新浪科技訊 北京時間6月12日上午消息
，華碩董事長施崇棠周五表示

，Wintel(微軟+英特爾)時代已經結束
，再也沒有處理器或者係統廠商像Wintel之前那樣能夠統治PC、平板電腦或手機市場。Wintel聯盟的破裂也為其他誌在爭奪IT市場的係統廠商提供了全新機會。

　　施崇棠指出

，那些擁有創新設計、技術研發能力、更接近市場的係統廠商將會在新IT時代取得成功。華碩目前正在向蘋果、索尼等廠商學習
，目標就是在新IT時代占有一席之地。所謂IT新時代指的就是筆記本、平板電腦和手機市場的界限已經比較模糊。平板電腦的興起不僅會為係統廠商提供機遇，也可能會撼動目前整個IT市場的排名。

　　對於宏基近期的下滑表現
，施崇棠表示，華碩在2008niansijidujinglijinrongweijihoutishenglecunhuoguanlixitong
，qilingshouqudaohezuohuobandechanpincunhuodouchuyuyigejiankangshuizhun，huashuoxianzaimeizhousidouhuiheshixiayouhezuohuobandecunhuoshuizhunyibaozhengqigonghuoguanli。

　　施崇棠表示，考慮到下半年銷量往往要強於上半年，所以他預計華碩三季度表現將強於二季度。(曉明)

　　Wintel時代已終結 新IT時代崛起

　　本周五，華碩集團董事長施崇棠在接受媒體訪時表示，Wintel(微軟+英特爾)的時代已經結束了，市場再也不會出現處理器或者係統廠商像Wintel之前那樣能夠統治PC
、平板電腦或手機的現象了

，而Wintel聯盟的破裂也為其他誌在爭奪IT市場的係統廠商提供全新機會。

　　另外
，施崇棠還指出，那些擁有創新設計、技術研發能力
、更接近市場的係統廠商將會在新IT時代將會崛起並取得成功。

　　電腦與手機界限模糊

　　而華碩目前也正在向蘋果
、索尼等廠商學習
，目標就是要在新IT時代占有一席之地。在這個所謂的IT新時代裏
，最明顯的表現就是筆記本

、平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)和(he)手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)的(de)界(jie)限(xian)已(yi)經(jing)開(kai)始(shi)變(bian)得(de)模(mo)糊(hu)了(le)，電(dian)腦(nao)更(geng)像(xiang)是(shi)人(ren)們(men)的(de)手(shou)機(ji)一(yi)樣(yang)
，而(er)手(shou)機(ji)的(de)功(gong)能(neng)也(ye)變(bian)得(de)與(yu)電(dian)更(geng)加(jia)的(de)相(xiang)似(si)。平(ping)板(ban)電(dian)腦(nao)的(de)興(xing)起(qi)不(bu)僅(jin)會(hui)為(wei)係(xi)統(tong)廠(chang)商(shang)提(ti)供(gong)機(ji)遇(yu)，也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)撼(han)動(dong)目(mu)前(qian)整(zheng)個(ge) IT市場的排名。

　　對於宏基近期的下滑表現，施崇棠表示，華碩在2008niansijidujinglijinrongweijihoutishenglecunhuoguanlixitong，qilingshouqudaohezuohuobandechanpincunhuodouchuyuyigejiankangshuizhun，huashuoxianzaimeizhousidouhuiheshixiayouhezuohuobandecunhuoshuizhunyibaozhengqigonghuoguanli。

　　在訪問的最後
，施崇棠還強調，考慮到下半年銷量往往要強於上半年，預計華碩三季度表現將強於二季度。

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　　後Wintel時代微軟：新技術斷層 爬上去或摔下去

　　隨著新技術斷層的形成,Wintel時代正在與我們作別,微軟這個巨人的明天更加複雜隱晦。

　　"來吧,為我鼓掌!”鮑爾默大聲吼叫著。他緊握雙拳,目光犀利,扭動著因肥胖而顯得笨重的軀體,發紅的臉上鬥誌十足。在這個技術猶如流行歌曲般容易過時的時代,看著千帆競渡,這個矮胖子自信而又焦躁多慮,一如他所領導的微軟。他需要捧場的掌聲來證明其控製力和影響力,而這也多少流露出深埋心底的絲絲不安。

