(zhe)其(qi)中(zhong)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)隱(yin)患(huan)在(zai)於(yu)
，我(wo)們(men)缺(que)乏(fa)創(chuang)造(zao)財(cai)富(fu)的(de)效(xiao)率(lv)。
   波特在其《國家競爭戰略》一書中明確指出，國家的財富隻能來源於“效率”。erzhegexiaolv，womenbunengdandanlijieweishengchanxiaolv
，yaolijieweihexinjishusuodailaidefujiazhihepinpaidefujiazhi。erzheyidian
，zhengshiwoguoqiyezhanlvexuanzezhongdezuidaruanlei。
   企業家缺乏戰略思維
   youyizhongguandianrenwei
，zhongguochuyuchanyeliandediduanshiyigeshijiandewenti，shifazhandebiran。wochengren
，duiyuzhongguolaishuo，daliangdeqiyetongguozhizaochengbendeyoushi，congerjianlijichudeshichangjingzhengtixishizhengquedexuanze。danshi
，zhongguozheyangdedaguobuyinggaishiyiyizhongzhanlvesiweilaitonglingqiyede。
   很顯然，在彩電、手機、通tong訊xun設she備bei等deng領ling域yu
，我wo國guo在zai抓zhua住zhu機ji會hui的de同tong時shi，也ye失shi去qu了le許xu多duo參can與yu世shi界jie級ji企qi業ye競jing爭zheng的de機ji會hui。而er這zhe一yi點dian，不bu得de不bu提ti到dao我wo國guo企qi業ye家jia戰zhan略lve思si維wei的de缺que乏fa。
   shizhilunshizhanbuzhujiaode，yexushijinliangbainianlaideluohouzaochenglewomenminzudexintaizongshizaizibeihezidazhongpaihuai
，qihexinqiaqiashizibei。bunengyipingdengdeyanguanglaikandaizhegeshijie
，shizhongguoqiyedingweidebeiai。
   而同樣的是
，韓國的三星做手機，LG做(zuo)電(dian)視(shi)，絲(si)毫(hao)不(bu)比(bi)中(zhong)國(guo)早(zao)

，然(ran)而(er)，三(san)星(xing)卻(que)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)第(di)三(san)大(da)手(shou)機(ji)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)。在(zai)中(zhong)國(guo)，也(ye)有(you)成(cheng)功(gong)的(de)例(li)子(zi)

，比(bi)如(ru)
，聯(lian)想(xiang)和(he)華(hua)為(wei)。隻(zhi)有(you)這(zhe)些(xie)具(ju)備(bei)全(quan)球(qiu)化(hua)視(shi)野(ye)的(de)企(qi)業(ye)才(cai)可(ke)能(neng)成(cheng)功(gong)。
   而對於大多數企業而言，無論是TCL，還是長虹，甚至是和豐田成立時間差不多的一汽，比美國福特還早的長安。時間論不過是對其戰略思維能力的缺陷的遮羞布而已。
   “亮劍”的差異化戰略
   從(cong)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)，甚(shen)至(zhi)幾(ji)十(shi)年(nian)來(lai)看(kan)，產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)和(he)品(pin)牌(pai)創(chuang)造(zao)是(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)全(quan)球(qiu)麵(mian)臨(lin)的(de)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)，能(neng)不(bu)能(neng)跨(kua)過(guo)這(zhe)個(ge)檻(kan)
，其(qi)實(shi)關(guan)係(xi)到(dao)中(zhong)國(guo)能(neng)不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)民(min)族(zu)的(de)強(qiang)盛(sheng)與(yu)複(fu)興(xing)。而(er)差(cha)異(yi)化(hua)戰(zhan)略(lve)是(shi)必(bi)然(ran)的(de)選(xuan)擇(ze)。
   電視劇《亮劍》很(hen)受(shou)歡(huan)迎(ying)，一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)
，就(jiu)是(shi)在(zai)我(wo)們(men)大(da)儒(ru)主(zhu)義(yi)的(de)處(chu)世(shi)觀(guan)中(zhong)，再(zai)現(xian)了(le)英(ying)雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)精(jing)神(shen)。而(er)同(tong)樣(yang)
，在(zai)全(quan)球(qiu)化(hua)下(xia)的(de)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)是(shi)需(xu)要(yao)拋(pao)棄(qi)“大儒主義”競爭哲學的時候了。因此，我想說的是，什麼時候中國企業具備了國際化的企業“亮劍”精神，中國企業的競爭力才會得到實質的提升。
   如果你想進入全球競爭
，那麼沒有任何理由拒絕差異化的戰略。如果不想
，那麼會有上萬個理由認為中國隻配做加工廠。