短短半年，胡一鳴在印度兩次見證曆史。一次關於疫情
，OPPO
、vivo、傳音、富士康等公司的印度工廠停擺，至今仍未完全恢複產能；一次因中印邊境衝突升級，印度海關扣押中國貨物，59款App在印度被下架

，微信的語音
、視頻功能也被部分禁止使用。

胡一鳴5nianqianbeigongsiwaipaiyindujianchang，shengchanshoujilingpeijian。tameixiangdaogongchangzaiyewushangshengqi，shunjiandierugudi，rujinxiaobannianwudadingdan，meiyuehaidaotieshangbaiwanyuan。

公司給他的待遇沒變
，工資照發、福利照給
，但各種不確定性和不安全感，讓原本就簡單孤獨的生活
，變得難熬。

以下為胡一鳴自述：

我在2015年(nian)被(bei)公(gong)司(si)外(wai)派(pai)到(dao)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)
，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)零(ling)配(pei)件(jian)
，此(ci)前(qian)做(zuo)耳(er)機(ji)，現(xian)在(zai)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)手(shou)機(ji)嵌(qian)入(ru)式(shi)攝(she)像(xiang)頭(tou)。我(wo)們(men)來(lai)印(yin)度(du)建(jian)廠(chang)
，一(yi)是(shi)看(kan)到(dao)印(yin)度(du)市(shi)場(chang)大(da)，二(er)是(shi)作(zuo)為(wei)手(shou)機(ji)的(de)零(ling)配(pei)件(jian)廠(chang)商(shang)，客(ke)戶(hu)在(zai)哪(na)裏(li)我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)在(zai)哪(na)裏(li)。

工廠位於印度北部的諾伊達（Noida）工業園區，這裏有手機配件

、家電等產業
，像在印度賣得比較好的傳音
、OPPO、vivo等品牌都在這自建廠房，他們也是我們的客戶。

中印邊境衝突一直存在
，在2017年還爆發過一次超過10萬人的“抵製中國貨”大遊行。我感覺當時沒有很嚴重，有點雷聲大、雨點小，因為無實際人員傷亡，航班、貨運也都運轉正常

，中國公司在印度建廠也沒太大影響
，2018年後又陸續來了很多中國品牌。

但這次不一樣。6月24日印度欽奈港就宣布停止對中國貨物清關
，並進行100%檢查，而不是之前的抽查。這意味著中國貨物被滯留海關，像聯創電子
、OPPO等公司都有物資被扣押在海關。

這兩天印度又下架中國59款App，雖sui然ran對dui我wo個ge人ren生sheng活huo影ying響xiang不bu大da
，但dan還hai是shi能neng感gan受shou到dao這zhe種zhong緊jin張zhang情qing緒xu
，接jie下xia來lai可ke能neng會hui波bo及ji到dao硬ying件jian行xing業ye。我wo認ren為wei這zhe是shi印yin度du與yu中zhong國guo政zheng府fu談tan判pan而er準zhun備bei的de籌chou碼ma。

一個更嚴峻、也更核心的問題是，受疫情影響，整個印度消費電子不景氣。OPPO、vivo、傳音等在印度建廠的手機廠商
，開工率都不足，疫情前他們都在增長，卻突然之間產能下降、市場下滑，賣的產品也都是存貨。

我們這些零配件生產商更是沒什麼訂單
，實際上每月還要頂著上百萬的虧損。經濟

、政治雙重壓力下，我們的處境也是比較惱火。

印度從3月24日到5月11日
，從諾伊達工業園區到全國，工廠幾乎都停工，5月11日複工後，印度政府也隻允許工廠恢複1/3的產能。

哪怕隻有1/3的產能，市場供給也還是有盈餘。

現在已在印度投產的工廠、yijizhunbeizaiyindutouzishengchandegongsi，douzaizhongxinpingguzaiyindudekechixuxingfazhan。bupaichuyixieqiyehuizantingzaiyindudegongchang，dengjushiqingxihouzaijixuyunzhuan。

好在中國公司在印度建廠也就是近5年的事情
，很多工廠還處於剛開始運營或者建廠過程中，每年貢獻的營收也不多
，我們的印度工廠每年最多貢獻30%的營收。

大部分來印度工作的中國人，都需要時間來適應印度文化。

比如印度工人比較容易罷工，還記得一年前，vivo的一條生產線停運，需要在短時間內辭退幾百位印度員工，就發生了一次大規模罷工
；還有一次聽說是vivo的管理人員把印度國旗扔到垃圾桶

，被印度員工看到後罷工。

我們的工廠在運營初期也經曆過一次大規模罷工。在印度發工資大多是每月7號
，但我們直接按照國內製造業的標準
，在月底才發前月工資，加上國內公司審批流程麻煩

，就沒有注意發工資的時間差異

，於是拖到12號

，才晚了5天，工人們就開始鬧事。

當dang時shi全quan公gong司si大da半ban印yin度du員yuan工gong都dou參can與yu罷ba工gong，有you百bai八ba十shi號hao人ren，他ta們men人ren手shou一yi根gen鋼gang棍gun，還hai拿na著zhe鋼gang棍gun拍pai手shou耍shua狠hen。我wo第di一yi次ci遇yu到dao這zhe種zhong情qing況kuang，心xin裏li還hai是shi比bi較jiao害hai怕pa。

