2015年綜述：

• “新階段”戰略取得積極成果

• 訂單額和銷售收入保持平穩，訂單儲備增長5%

• 運營息稅攤銷前利潤率增長60個基點，達到11.8%

• 投資資本現金回報率增長70個基點；自由現金流增長16%

• “步步為贏”計劃推動電力係統業務在2015年實現盈利強力反轉

• 提議4位新董事會成員
  
  
  ，並將在下一屆年度股東大會上表決

• 加速在白領員工
  、供應鏈和卓越運營中的生產力提升和成本控製

第四季度綜述：
由於美元大幅升值
，2015年ABB全年及第四季度財務數字受到彙率換算影響。

ABB集團首席執行官史畢福表示：“我wo們men采cai取qu果guo斷duan措cuo施shi加jia大da對dui客ke戶hu的de關guan注zhu，在zai目mu標biao區qu域yu和he細xi分fen市shi場chang實shi現xian盈ying利li增zeng長chang以yi應ying對dui不bu利li市shi場chang環huan境jing帶dai來lai的de影ying響xiang。與yu此ci同tong時shi
，我wo們men精jing簡jian組zu織zhi架jia構gou
、提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)生(sheng)產(chan)力(li)並(bing)加(jia)快(kuai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)的(de)步(bu)伐(fa)。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)實(shi)現(xian)了(le)利(li)潤(run)率(lv)和(he)自(zi)由(you)現(xian)金(jin)流(liu)的(de)增(zeng)長(chang)。電(dian)力(li)係(xi)統(tong)業(ye)務(wu)的(de)盈(ying)利(li)反(fan)轉(zhuan)展(zhan)示(shi)出(chu)我(wo)們(men)強(qiang)大(da)的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)和(he)對(dui)可(ke)持(chi)續(xu)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)關(guan)注(zhu)。憑(ping)借(jie)我(wo)們(men)強(qiang)勁(jin)的(de)財(cai)務(wu)表(biao)現(xian)
、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構，我們已經做好充分準備，從容應對2016年全球市場中的各種不確定因素。”
 

短期展望
宏hong觀guan經jing濟ji和he地di緣yuan政zheng治zhi的de局ju麵mian複fu雜za
，發fa展zhan前qian景jing依yi然ran具ju有you不bu確que定ding性xing。在zai美mei國guo，宏hong觀guan經jing濟ji指zhi標biao顯xian示shi其qi經jing濟ji保bao持chi向xiang好hao趨qu勢shi，而er中zhong國guo也ye有you望wang保bao持chi增zeng長chang，但dan增zeng速su將jiang比bi2015年放緩。同時
，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和外彙彙率變化將繼續對公司業績產生影響。

2015年全年業績
ABB集團首席執行官史畢福表示：“在‘新階段’戰略下，我們正在把業務重心轉向推動關鍵領域的有機增長、提升競爭力和降低風險。我們推出全球首款真正實現人機協作的雙臂機器人YuMi，繼續引領技術發展。我們進一步鞏固了在‘物、服務與人互聯’領域的技術領導地位
，例如專為優化船舶運營而開發的Octopus創新技術。此外，我們對食品飲料、非洲等高成長性市場領域的關注獲得了回報。”

2015年訂單額與上一年持平（按美元計算下降12%）。大額訂單（超過1,500萬美元）增長10%（按美元計算下降5%），抵消了基礎訂單3%的下滑（按美元計算下滑14%）。截至2015年12月底的訂單儲備達到241億美元
，與2014年底相比增長5%（按美元計算下降3%）。訂單出貨比為1.03，保持穩定。

銷售收入與2014年持平（按美元計算下降11%），因yin為wei電dian力li係xi統tong業ye務wu和he電dian力li產chan品pin業ye務wu的de收shou入ru增zeng長chang抵di消xiao了le離li散san自zi動dong化hua與yu運yun動dong控kong製zhi業ye務wu以yi及ji過guo程cheng自zi動dong化hua業ye務wu的de收shou入ru下xia滑hua。來lai自zi服fu務wu業ye務wu的de銷xiao售shou收shou入ru增zeng長chang6%（按美元計算下降8%）
，其在ABB銷售收入總額的占比上升1個百分點。

在2015年

，ABB集團繼續全麵執行“新階段”戰略，推動運營息稅攤銷前利潤率上升60個基點
，達到11.8%
；自由現金流按固定彙率計算增長16%（以美元計算增長6%）
，達到30億美元。電力係統業務成功扭虧為盈、持續的成本控製和生產效率的提升等各項舉措成為ABB集團盈利水平上升的關鍵推動力。

史畢福說：“對公司戰略不遺餘力的執行帶來顯著成效。在過去一年中
，我們繼續謹慎關注外部機會，並通過調整產能、提高生產效率和節約成本應對不利市場環境帶來的影響。我們加強績效文化以推動ABB轉型

，並從2015年起在7萬名員工中實行新的績效管理和薪酬模式。業務部門重組已經完成
；對電網部門業務組合的戰略評估將於2016年如期完成。”

