“我們隻是在成長
，還沒有成功！”這是菲尼克斯電氣中國公司總裁李募鬆在麵對業界盛讚的表述。

　　而李募鬆眼中的成長在外界看來，近乎一種傳奇般的“野蠻的成長”：從1993年到2008年的15年間，公司員工增長15倍，投資增長60多倍
，總資產增加300多倍、國內銷售增長600多倍，2008年在全球金融危機衝擊下
，公司再次實現銷售收入同比增長25%，營業收入突破12億元人民幣。

　　當得知2009年第一季度比曆史最高記錄2007年第一季度增長近兩位數的消息後，菲尼克斯電氣全球海外銷售總監兼南京及上海公司董事長Mr.Massmann 來電盛讚，隻要中國團隊繼續努力，超過雄據全球海外第一長達20多年的美國公司“指日可待”。

　　創新做“活”企業

　　在高速奔跑中傳遞接力棒
，需要的是一種勇氣，更是一種智慧。可這也是企業成長的一種必須。

　　隨著菲尼克斯（中國）投資有限公司的成立
，2009年4月15日
，李慕鬆寫了一封《致全體同事的公開信》：以顧建黨為領導的年輕管理團隊，已經全麵承擔起菲尼克斯電氣中國公司的管理領導職責。“因為我確信公司年輕的高管團隊已經成熟，他們得到了團隊和董事會的支持信任，有能力承擔起公司可持續發展的曆史重任。”

　　“我不會在困難的時候離開大家
、離開公司。我將在董事會賦予我的新的崗位上履行自己的責任，和你們一起共同促成並見證一個偉大公司的誕生。”李慕鬆在公開信中表示。

　　經濟危機的陰影還沒有消散
，這對顧建黨來說是一個巨大的挑戰。

　　“應對危機、促進發展

，實現逆勢求進、應勢超越
，最主要的還是要靠企業自身的努力。”顧建黨表示
，創新是企業惟一能夠生存下去的理由。

　　“創新是什麼
？創新就是不斷用新的技術消滅過去的市場。關鍵看你是不是有這個決心
、有這個膽量去麵對新技術的挑戰。”顧建黨表示
，“我們希望通過持續的創新，能夠成為行業未來的標杆。”

　　菲尼克斯在中國必須建立全麵的核心競爭力

，顧建黨告訴記者，“加強企業研發中心的建設
，加快產品結構的提檔升級
，努力提高核心競爭力
，著力形成自主知識產權和自有品牌，把企業建設成創新型

、優質型、品牌型企業
；勇於爭先、善於創新，切實把危機轉化為機遇，盡快走出困境
、渡過難關，為實現新的跨越做出新的更大貢獻。”

　　管理做“強”企業

　　2007年9月15日，當顧建黨在第四屆中國電氣工業發展高峰論壇上發表演講時

，菲尼克斯電氣中國公司距離菲尼克斯電氣全球子公司第一名還有50%的差距，“如果在座諸位都相信菲尼克斯電氣中國公司，我相信很快就會成為第一。”

　　僅僅兩年，顧建黨的承諾已經兌現。

　　2009年1月12日晚，在菲尼克斯電氣集團一年一度的GlobalKick-OffMeeting頒獎晚宴上，中國公司第三次榮獲全球銷售大獎。菲尼克斯電氣全球高級執行副總裁Mr.Stuehrenberg在頒獎詞中說到：“全球銷售大獎是按照特定的公式計算出來
，不到最後時刻結果往往是不可預計的。而中國公司早在2008年11月就已在分數上遙遙領先，同時又在2008年突破了10億元人民幣，很多人在想中國公司是不可被戰勝的嗎
？事實證明，中國公司是不可戰勝的。”

　　而這支不可戰勝的隊伍就是沒有一名外方管理人員———100%本土員工、100%本土管理的中國團隊。

　　優秀的企業、優秀的業績是優秀的團隊創造的。顧建黨也深知這一點，他說：“首先
，企業要有未來，才能吸引員工長期在這裏工作
，這就要求管理者一定要有發展的決心和頂住壓力的意誌；第二，管理者必須把企業、團隊和員工個人的發展結合起來，在企業不同的發展階段，搭建更好的平台讓員工去最大限度發揮他的潛力。”