他們提出三個要求，一是要提前發工資
，二是要裁員必須提前兩個月通知，三是參與罷工的人不能被開除。

我(wo)最(zui)開(kai)始(shi)采(cai)取(qu)的(de)手(shou)段(duan)比(bi)較(jiao)激(ji)進(jin)，大(da)概(gai)意(yi)思(si)是(shi)
，條(tiao)件(jian)好(hao)說(shuo)

，但(dan)你(ni)們(men)要(yao)先(xian)保(bao)證(zheng)複(fu)工(gong)，還(hai)在(zai)現(xian)場(chang)說(shuo)狠(hen)話(hua)，願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)左(zuo)邊(bian)

，不(bu)願(yuan)意(yi)複(fu)工(gong)的(de)站(zhan)右(you)邊(bian)，今(jin)天(tian)就(jiu)能(neng)領(ling)工(gong)資(zi)走(zou)人(ren)。

我(wo)以(yi)為(wei)能(neng)嚇(xia)住(zhu)他(ta)們(men)，沒(mei)想(xiang)到(dao)都(dou)站(zhan)在(zai)右(you)邊(bian)，我(wo)看(kan)形(xing)勢(shi)不(bu)對(dui)，就(jiu)不(bu)再(zai)和(he)工(gong)人(ren)們(men)直(zhi)接(jie)溝(gou)通(tong)
，而(er)是(shi)找(zhao)人(ren)事(shi)經(jing)理(li)和(he)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)。我(wo)跟(gen)他(ta)們(men)說(shuo)，工(gong)資(zi)馬(ma)上(shang)發(fa)沒(mei)問(wen)題(ti)，但(dan)另(ling)外(wai)兩(liang)個(ge)條(tiao)件(jian)不(bu)行(xing)，如(ru)果(guo)有(you)參(can)與(yu)罷(ba)工(gong)的(de)員(yuan)工(gong)今(jin)後(hou)違(wei)反(fan)了(le)公(gong)司(si)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，還(hai)是(shi)會(hui)被(bei)開(kai)除(chu)。

我wo還hai跟gen印yin度du人ren事shi經jing理li說shuo
，搞gao定ding了le你ni就jiu升sheng職zhi，搞gao不bu定ding，大da不bu了le我wo跟gen中zhong國guo總zong部bu申shen請qing關guan掉diao工gong廠chang。結jie果guo不bu到dao半ban小xiao時shi，人ren事shi經jing理li就jiu搞gao定ding了le
，幾ji個ge帶dai頭tou罷ba工gong的de員yuan工gong還hai主zhu動dong離li職zhi，說shuo是shi不bu想xiang連lian累lei大da家jia
，隻zhi多duo要yao了le7天的工資。

yinduyuangongqishipiqihenhao
，tamendouyouzijidexinyang，buhuiyiyoumaodunjiubaofa。houlaiwomenyefansheng
，haishigenguanlifangshiyouguan，pingshiwomenxiguanlezhongguoshiguanli，xingjiushang、不行就走人，簡單粗暴，對下屬罵罵咧咧也比較正常。

此後我們也不再直接管理生產現場，而是讓印度的生產經理、招聘經理管理一線員工。我們印度員工工資比市場平均水平高20%-50%，所以他們還是願意為我們幹活。

印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)的(de)管(guan)理(li)邏(luo)輯(ji)比(bi)較(jiao)偏(pian)向(xiang)歐(ou)美(mei)
，喜(xi)歡(huan)得(de)到(dao)尊(zun)重(zhong)和(he)信(xin)任(ren)
，不(bu)希(xi)望(wang)上(shang)級(ji)動(dong)不(bu)動(dong)就(jiu)冒(mao)火(huo)。中(zhong)國(guo)的(de)領(ling)導(dao)看(kan)到(dao)下(xia)屬(shu)活(huo)兒(er)沒(mei)幹(gan)好(hao)，總(zong)是(shi)會(hui)批(pi)評(ping)兩(liang)句(ju)，這(zhe)在(zai)印(yin)度(du)不(bu)行(xing)，你(ni)罵(ma)他(ta)們(men)
，他(ta)們(men)就(jiu)會(hui)離(li)職(zhi)，還(hai)會(hui)反(fan)問(wen)：你既然不信任我們，為什麼要來找我們？