　　舊技術斷層上的巨人

　　掌控微軟10餘年,鮑爾默強悍未改。今年年初的一次會議上,一名員工想用手機給他拍張照片。不料,鮑爾默一把奪過手機,猛地摔到地上,並作勢要用腳把它踩碎。原來,那員工用的是風光無限的蘋果iPhone。

　　有說法稱最起碼有1萬多名微軟員工是iPhone用戶,包括公司的首席體驗官。不過,許多員工自有對付鮑爾默的辦法。一名員工說,即使鮑爾默在場也沒關係,隻要別接電話就行了。

　　鮑爾默內心很複雜。上任至今,微軟的年營業收入由230億美元增至540億美元,利潤由94億美元增至146億美元,分別增長了130%和55%。然而,iPhone的得勢讓他心有不甘。在美國,iPhone的市場份額達到25%,高於Windows Phone軟件手機近10個百分點。這是鮑爾默始料未及的。三年前,鮑爾默還不屑一顧地斷言iPhone成不了氣候,微軟的目標是讓60%的智能手機安裝其軟件。

　　移動市場對微軟的重要性已愈發明顯,目前該公司正在發展的移動平台就達到5個。盡管如此,微軟在移動領域的追趕仍顯吃力。有分析師認為,這是因為迄今微軟仍未給予該業務足夠的關注和資金支持。

　　這說法難免有失諸偏頗之處。翻開商業史,womennengkandaoxuduozengzaijishufangmianchuyulingxiandiweidegongsizuizhongquebeigengxindejishuchaoliutaotai。zheshiyigedaiyougongxingdewenti。jishudefazhanbushiyidaolianxubuduandexiangshangxiepo,而是會產生許多斷層。在某個時期,某種技術的代表往往會在斷層麵上前進。與此同時,新技術可能正在更高層次上醞釀,並最終形成新的技術斷層。隨著新技術斷層麵上的生態係統不斷完備,越來越多的公司將脫離舊斷層,爬上新斷層。但是船小好調頭,傳統霸主的選擇則要難很多,不管是因為熟視無睹還是固步自矜,或者希望榨幹最後一滴血,最終都極可能落下懸崖。

　　對於微軟來說,PC與移動和網絡代表著兩個不同的技術斷層。微軟的成功植基在PC這一斷層麵上。然而,iPhone和iPad等移動設備以及雲計算等新型計算模式的崛起表明,計算領域正在山鄉巨變,計算行為的承載平台正快速由PC轉移到移動設備和網絡。盡管目前後者仍未完全取代前者,但微軟已清楚地意識到,它必須努力爬上新的技術斷層,以適應生存環境的巨大變遷。

　　henggenzaixinjiujishuduancengzhijiandeshiqianzhangqiaobi。nenggouzaixinduancengshangshengcunfazhandeshiyipohuaixingchuangxincuishengxinduancengdexinchongerhuojiuduancengshangshenqingruyandekuaisubiangezhe。weiruanxiangpanshangxinpingtaibixushouxiankefupangdaqutidezhongliang,這個巨人的腿還沒有長到足以讓他一步登天。

　　今年2月,微軟宣布把Windows Phone 7作為其下一個智能手機平台。為此,微軟至少已投入了5億美元。在移動領域的另一重要陣地平板電腦,微軟則重點推Windows 7。6月份,微軟又推出新的遊戲機Natal。一些分析師指出,Natal能夠拉動消費者對微軟Xbox Live網上服務的需求,這也是微軟向PC之外拓展的一大努力。如果Natal成功,微軟就極可能借此向其他平台延伸。接下來的問題是,所有這些能否成為微軟登上新斷層的天梯？