　　顧建黨在不斷總結適合菲尼克斯電氣發展的管理方式。“歐洲的管理很專業，而對於中國公司，一定要管理變化、管(guan)理(li)突(tu)破(po)，菲(fei)尼(ni)克(ke)斯(si)電(dian)氣(qi)就(jiu)是(shi)要(yao)把(ba)這(zhe)兩(liang)者(zhe)很(hen)好(hao)地(di)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。所(suo)以(yi)，在(zai)今(jin)天(tian)的(de)菲(fei)尼(ni)克(ke)斯(si)電(dian)氣(qi)中(zhong)國(guo)公(gong)司(si)


，我(wo)們(men)看(kan)到(dao)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)德(de)國(guo)式(shi)的(de)高(gao)效(xiao)管(guan)理(li)，更(geng)有(you)中(zhong)國(guo)式(shi)的(de)人(ren)性(xing)管(guan)理(li)。”

　　文化做“長”企業

　　從德資企業到德治企業、從追求優秀到追求卓越，外界對菲尼克斯電氣中國公司的認識也發生了轉變。

　　“道德缺失是導致這次金融危機的一個深層次原因”，“企業家身上要流淌著道德的血液”，這是經濟危機留人們的深刻反思。

　　2008年四季度，公司正式推出“嚴冬戰略”，顧建黨明確宣布：不作經濟性裁員、不作經濟性減薪
，不改變在中國的戰略性投資
、不改變對中國市場和客戶的承諾。

　　顧建黨在接受記者采訪時感慨道：“如果我們再遲兩個月采取措施，那公司的形勢完全不是現在這樣，不要說不裁員和不減薪
，即使承諾也是空話。”

　　據介紹
，菲尼克斯電氣中國公司已經把中華文化的精華作為自己的企業文化
，對企業員工進行核心價值“入模子”培訓：宣揚孝道
，提倡泛愛
，重視感恩，務實務本

，反省內斂，積極承擔社會責任。

　　冬天來的時候

，誰有棉衣誰就能夠活下來。顧建黨表示，如今許多外企撤資、撤單、停工
、轉移生產
、裁員、減薪，但一個紮根南京、紮根中國的公司
，我們堅定地與國家、民族、夥伴、員工站在一起
，化解危機
、共渡難關。

　　采訪中，一名普通員工對記者說：充滿責任感和事業心的員工，充滿感恩
、惜福之心的員工是公司度過“嚴冬”最暖和的棉衣。

　　不僅如此，菲尼克斯電氣中國公司還積極參與推進職業教育“產學研”融rong合he進jin程cheng。顧gu建jian黨dang透tou露lu
，在zai即ji將jiang召zhao開kai的de中zhong德de職zhi業ye教jiao育yu交jiao流liu大da會hui上shang
，南nan京jing職zhi工gong大da學xue中zhong德de職zhi業ye教jiao育yu學xue院yuan揭jie牌pai儀yi式shi也ye會hui同tong期qi舉ju行xing，這zhe將jiang成cheng為wei南nan京jing市shi職zhi業ye培pei訓xun的de重zhong要yao基ji地di。據ju悉xi，這zhe是shi南nan京jing市shi委wei常chang委wei
、市總工會主席許慧玲與德國職業教育聯盟主席瑞特傾力促成的結果。

　　十年企業靠管理，百年企業靠文化。“一yi個ge成cheng功gong的de企qi業ye應ying該gai把ba成cheng功gong當dang做zuo常chang態tai來lai看kan
，才cai會hui一yi直zhi從cong成cheng功gong走zou向xiang成cheng功gong
，而er菲fei尼ni克ke斯si電dian氣qi中zhong國guo公gong司si在zai繼ji承cheng中zhong華hua文wen化hua智zhi慧hui的de同tong時shi擁yong有you了le成cheng為wei一yi個ge成cheng功gong公gong司si的de優you秀xiu品pin質zhi。”一位專家表示。