短短半年
，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情，OPPO
、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能
；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架，微信的語音、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5年nian前qian被bei公gong司si外wai派pai印yin度du建jian廠chang，生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian。他ta沒mei想xiang到dao工gong廠chang在zai業ye務wu上shang升sheng期qi，瞬shun間jian跌die入ru穀gu底di
，如ru今jin小xiao半ban年nian無wu大da訂ding單dan
，每mei月yue還hai倒dao貼tie上shang百bai萬wan元yuan。

公司給他的待遇沒變，工資照發
、福利照給，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活
，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年nian被bei公gong司si外wai派pai到dao印yin度du建jian廠chang，主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji零ling配pei件jian，此ci前qian做zuo耳er機ji，現xian在zai主zhu要yao生sheng產chan手shou機ji嵌qian入ru式shi攝she像xiang頭tou。我wo們men來lai印yin度du建jian廠chang，一yi是shi看kan到dao印yin度du市shi場chang大da，二er是shi作zuo為wei手shou機ji的de零ling配pei件jian廠chang商shang，客ke戶hu在zai哪na裏li我wo們men就jiu要yao在zai哪na裏li。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件、家電等產業，像在印度賣得比較好的傳音
、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在
，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡，航班、貨運也都運轉正常
，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App
，suiranduiwogerenshenghuoyingxiangbuda，danhaishinengganshoudaozhezhongjinzhangqingxu，jiexialaikenenghuibojidaoyingjianxingye。worenweizheshiyinduyuzhongguozhengfutanpanerzhunbeidechouma。

一個更嚴峻、也更核心的問題是
，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo
、傳音等在印度建廠的手機廠商


，開工率都不足
，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降
、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟、政治雙重壓力下
，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後
，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠、以(yi)及(ji)準(zhun)備(bei)在(zai)印(yin)度(du)投(tou)資(zi)生(sheng)產(chan)的(de)公(gong)司(si)，都(dou)在(zai)重(zhong)新(xin)評(ping)估(gu)在(zai)印(yin)度(du)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)發(fa)展(zhan)。不(bu)排(pai)除(chu)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)會(hui)暫(zan)停(ting)在(zai)印(yin)度(du)的(de)工(gong)廠(chang)，等(deng)局(ju)勢(shi)清(qing)晰(xi)後(hou)再(zai)繼(ji)續(xu)運(yun)轉(zhuan)。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前
，vivo的一條生產線停運
，需要在短時間內辭退幾百位印度員工
，就發生了一次大規模罷工；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩，就沒有注意發工資的時間差異，於是拖到12號
，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當(dang)時(shi)全(quan)公(gong)司(si)大(da)半(ban)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)，有(you)百(bai)八(ba)十(shi)號(hao)人(ren)，他(ta)們(men)人(ren)手(shou)一(yi)根(gen)鋼(gang)棍(gun)
，還(hai)拿(na)著(zhe)鋼(gang)棍(gun)拍(pai)手(shou)耍(shua)狠(hen)。我(wo)第(di)一(yi)次(ci)遇(yu)到(dao)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)，心(xin)裏(li)還(hai)是(shi)比(bi)較(jiao)害(hai)怕(pa)。

他們提出三個要求
，一是要提前發工資
，二是要裁員必須提前兩個月通知
，三是參與罷工的人不能被開除。

我(wo)最(zui)開(kai)始(shi)采(cai)取(qu)的(de)手(shou)段(duan)比(bi)較(jiao)激(ji)進(jin)，大(da)概(gai)意(yi)思(si)是(shi)，條(tiao)件(jian)好(hao)說(shuo)
，但(dan)你(ni)們(men)要(yao)先(xian)保(bao)證(zheng)複(fu)工(gong)
，還(hai)在(zai)現(xian)場(chang)說(shuo)狠(hen)話(hua)，願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)左(zuo)邊(bian)
，不(bu)願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)右(you)邊(bian)

，今(jin)天(tian)就(jiu)能(neng)領(ling)工(gong)資(zi)走(zou)人(ren)。

woyiweinengxiazhutamen，meixiangdaodouzhanzaiyoubian，wokanxingshibudui
，jiubuzaihegongrenmenzhijiegoutong，ershizhaorenshijingliheshengchanjingli。wogentamenshuo，gongzimashangfameiwenti
，danlingwailianggetiaojianbuxing，ruguoyoucanyubagongdeyuangongjinhouweifanlegongsiguanlizhidu
，haishihuibeikaichu。