2015年

，ABB通過分紅派息和股票回購為股東帶來高達32億美元的現金回報。 ABB董事會已提議將2015年派息從2014年的每股0.72瑞士法郎提高至每股0.74瑞士法郎。2016年4月21日舉辦的ABB年度股東大會上將對該決議進行表決。

首席執行官史畢福表示：“與我們為股東創造更高價值回報的目標一致，ABB集團董事會已連續第7年提議提高年度分紅派息，達到每股0.74瑞士法郎。我們強勁的現金流表現為這一持續的價值回報計劃奠定了基礎。”

2015年第四季度業績

市場概況

在當前宏觀經濟的持續不確定性和全球諸多市場挑戰的環境中，ABB三大主要市場領域的需求持續低迷。電力客戶雖然保持審慎，但仍繼續在提升電網效率和可靠性方麵進行選擇性投資。例如，ABB贏得一份為中國智能變電站提供創新技術的重要訂單，為該變電站安裝一台帶有全光纖電流互感器

、集“隔離
，斷路
，電流測量”三種變電站功能於一體的363千伏高壓隔離式斷路器。這項技術大大降低了變電站運營成本，占地麵積最高可減少70%。在美國
，ABB贏得了一份升級現有高壓直流線路的價值1.3億美元的訂單
，使其更加現代化以提高可靠性和效率。

gongyekehuxuqiupiruanzhuyaotixianzaiguochenggongyelingyu。benjidudiweiyunxingdeyoujiachixuzhiyuezheyouqilingyukehudetouzi。raner
，duitishenggongyexiaolvqianyanjishudexuqiurengranshizhongyaodeshichangtuidongli。zaicibeijingxia，gongsihuodeleyigedaedingdan，weichangda1,850公裏的“跨安納托利亞天然氣運輸管道項目”（TANAP）提供支持，將阿塞拜疆的天然氣直接運送至歐洲。ABB將提供控製係統

、通訊係統、以及管道監測和安全係統
，包括沿線傳輸數據的光纖電纜，利用“物、服務與人的互聯”來優化運營及提升安全。

交jiao通tong和he基ji礎chu設she施shi市shi場chang錯cuo綜zong複fu雜za，提ti高gao能neng源yuan效xiao率lv和he利li用yong清qing潔jie技ji術shu的de市shi場chang需xu求qiu持chi續xu強qiang勁jin。例li如ru
，公gong司si贏ying得de了le一yi份fen為wei全quan球qiu最zui先xian進jin的de破po冰bing船chuan提ti供gong電dian力li推tui進jin係xi統tong及ji自zi動dong化hua係xi統tong的de訂ding單dan，通tong過guo配pei備bei渦wo輪lun增zeng壓ya係xi統tong、四台適用於破冰作業的Azipod推進係統、以及一個既能提高配電效率又能使柴油發動機變速運行的船載直流電網係統
，這艘新船可以最大限度地提高燃油效率和操控性能。

訂單

本季度訂單額同比下降2%（按美元計算下降12%），主要由於本季度基礎訂單的減少。與去年同期相比，美元升值導致本季度訂單額按美元計算後減少9%。服務業務訂單額同比增長10% （按美元計算下降4%）
，占訂單總額的19%，高於去年同期的18%。

銷售收入

第四季度銷售收入按可比口徑計算下降1%（按美元計算下降11%）。由於上年度美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降9%；業務剝離導致銷售收入下降約1%。服務業務銷售收入總額增長4%（按美元計算下降9%），占銷售收入總量的18%
，一年前該比例為17%。

“新階段”戰略第二期部署

ABB通過盈利增長

、不遺餘力的全麵執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續推進“新階段”戰略的實施。2015年9月發布的“新階段”戰略第二期部署包含一係列行動，以推動業務重心轉向更快的增長、更強的競爭力以及更低的風險，同時加速正在進行中的改進項目。其帶來的積極成果在第四季度已有所體現。

盈利增長

在公司重心轉移的戰略下
，ABB重新調整了組織架構
，以更好服務客戶、提升運營效率。經過精簡的新架構於2016年1月1日生效，包含電網業務部、電氣產品業務部

、離散自動化與控製業務部及過程自動化業務部4個業務部門。此前宣布的針對電網部門業務組合的戰略評估進展順利，將於2016年完成。

ABB通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全麵業務創新和拓展新的市場領域（PIE）的策略
，繼續推動有機增長。第四季度，ABB進一步擴大現有客戶群體的業務
，實現服務業務訂單額10%的增長（按美元計算下降4%）。值(zhi)得(de)指(zhi)出(chu)的(de)是(shi)
，電(dian)力(li)係(xi)統(tong)業(ye)務(wu)部(bu)通(tong)過(guo)調(tiao)整(zheng)其(qi)市(shi)場(chang)策(ce)略(lve)來(lai)降(jiang)低(di)業(ye)務(wu)風(feng)險(xian)，同(tong)時(shi)更(geng)專(zhuan)注(zhu)於(yu)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)，從(cong)而(er)在(zai)第(di)四(si)季(ji)度(du)取(qu)得(de)了(le)服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)訂(ding)單(dan)額(e)兩(liang)位(wei)數(shu)的(de)增(zeng)長(chang)。由(you)於(yu)市(shi)場(chang)對(dui)一(yi)般(ban)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)需(xu)求(qiu)持(chi)續(xu)提(ti)高(gao)

