編者按：當我們於2009年4月(yue)發(fa)表(biao)本(ben)文(wen)時(shi)，我(wo)們(men)邀(yao)請(qing)讀(du)者(zhe)參(can)加(jia)了(le)一(yi)個(ge)在(zai)線(xian)調(tiao)查(zha)
，內(nei)容(rong)為(wei)其(qi)企(qi)業(ye)在(zai)當(dang)前(qian)充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。以(yi)下(xia)是(shi)調(tiao)查(zha)結(jie)果(guo)總(zong)結(jie)。請(qing)閱(yue)讀(du)本(ben)總(zong)結(jie)，然(ran)後(hou)參(can)加(jia)我(wo)們(men)的(de)在(zai)線(xian)討(tao)論(lun)。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示

，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法
，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略
，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用
，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。dangqingtamenxiexiazaiqiguihualiuchengzhongduiyubangzhutamenyingduijinniandebuquedinghuanjingzuiyoujiazhideyaosushi，yuqitayaosuxiangbi，gengduodegaoguantidaoleqingjingguihua。jin60%的受訪者表示
，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　zongzhi，xuduozhanlvezhuanjiasihuzaixunsutiaozhengqiguihuaguochengyiyingduibianhualedejingjihuanjing。zhexietiaozhengjinguanzhongyao，danshizheyangdetiaozhengyezaixuduozhanlvezhuanjiadetounaozhongtichuleyigezhongyaowenti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上
，50%yishangdeshoufangzhebiaoshidanxinzaijinqitiaozhanhechangqizhanlvezhongdianzhijianmeiyouxingchengshidangdepingheng。shixianzhezhongpinghengshizhongshigetiaozhan
，erzheyitiaozhanzaijinnianyouweiyanjun。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　如(ru)果(guo)貴(gui)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)努(nu)力(li)平(ping)衡(heng)短(duan)期(qi)挑(tiao)戰(zhan)與(yu)長(chang)期(qi)趨(qu)勢(shi)，你(ni)們(men)是(shi)如(ru)何(he)做(zuo)的(de)

？您(nin)以(yi)何(he)種(zhong)頻(pin)率(lv)根(gen)據(ju)計(ji)劃(hua)對(dui)進(jin)展(zhan)進(jin)行(xing)監(jian)測(ce)
？如(ru)果(guo)監(jian)測(ce)得(de)比(bi)以(yi)前(qian)更(geng)加(jia)頻(pin)繁(fan)的(de)話(hua)，這(zhe)個(ge)變(bian)化(hua)對(dui)您(nin)來(lai)說(shuo)有(you)多(duo)大(da)
，您(nin)通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)更(geng)為(wei)頻(pin)繁(fan)的(de)監(jian)測(ce)得(de)到(dao)了(le)何(he)種(zhong)益(yi)處(chu)？請(qing)參(can)加(jia)我(wo)們(men)的(de)在(zai)線(xian)討(tao)論(lun)並(bing)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)貴(gui)公(gong)司(si)的(de)做(zuo)法(fa)。

　　來源：《麥肯錫季刊》