編者按：當我們於2009年4yuefabiaobenwenshi
，womenyaoqingduzhecanjialeyigezaixiantiaozha，neirongweiqiqiyezaidangqianchongmantiaozhandejingjihuanjingxiadezhanlveguihua。yixiashitiaozhajieguozongjie。qingyuedubenzongjie，ranhoucanjiawomendezaixiantaolun。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略
，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。當(dang)請(qing)他(ta)們(men)寫(xie)下(xia)在(zai)其(qi)規(gui)劃(hua)流(liu)程(cheng)中(zhong)對(dui)於(yu)幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)應(ying)對(dui)今(jin)年(nian)的(de)不(bu)確(que)定(ding)環(huan)境(jing)最(zui)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)要(yao)素(su)時(shi)，與(yu)其(qi)他(ta)要(yao)素(su)相(xiang)比(bi)
，更(geng)多(duo)的(de)高(gao)管(guan)提(ti)到(dao)了(le)情(qing)境(jing)規(gui)劃(hua)。近(jin)60%的受訪者表示，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展
，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　zongzhi，xuduozhanlvezhuanjiasihuzaixunsutiaozhengqiguihuaguochengyiyingduibianhualedejingjihuanjing。zhexietiaozhengjinguanzhongyao，danshizheyangdetiaozhengyezaixuduozhanlvezhuanjiadetounaozhongtichuleyigezhongyaowenti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%以yi上shang的de受shou訪fang者zhe表biao示shi擔dan心xin在zai近jin期qi挑tiao戰zhan和he長chang期qi戰zhan略lve重zhong點dian之zhi間jian沒mei有you形xing成cheng適shi當dang的de平ping衡heng。實shi現xian這zhe種zhong平ping衡heng始shi終zhong是shi個ge挑tiao戰zhan
，而er這zhe一yi挑tiao戰zhan在zai今jin年nian尤you為wei嚴yan峻jun。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行
，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　如ru果guo貴gui公gong司si正zheng在zai努nu力li平ping衡heng短duan期qi挑tiao戰zhan與yu長chang期qi趨qu勢shi，你ni們men是shi如ru何he做zuo的de？您nin以yi何he種zhong頻pin率lv根gen據ju計ji劃hua對dui進jin展zhan進jin行xing監jian測ce
？如ru果guo監jian測ce得de比bi以yi前qian更geng加jia頻pin繁fan的de話hua
，這zhe個ge變bian化hua對dui您nin來lai說shuo有you多duo大da，您nin通tong過guo這zhe種zhong更geng為wei頻pin繁fan的de監jian測ce得de到dao了le何he種zhong益yi處chu？請qing參can加jia我wo們men的de在zai線xian討tao論lun並bing告gao訴su我wo們men貴gui公gong司si的de做zuo法fa。

　　來源：《麥肯錫季刊》