我wo還hai跟gen印yin度du人ren事shi經jing理li說shuo，搞gao定ding了le你ni就jiu升sheng職zhi
，搞gao不bu定ding
，大da不bu了le我wo跟gen中zhong國guo總zong部bu申shen請qing關guan掉diao工gong廠chang。結jie果guo不bu到dao半ban小xiao時shi
，人ren事shi經jing理li就jiu搞gao定ding了le
，幾ji個ge帶dai頭tou罷ba工gong的de員yuan工gong還hai主zhu動dong離li職zhi，說shuo是shi不bu想xiang連lian累lei大da家jia，隻zhi多duo要yao了le7天的工資。

yinduyuangongqishipiqihenhao
，tamendouyouzijidexinyang，buhuiyiyoumaodunjiubaofa。houlaiwomenyefansheng，haishigenguanlifangshiyouguan，pingshiwomenxiguanlezhongguoshiguanli，xingjiushang、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%
，所以他們還是願意為我們幹活。

印yin度du員yuan工gong的de管guan理li邏luo輯ji比bi較jiao偏pian向xiang歐ou美mei，喜xi歡huan得de到dao尊zun重zhong和he信xin任ren，不bu希xi望wang上shang級ji動dong不bu動dong就jiu冒mao火huo。中zhong國guo的de領ling導dao看kan到dao下xia屬shu活huo兒er沒mei幹gan好hao，總zong是shi會hui批pi評ping兩liang句ju，這zhe在zai印yin度du不bu行xing
，你ni罵ma他ta們men，他ta們men就jiu會hui離li職zhi，還hai會hui反fan問wen：你既然不信任我們，為什麼要來找我們？

zaiguoneijiubijiaoxianshi，nimawoyewusuowei

，danzaiyindubuxing
，guanlicengyaoyoulimao。zaigongchang

，putongyuangongjiandaowodouhuidazhaohu。zhishiyinduyuangongxiaolvbugao，suikoutoushangshuohao
、沒問題
，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低
，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低，但效率也低，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務

，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966
，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞
，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音

、今日頭條等沒有延遲和障礙，隻是微信現在用不了語音／視頻通話
，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群
，現在大家都比較淡定
，可能是工資全額發、fulizhaoyanggei
，suoyigerenyuannianbijiaoshao。zhishiyouxielaiyindubujiudeyuangong，kandaoyiqingkuosanyanzhong，xingshijinzhang，jialirenyedanxin
，jiuhuixianghuijia。zheshidajiazaiyindudepubianqingxu。

我wo也ye經jing常chang跟gen家jia裏li人ren開kai玩wan笑xiao

，每mei天tian醒xing來lai
，不bu是shi被bei印yin度du人ren民min給gei嚇xia到dao，而er是shi被bei國guo內nei人ren民min的de關guan懷huai給gei嚇xia到dao，一yi有you什shen麼me壞huai消xiao息xi，都dou是shi國guo內nei的de人ren第di一yi時shi間jian來lai問wen我wo，感gan覺jiao我wo在zai印yin度du吃chi不bu好hao、睡不好

，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便
，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機
、翻譯
、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上，我也看到一些關於反對使用中國手機、App的言論


，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高
，還是看誰給的工資高、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再zai加jia上shang印yin度du人ren本ben身shen不bu好hao鬥dou，有you點dian喜xi歡huan逞cheng口kou頭tou之zhi強qiang
，實shi際ji上shang遇yu到dao事shi情qing不bu敢gan硬ying著zhe來lai，這zhe和he中zhong國guo人ren的de性xing格ge不bu一yi樣yang

，表biao麵mian軟ruan下xia來lai了le，卻que在zai私si下xia較jiao勁jin。

印度人也看重人情世故
，喜歡稱兄道弟
，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是
，中國很強大、很美麗，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度


，3月24日ri就jiu全quan麵mian封feng國guo，但dan整zheng體ti防fang疫yi能neng力li還hai是shi不bu如ru國guo內nei，每mei天tian都dou有you上shang萬wan的de新xin增zeng病bing例li。工gong廠chang開kai工gong風feng險xian很hen大da，比bi如ru上shang千qian人ren的de工gong廠chang，一yi旦dan有you工gong人ren感gan染ran，整zheng個ge工gong廠chang又you得de停ting工gong。

現在最明智的應對方式是，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機

，送回了部分中國人，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國
，隻有等。