公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡
、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全quan球qiu製zhi造zao商shang越yue來lai越yue多duo地di轉zhuan向xiang區qu域yu化hua布bu局ju，以yi提ti高gao供gong應ying鏈lian和he生sheng產chan彈dan性xing並bing加jia快kuai上shang市shi時shi間jian。同tong時shi

，製zhi造zao商shang們men通tong過guo將jiang部bu分fen業ye務wu遷qian至zhi更geng靠kao近jin其qi服fu務wu的de市shi場chang

，來lai獲huo得de其qi他ta新xin業ye務wu和he環huan境jing收shou益yi。最zui近jin的de一yi個ge例li子zi
，是shi偉wei創chuang力li的de客ke戶hu恩en菲fei斯si能neng源yuan公gong司si（Enphase Energy），該(gai)公(gong)司(si)最(zui)近(jin)宣(xuan)布(bu)其(qi)首(shou)批(pi)用(yong)於(yu)太(tai)陽(yang)能(neng)係(xi)統(tong)的(de)微(wei)型(xing)逆(ni)變(bian)器(qi)已(yi)從(cong)偉(wei)創(chuang)力(li)在(zai)羅(luo)馬(ma)尼(ni)亞(ya)蒂(di)米(mi)什(shen)瓦(wa)拉(la)的(de)工(gong)廠(chang)發(fa)貨(huo)。這(zhe)一(yi)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)使(shi)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)能(neng)夠(gou)縮(suo)短(duan)向(xiang)歐(ou)洲(zhou)客(ke)戶(hu)的(de)交(jiao)貨(huo)時(shi)間(jian)。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡
，高於前一年的25%。

然而，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

shouxian，gongsibixupingguzishenshifouzaigaiquyuyongyougongchang，yijizishenmuqianshifouyounenglizhichijiangbufenyewuqianzhimoudi。liru，yijiagongsikenengyijingzaibeimeizhouyongyouyijiagongchang，zhuanmenshengchanmouyitedingdechanpinxian。chulezengjiagongchangshengchanxiandekongjiankaolvzhiwai，lingdaocenghaibixuquedinggongchangshifoupeibeilejiqiheziyuanlaizhichitamenjihuahuiqiandechanpinxian。

ruguoxianyoudekongjianbugouyong
，huozhegongsizaigaiquyuneimeiyourenhegongchang，tajiubixuzaizengjiansheshidailaidechengbenhequyuhuabujuchanshengdeshouyizhijianjinxingquanheng。zaimouxieqingkuangxia，zaigaiquyuneixunzhaoyijiayounenglizhichizhuanbaoshengchanxianyunyingdeshengchanhezuohuobankenenghuigengjiahuasuan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說

，成本/效xiao益yi分fen析xi的de一yi部bu分fen還hai在zai於yu了le解jie回hui遷qian的de製zhi造zao基ji地di將jiang如ru何he與yu價jia值zhi鏈lian的de其qi他ta部bu分fen相xiang互hu作zuo用yong。獲huo取qu原yuan材cai料liao會hui更geng容rong易yi還hai是shi更geng困kun難nan
？一yi旦dan產chan品pin生sheng產chan出chu來lai後hou，履lv行xing訂ding單dan並bing將jiang其qi交jiao到dao客ke戶hu手shou中zhong是shi否fou會hui更geng快kuai、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術

，如自動化、模擬、增材製造和數字化

，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/產(chan)能(neng)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)還(hai)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)空(kong)間(jian)和(he)材(cai)料(liao)。例(li)如(ru)，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)投(tou)資(zi)一(yi)台(tai)多(duo)功(gong)能(neng)的(de)設(she)備(bei)，或(huo)者(zhe)依(yi)靠(kao)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)和(he)模(mo)擬(ni)
，而(er)不(bu)需(xu)要(yao)建(jian)造(zao)物(wu)理(li)原(yuan)型(xing)。

• 人才

當(dang)然(ran)，公(gong)司(si)很(hen)難(nan)在(zai)沒(mei)有(you)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)計(ji)劃(hua)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)就(jiu)簡(jian)單(dan)地(di)在(zai)當(dang)地(di)建(jian)廠(chang)並(bing)添(tian)置(zhi)設(she)備(bei)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)專(zhuan)門(men)的(de)員(yuan)工(gong)來(lai)運(yun)營(ying)，整(zheng)個(ge)計(ji)劃(hua)就(jiu)會(hui)土(tu)崩(beng)瓦(wa)解(jie)。因(yin)此(ci)

，公(gong)司(si)在(zai)招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)時(shi)不(bu)能(neng)隻(zhi)看(kan)人(ren)數(shu)
，還(hai)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)該(gai)地(di)區(qu)可(ke)用(yong)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)人(ren)才(cai)。

ruguogongsizaiquyuzhizaojidipeibeilexianjindezhizaonengli
，tamenjiangxuyaoyizhijubeizhuanyejishuzhishideyuangongduiwulaibaochiyunyingpingwenyunxing。weichuanglishishilenenglijiasujihua，duishijiegedideyuangongjinxingguangfandezhishihejinengpeixun
，baokuozidonghua

、未來階段建模模擬、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”
，並與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力

、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題
，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。