在(zai)國(guo)內(nei)就(jiu)比(bi)較(jiao)現(xian)實(shi)，你(ni)罵(ma)我(wo)也(ye)無(wu)所(suo)謂(wei)，但(dan)在(zai)印(yin)度(du)不(bu)行(xing)，管(guan)理(li)層(ceng)要(yao)有(you)禮(li)貌(mao)。在(zai)工(gong)廠(chang)，普(pu)通(tong)員(yuan)工(gong)見(jian)到(dao)我(wo)都(dou)會(hui)打(da)招(zhao)呼(hu)。隻(zhi)是(shi)印(yin)度(du)員(yuan)工(gong)效(xiao)率(lv)不(bu)高(gao)，雖(sui)口(kou)頭(tou)上(shang)說(shuo)好(hao)、沒問題
，實際進度和結果卻不明顯。

印度員工工資還是比較低
，我們公司印度管理層工資在5000元／月左右，一般工人也才1000多元／月出頭。他們雖然工資低
，但效率也低
，加上與國內持平的房租、水電等運營成本，在印度建廠成本優勢不大。

疫情期間，我大多在家線上處理事務

，現在工廠恢複了不到1/3的生產線。工作壓力雖不大

，但大多時候還是感到挺無聊和孤獨。如今恢複966，回家後就跟家人聊聊天、看看新聞，或者看看書、追追劇，最近我也在看《隱秘的角落》。

我在印度刷抖音
、今日頭條等沒有延遲和障礙
，隻是微信現在用不了語音／視頻通話，印度運營商在逐步限製中國App的功能。

在印度的中國員工都有各種交流信息的群
，現在大家都比較淡定，可能是工資全額發、福fu利li照zhao樣yang給gei，所suo以yi個ge人ren怨yuan念nian比bi較jiao少shao。隻zhi是shi有you些xie來lai印yin度du不bu久jiu的de員yuan工gong，看kan到dao疫yi情qing擴kuo散san嚴yan重zhong，形xing勢shi緊jin張zhang


，家jia裏li人ren也ye擔dan心xin，就jiu會hui想xiang回hui家jia。這zhe是shi大da家jia在zai印yin度du的de普pu遍bian情qing緒xu。

我(wo)也(ye)經(jing)常(chang)跟(gen)家(jia)裏(li)人(ren)開(kai)玩(wan)笑(xiao)，每(mei)天(tian)醒(xing)來(lai)，不(bu)是(shi)被(bei)印(yin)度(du)人(ren)民(min)給(gei)嚇(xia)到(dao)
，而(er)是(shi)被(bei)國(guo)內(nei)人(ren)民(min)的(de)關(guan)懷(huai)給(gei)嚇(xia)到(dao)
，一(yi)有(you)什(shen)麼(me)壞(huai)消(xiao)息(xi)，都(dou)是(shi)國(guo)內(nei)的(de)人(ren)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)來(lai)問(wen)我(wo)，感(gan)覺(jiao)我(wo)在(zai)印(yin)度(du)吃(chi)不(bu)好(hao)、睡不好，其實沒那麼嚴重。

這邊的衣食住行都很方便
，因為中國工廠周邊都有比較好的住宅小區
，在當地屬於中高檔。一般外派的中國人都是管理層，會配司機、翻譯、廚師等。大廠還會專門請中國廚師，小廠也能每月花3000元左右外包一位不錯的本地廚師。

在網絡上
，我也看到一些關於反對使用中國手機、App的言論
，看起來很可怕，但實際上普通印度百姓的政治敏感度並不高，還是看誰給的工資高
、誰提供的產品服務性價比好。

任何違背經濟成本的抵製都是無效的。

再zai加jia上shang印yin度du人ren本ben身shen不bu好hao鬥dou，有you點dian喜xi歡huan逞cheng口kou頭tou之zhi強qiang
，實shi際ji上shang遇yu到dao事shi情qing不bu敢gan硬ying著zhe來lai
，這zhe和he中zhong國guo人ren的de性xing格ge不bu一yi樣yang，表biao麵mian軟ruan下xia來lai了le，卻que在zai私si下xia較jiao勁jin。

印度人也看重人情世故，喜歡稱兄道弟
，按照他們能接受的方式溝通，還是能產生效果。印度人對中國的普遍看法是，中國很強大、很美麗
，要向中國學習，但印度一定有機會超過中國。

現在的情況可能都還是暫時的
，如果中國和印度談不攏，會導致更多中國工廠關閉。

印度在2月初就開始禁止中國人到印度
，3月24日ri就jiu全quan麵mian封feng國guo
，但dan整zheng體ti防fang疫yi能neng力li還hai是shi不bu如ru國guo內nei，每mei天tian都dou有you上shang萬wan的de新xin增zeng病bing例li。工gong廠chang開kai工gong風feng險xian很hen大da，比bi如ru上shang千qian人ren的de工gong廠chang，一yi旦dan有you工gong人ren感gan染ran
，整zheng個ge工gong廠chang又you得de停ting工gong。

現在最明智的應對方式是
，要麼停產幾個月等事情過去，要麼開最小產能的生產線，保證工廠以最低成本運行。

疫情發生以來
，印度實行航空管製，隻有6月份有三架包機，送回了部分中國人

，樂觀估計，也要等到7月底才能恢複航班。

我們現在也沒辦法回國，隻有等。