　　在微軟看來,不論是平板電腦還是智能手機,它們都是另一種形式的PC。比如,它認為Windows 7平板電腦的最大優勢就在於它具有普通PC的全部功能。然而,一些分析師卻指出,平板電腦更像智能手機。也就是說,它們是另一個技術斷層上的東西。當然,微軟的判斷未必是錯誤的。從長遠來看,不論智能手機還是平板電腦,其處理能力都可能超過目前的PC。不過,這並不意味著微軟目前在PC操作係統無可撼動的地位能夠在新技術斷層上得到延續。在美國智能手機操作係統市場,今年第一季度之前,微軟還能位居三甲,現在已被Google超過。平板電腦領域,惠普
、華碩
、戴爾、東芝等都不再是微軟的堅定盟友,它們或者腳踏兩隻船,或者幹脆把微軟撇在一邊,轉而向Google投懷送抱。

　　weishenmexuduojiujishuduancengshangdelingdaoqiyewangwanghennanpadaoxinduancengzhishangjixuchengwangchengba
？zhuyaoyouliangdayuanyin。yishibutongduancengdeshangyeshengtaixitongbiranyousuobutong,因此其生存法則也各異;二是在舊斷層呼風喚雨,往往讓人貪戀眼前的既得利益。微軟即是如此。不論是與IBM、惠普還是與蘋果和Google相比,微軟的利潤率和利潤額都是最高的,吃慣山珍海味的人往往會對粗茶淡飯不屑一顧。華碩在做上網本時之所以選擇Linux操作係統,就是因為微軟最初不願意提供低價版本的Windows。當Linux迅速成為上網本流行操作係統時,微軟方如夢初醒。在新的技術斷層上,微軟與英特爾二樹撐天的局麵已不複存在,生態多樣性以及可選擇性都大為增強。在那裏,微軟並非唯一的選擇。

　　顯然,巨人仍舍不得正在獨自享用的美餐,而在頭頂上空,另一頓美餐也同樣讓他眼饞。於是,他舉起雙手極力往上夠,而他的雙腿卻仍沿著原來的路徑不停地跑著、跑著,他會一直跑到那條老路的盡頭嗎

？

　　多人綁腿跑遊戲

　　巨人的腿再長,卻不可能跑得太快。因為他不是一個人在跑,他隻是多人綁腿跑遊戲的主角,其快慢依賴於整個生態係統的演化速度。

　　Vista就給了微軟這樣一個教訓。在耗費了6年時間及大筆資金之後,Vista淒慘收場,成為微軟難以啟齒的羞辱。其直接原因是Vista係統需要頂級硬件支持,無法與許多性能較低的打印機、網絡攝像機等各種設備兼容。

　　在手機操作係統方麵,微軟正在失去主要設備製造商的支持。微軟娛樂設備部總裁羅比•巴赫曾經坦承,微軟與手機生產商的關係並不牢固。宏達電、摩托羅拉等都認為Google的軟件成功概率更大。連三星最近也被Google拉走了。三星移動部門營銷負責人在柏林國際電子消費品展覽會上表示,三星下一步的智能手機將把重心放在Google Android平台上,因為Android係統是開源的,非常靈活,且擁有龐大的消費群體,隻有一些專業的特殊消費者才可能會認可Windows Phone 7。

　　自1990年代以來,微軟就是智能手機的主要參與者。然而,過去兩年微軟對手機操作係統的掌控力正在下降,因為在微軟與硬件生產商新一輪的綁腿跑遊戲中,步調一致的難度已越來越大,它要麼是跑得太快,要麼未能跟上步伐,而其後果都同樣嚴重。