，ABB繼續引領在機器人技術領域的創新。第四季度，ABB推出了SCARA機器人係列產品，該緊湊型機器人係列適用於各種需要快速、重複
、連貫點位運動
、循環周期快、精度高、可靠性高的通用應用。這一機器人產品係列將為ABB進軍快速增長的消費類行業起到重要作用。

拓展新的高成長性市場是盈利增長的另一個驅動力。在第21屆聯合國氣候變化大會（COP21）期間

，ABB推出了一款公交車快速充電設備，將可持續、零排放的公共交通變為現實。ABB的快速充電解決方案能夠解決困擾城市電動公交發展的主要障礙之一
，即充電時間長、行駛裏程短。該係統通過車頂自動連接，標準充電時間隻需4-6分鍾
，通過將快速充電設施安裝在終點站、停車場或中途經停站，該係統可以輕鬆安裝在現有公交線路。ABB還與微軟公司共同開發了新一代電動汽車快速充電服務平台
，利用微軟的Azure雲服務
，該平台將為ABB客戶帶來具備高穩定性、全球範圍的可擴展性及高級管理功能的可持續交通解決方案。同時，這項合作也將利用機器學習和預測分析能力來推動未來創新。

不遺餘力的全麵執行

在“新階段”戰略第二期，除了繼續每年實現相當於銷售成本3-5%的成本節約之外，ABB還計劃縮小與同業最強競爭對手在運營績效方麵的差距。2015年，公司實現成本節約總額約12億美元，占銷售成本的5%。

電力係統業務專注於重歸持續盈利
，其“步步為贏”項目進展順利。在第四季度
，該業務實現了許多重要階段性目標
，包括運營息稅攤銷前利潤率區間達到7-11%的目標。

此外，ABB繼續貫徹執行“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。ABB的白領生產效率項目旨在使公司變得更加精簡
、更加高效
、更加以客戶為中心。該項目專注於三個主要方麵：精簡的業務職能
、全(quan)球(qiu)共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)以(yi)及(ji)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)降(jiang)低(di)複(fu)雜(za)性(xing)。生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)提(ti)升(sheng)包(bao)括(kuo)快(kuai)速(su)推(tui)廣(guang)區(qu)域(yu)共(gong)享(xiang)服(fu)務(wu)，簡(jian)化(hua)全(quan)球(qiu)業(ye)務(wu)及(ji)總(zong)部(bu)職(zhi)能(neng)
，以(yi)及(ji)使(shi)業(ye)務(wu)單(dan)元(yuan)更(geng)加(jia)貼(tie)近(jin)關(guan)鍵(jian)市(shi)場(chang)。在(zai)新(xin)的(de)設(she)置(zhi)下(xia)，全(quan)球(qiu)68個國家層麵的共享服務點將被縮減至兩個全球共享服務中心和4gequyugongxiangfuwuzhongxin，zhejiangyouxiaojianhuahezhenghezheyizhichizhineng，tishengxiaolvbingjiangdichengben。ciwai
，jianhuaquanqiuyewujizongbuzhinengjiangjiangdizuzhijiagoufuzaxing。yewubumenyijingyou5個減少為4個
，ABB正穩步推進實現降低組織結構複雜性的目標。公司計劃到2017年底
，每年壓縮成本10億美元。除通過正在進行的項目每年實現相當於銷售成本3-5%的成本節約之外，公司的其他各項目預計將在2016年實現成本節約4億美元。

業務主導的跨部門合作

ABB繼續推動轉型，從而提高客戶關注度，並提升靈活性
，以支持實現2015-2020年的戰略目標。經部門重組後更精簡的組織結構已於2016年1月生效。為了提高銷售生產力和集團內部協作，公司已在30個國家推出共享銷售平台Salesforce.com。

管理層變動

原ABB集團低壓產品業務部總裁梅塔（Tarak Mehta）將負責新的電氣產品業務部
；原ABB集團電力係統業務部總裁方秦（Claudio Facchin）將負責新的電網業務部

；原ABB集團電力產品部總裁尤柯爾（Bernhard Jucker）將擔任歐洲區總裁及新創建的業務部門轉型團隊的主席。

於2016年1月生效的執行委員會成員從12名減少至11名。

市場前景

宏觀經濟和地緣政治的發展態勢複雜。在美國
，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看
，電力
、工業、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力係統的重大變革，由“物、服務與人的互聯”和工業4.0推動的工業生產效率的提升，快速發展的城鎮化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

憑借良好的市場地位、全麵的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。

ABB位列全球500強，是電力和自動化技術領域的領導企業。ABB致力於幫助電力、工業
、交通和基礎設施等領域客戶提高業績
，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布全球近100個國家
，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發、製造
、銷售和工程服務等全方位的業務活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業和遍布全國126個城市的銷售與服務網絡。

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