羅luo克ke韋wei爾er自zi動dong化hua最zui近jin發fa布bu的de白bai皮pi書shu為wei製zhi造zao商shang描miao繪hui了le在zai控kong製zhi係xi統tong與yu信xin息xi係xi統tong之zhi間jian搭da建jian橋qiao梁liang的de藍lan圖tu。該gai白bai皮pi書shu源yuan自zi對dui各ge個ge行xing業ye製zhi造zao商shang代dai表biao的de深shen入ru研yan究jiu,分fen析xi了le在zai信xin息xi係xi統tong與yu控kong製zhi係xi統tong整zheng合he過guo程cheng中zhong可ke能neng遇yu到dao的de挑tiao戰zhan,並bing重zhong點dian強qiang調tiao了le這zhe種zhong整zheng合he將jiang為wei公gong司si帶dai來lai巨ju大da的de潛qian在zai商shang業ye價jia值zhi。
白皮書由羅克韋爾自動化委托專業分析公司
Industry Directions與谘詢公司Systems Innovation Management編bian寫xie。白bai皮pi書shu介jie紹shao了le已yi經jing開kai始shi實shi施shi的de製zhi造zao商shang在zai整zheng合he過guo程cheng中zhong的de進jin度du,並bing提ti供gong他ta們men正zheng在zai為wei加jia速su整zheng合he進jin程cheng而er學xue習xi的de最zui佳jia案an例li。編bian寫xie小xiao組zu采cai訪fang了le來lai自zi多duo個ge行xing業ye、18家公司的22名代表,這些公司從知名的大型跨國製造商到小型的專業公司,含蓋範圍十分廣泛。采訪分析的核心內容在白皮書題目中就有所體現 “走到一起來: IT係統與控製係統的整合加速製造商的成功”。
“信息和商業智能化戰略重要性的提升,主要表現在IT係統在當今製造業成功案例中扮演的角色越來越重要。”羅克韋爾自動化軟件行業副總裁Kevin Roach先生認為,“執行管理層需要更加流暢的信息渠道,獲得來自車間以及IT和控製係統方麵更加有效的信息。這樣一來,對信息的有組織傳輸,可以減少大量時間和工作量,獲得長期的豐厚回報。”
白皮書中重點描述了將 IT 係統與控製係統成功整合的案例。這些最優案例由讀者評委以及聯合作者之一Ray Zimmermann先生選出,Ray Zimmermann先生在全美最大的釀造公司負責管理IT 與控製係統的整合工作。技術上的集成隻是整合過程遇到的問題之一,最大的障礙來自思維的轉換、有效的溝通和教育培訓。事實上,據白皮書所說,大多數公司現在欠缺的環節是企業文化的更新,而不是技術方麵的問題。
“許多整合項目的參加者都抱有觀望對方,以及對對方工作不滿意的想法”, Industry Directions公司首席行業分析師Julie Fraser先生評價道,“因此,將生產、控製和IT部門緊密團結一起,進行更加有效地溝通,加強相互理解,傾聽不同的聲音將變得尤為重要。”
據白皮書所說,來自管理層的壓力是促使IT和控製係統整合的最重要驅動力。研究表明,高級管理人員在決策團隊整合這樣的戰略事件中扮演著重要角色。
為了幫助公司合理規劃整合進程,白皮書中涵蓋了IT與控製係統整合過程的成熟模塊, 模塊中包括組織結構、商業過程、技術開發和商業結果這幾個主要議題的三個核心路徑和五個階段。
meigegongsidouzaimeigefanweineidebutongjibieshang,zaiyixieqingkuangxia,jishiduozhongyinsuzaiyigedanyidefanweinei。gongsiyaojinyibuyanzhezhenghededaolutuijin,yiqihuodegenggaodexiaolv、更好的商業連續性、更短的項目工期、更好的可靠性和改良的故障恢複性。