　　微軟與英特爾多年來親如兄弟的Wintel聯盟也開始明顯鬆動。麵對著洶湧而來的滔天洪水,這兩隻綁在一根繩上的螞蚱開始尋求新同盟,包括彼此的對手。於是,出現了這樣一個有趣現象。一方麵,由於無法超脫舊的利益格局,它們還不得不繼續綁在一起,另一方麵,又因為新現實的需要,它們開始明裏暗裏相互撕咬。

　　英特爾正在試圖從一家芯片製造商轉型為芯片與軟件並舉的公司,目前其從事與軟件開發相關業務的員工比例據說已達到20%。8月19日,英特爾又宣布收購安全軟件公司McAfee。微軟則不僅與IBM合作開發用於其遊戲機的芯片,而且加強了與英特爾最頭痛的對手ARM的合作。不過,兩家公司都隻做不說,彼此心照不宣。

　　英特爾隻是由鐵杆盟友變成了“兩麵派”。相比之下,Google就是微軟的死敵了。在成為搜索引擎王者後,Google得隴望蜀,Chrome 瀏覽器
、Gmail郵件服務、Google文檔、Android手機操作係統等無不咄咄逼人,直指微軟。雖然總體上勝負未分,但微軟已明顯感受到前所未有的威脅。

　　受Google壓力,微軟將大幅降低其為蘋果電腦開發的Office Mac軟件的售價。它還要給Google沉重的一擊。2009年5月份,微軟公司推出了搜索引擎Bing（必應）,今年微軟用於搜索引擎的研發費用達到95億美元。初步結果令微軟多少有些興奮。根據 comScore的調查,在Bing推出之前,微軟搜索引擎市場份額為8%,推出3個月後增至 9.3%。與此同時,Google的份額則下跌了0.4%。與雅虎結盟堪稱微軟對Google的戰略性打擊。盡管微軟與雅虎的市場份額合起來仍隻有Google的一半,但搜索引擎的競爭格局顯然已被徹底改變。

　　鮑爾默是那種決不甘服輸的人。在去年年底公司的一次會議中,為了給Bing造勢,鮑爾默像拉拉隊長一樣,帶領與會員工不斷大聲喊“Bing!Bing!Bing??”鮑爾默發現有一人不動嘴,便走過去命令他喊,那名員工拒絕了。結果,那名員工遭到就地開除。在這個他能控製的綁腿跑遊戲中,鮑爾默決不允許有異樣的噪音,決不!

　　創新者為什麼沒有好果子？

　　Vista讓鮑爾默心有餘悸。鮑爾默聲稱自己從Vista事件中得到了一些啟示:現在微軟已經不適合再推出“轟動性”產品了,比如對Windows這樣的複雜產品進行重構。言下之意,它隻能進行漸進式創新或改良,而不能進行破壞性創新。鮑爾默很矛盾,他自己也說:“不創新就是死路一條。”一位曾為微軟做過項目的矽穀創業者說:“他們創新得還不夠,而沒有創新哪來的增長？”這是一個難題。

　　在一些人看來,作為美國最著名和最成功的技術公司,微軟已經落後了,它拿不出像iPad那樣的平板電腦,像亞馬遜的Kindle閱覽器,像黑莓和iPhone那樣的智能手機,像iPod和iTunes那樣的數字音樂係統,或者像Facebook和Twitter這樣的流行網絡服務。

　　蘋果iPad的成功更是讓鮑爾默五味雜陳。據蘋果公司宣稱,iPad上市後僅3個月銷量就達到了300萬台。這個成功本應屬於微軟。早在10年前,微軟就已經拿出平板電腦的樣機了。今天回顧起來,人們在佩服比爾•蓋茨的技術遠見之餘也難免深感不解。

　　幸運之神並不總是眷顧跑在最前麵的。不僅微軟,柯達、摩托羅拉甚至蘋果都有過這方麵的教訓。蘋果是個人電腦革命先驅,卻在革命的第一個浪頭中被打得死去活來;柯達是最早研製出數碼相機的公司,卻因數碼相機對膠片相機的快速取代而慘遭劫難;在手機領域,摩托羅拉也有類似經曆。

　　早起的鳥兒不僅有吃到蟲子的好機會,也有最早被槍打死的危險,如何權衡利弊其實相當藝術。有管理學者指出,縱觀其發展曆程,微軟其實擅長進入成熟市場,而非開拓新市場。從文字處理到網頁瀏覽等,微軟無不是看到了機會,然後依靠強大財力,通過降低定位把先行者打敗,鳩奪鵲巢。換言之,它依靠的並不單是技術實力,而是對市場時機的準確判斷。

　　那麼,為什麼今天的微軟卻會在時機判斷上屢屢失誤？一些管理學者將其歸咎於微軟的管理問題。他們指出,從個人方麵來說,鮑爾默缺乏技術或戰略眼光。他善於從現有業務中實現微軟利潤的最大化,卻未能在技術或戰略上推動微軟前進。在整體上,微軟則存在內部無序競爭、缺乏合作與協調等問題。一名微軟員工表示,蓋茨沒有離開微軟時,公司還有坦誠對話,有許多製衡,而現在鮑爾默的管理就如同獨裁。一些業內人士則批評微軟如同恐龍般行動遲緩,無法及時滿足客戶需求。個別人甚至還大膽預言,微軟的輝煌日子已經結束,微軟的整個業務遲早會崩潰。

　　實事求是而言,微軟還沒有麻木到坐以待斃的地步。它在改變自己。

　　鮑爾默承認了微軟在智能手機市場的失誤。他說:“我們曾在遊戲中領先,現在卻排在第五。我們整整差了一圈。”鮑爾默很生氣,後果很嚴重。緊隨敗仗而來的是嚴厲整肅。5月份,微軟進行一次重大重組,娛樂與設備業務部總裁羅比•巴赫離開公司。不久之後,曾在早期率領微軟進入平板電腦的副總裁比爾•邁克也提前退休。鮑爾默加強了對包括Xbox、 Zune
、Windows Mobile等在內的娛樂和設備部的控製。

　　對於開源軟件的“寬宏大量”最能體現微軟的改變。多年來,二者水火不容,微軟從來不吝於對開源軟件的口誅筆伐。然而,此一時彼一時,Google的攪局讓微軟意識到,開源軟件已不再是隨時可能熄滅的星星之火。與其拒之,不如納之。微軟一名高管8月24日如是說:“我們喜歡開源軟件。”

　　微軟似乎已經找到針對“開源之毒”的有效解藥。它覺得已經能夠按自己的意願對其進行掌控。微軟轉變態度的另一重要原因在於,雲計算是大勢所趨。今年5月,鮑爾默說:“這是公司的賭注。對於雲計算,我們傾力投入了。”

　　在雲計算時代,“開源”擁有了特別的意義。對於雲計算用戶來說,他們並不關心軟件來自哪裏,而隻是關心軟件是否好用。據鮑爾默表示,現在大約70%的微軟員工從事與雲計算有關的項目,該比例還將進一步提高到90%。該公司一名高管表示,雲計算將使微軟不僅能吃到4000億美元的軟件市場蛋糕,而且能進入整個IT市場。為此,微軟正在努力將其傳統應用軟件和平台轉移到雲計算上來。今年年初,微軟開始在21個國家銷售雲軟件和服務。

　　鮑爾默進入微軟已經30年。年初的微軟全球銷售大會上,員工們給他送上了一份禮物。麵對上萬名員工,53歲的鮑爾默感動涕零。他把青春獻給了微軟,換來了上百億的身家以及滿臉滄桑。但是,他仍堅信明天會更好。他很樂觀地說:“我們正在從一個基本上有利於我們的世界轉到一個對我們更有利的世界。”