12月26日，優必選第1000台工業人形機器人Walker S2下線，下線儀式現場，超200台Walker S2組成氣勢恢宏的方陣。

後續這些機器人將交付到各地，投入產業一線應用
，覆蓋汽車製造、智能製造

、智慧物流、具身智能數據中心等重點領域。

2025年的優必選交出了硬核答卷
，Walker S係列已成為全球進入最多車廠實訓的工業人形機器人。全年優必選工業人形機器人產能已突破1000台
，交付量超過500台，並計劃在2026年將年產能提升至萬台規模。

一連串數字背後，沒有概念炒作，沒有PPT造“機器人”，隻有兩年來數百台機器人在新能源汽車廠
、3C產線和物流倉庫中日複一日的真實實訓。

作為國內最早押注人形機器人賽道的“長期主義者”，當行業在2025年突然被資本與政策點燃
，周劍和他的優必選卻選擇踩下“理性油門”
，從工業製造的實訓入手，連同客戶解決真實需求，主動收縮初期泛化需求，聚焦搬運、分揀

、質檢三個工位。

“這三類工位是我們認為存在著人員流失高、管理難度大
、工作重複性強
、工位相對結構化等特點
，不僅是客戶迫切需要人形機器人提供能力協同的領域，也是人形機器人現階段更適合發揮能力的領域。”優必選科技創始人、董事會主席兼CEO周劍在接受21世紀經濟報道專訪時談到。

簡而言之，人形機器人不是用來表演的

，是要進工廠、幹實事、被客戶真金白銀買單的。

“盡管行業在加速
，但機器人走進千家萬戶仍需5~10年。”周劍認為，企業須構建可持續商業模式，在資本熱潮退去後仍能“儲糧過冬”
，真正以解決實際問題而非炫技為導向，方能催生新質生產力。

在本次獨家專訪中，周劍係統回應了市場關心的核心命題：涵蓋億元級別訂單從何而來
、萬台產能如何實現、群體智能能否真正提升效率，以及在AI狂飆突進的今天，真實物理數據是否仍是人形機器人不可逾越的“護城河”？

21世紀：優必選近期創下全球人形機器人領域單筆中標金額最高紀錄（2.64億元），jiezhimuqiangongsirenxingjiqirenyihuodeshugechaoguoyiyuanrenminbidedingdan。zhexiedingdanzhuyaolaiyuanyunaxiexingye？shishenmebangzhuyoubixuannenggouqudezhemeduodingdan
？

周劍：目前，優必選人形機器人訂單工業人形機器人Walker S2為主，這些訂單主要來自於汽車製造、智能製造、智慧物流
、具身智能數據中心等重點領域。目前，Walker S2的產能每月超過300台
，2025年產能將超過1000台，預計交付超過500台人形機器人；預計2026年，工業人形機器人將達到萬台產能。

能夠獲得這些數量的訂單，主要得益於優必選在人形機器人技術和商業化應用的投入和努力。

這得益於優必選在人形機器人全棧技術（硬件控製、AI、SLAM、視覺伺服、ROSA2.0係統等）和具身智能大腦的持續投入
，賦予機器人“聰明大腦”與“敏捷小腦”

，實現自主作業。

其次，優必選對人形機器人的應用場景明確了先工業製造、後商用服務
、再家庭陪伴的三步走戰略規劃
，目前首先在工業製造場景實現規模化落地。

自2023年底推出Walker S以來，優必選重點推進工業人形機器人的應用落地。我們走訪調研了國內20多家車廠和30多家工業製造客戶，對落地場景和產品需求做了明確的定義，同時也推動了Walker S係列進入到新能源汽車工廠中進行實訓，積累了大量的真實數據以及應用經驗。

基於此，我們才能夠小步快跑
，持續迭代技術和產品
，目前已經推出了第三代可自主換電的Walker S2,陸續研發了群腦網絡、協作智能體Co-Agent、“類人眼”雙目立體視覺感知等一係列技術
，以滿足使用需求，並且為客戶願意真實為優必選提供采購訂單奠定了基礎。

21世紀：今年優必選預計全年交付500台工業人形機器人
，全年產能1000台，明年產能計劃10000台。實現產能躍遷的驅動因素是什麼

？是技術降本
、場景突破，還是產業鏈的成熟？

周劍：人形機器人產能提升和實現量產是多方麵因素共同驅動的結果
，包括了技術成熟度、成本
、應用場景

，還有產業鏈的進步等。

人形機器人之所以被譽為“製造業皇冠上的明珠”，是因為它是機械工程
、電子工程、計算機科學、rengongzhineng，shenzhixincailiaodengduogelingyudejihe
，zheyeshiderenxingjiqirendejishufuzachengdugao，dansuizhezheliangnianrenxingjiqirendejishuchengshudutisheng，zaijiashangzaixinnengyuanqichedengchengshuchanyededaidongxia
，guoneirenxingjiqirenchanyeliandedaolehendadefazhan
，gezhonglingbujiandechengbenyesuizhixiajiang。

優(you)必(bi)選(xuan)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)也(ye)在(zai)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)經(jing)曆(li)了(le)近(jin)兩(liang)年(nian)的(de)實(shi)訓(xun)，在(zai)真(zhen)實(shi)場(chang)景(jing)實(shi)現(xian)了(le)自(zi)主(zhu)作(zuo)業(ye)，不(bu)僅(jin)獲(huo)得(de)了(le)客(ke)戶(hu)的(de)認(ren)可(ke)，還(hai)明(ming)確(que)了(le)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)。目(mu)前(qian)優(you)必(bi)選(xuan)正(zheng)牽(qian)頭(tou)製(zhi)定(ding)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)國(guo)家(jia)標(biao)準(zhun)
，包(bao)括(kuo)作(zuo)業(ye)操(cao)作(zuo)、定位導航
、人機交互等關鍵技術。今年11月，優必選的工業人形機器人Walker S2正式開啟量產交付，首批數百台已投入產業一線應用。

但dan優you必bi選xuan對dui於yu人ren形xing機ji器qi人ren大da規gui模mo量liang產chan這zhe個ge事shi情qing本ben身shen
，還hai是shi比bi較jiao謹jin慎shen。在zai人ren形xing機ji器qi人ren真zhen正zheng實shi現xian大da規gui模mo量liang產chan前qian
，我wo們men認ren為wei還hai需xu要yao一yi定ding的de時shi間jian進jin行xing打da磨mo。隻zhi有you找zhao到dao了le合he適shi的de應ying用yong場chang景jing

，讓rang人ren形xing機ji器qi人ren真zhen正zheng發fa揮hui作zuo用yong
，客ke戶hu願yuan意yi買mai單dan
，才cai算suan是shi實shi現xian了le一yi個ge量liang產chan的de閉bi環huan，而er不bu是shi對dui外wai宣xuan稱cheng一yi個ge數shu據ju就jiu可ke以yi認ren為wei是shi“量產”。

yinci，youbixuanzaiguowangliangnianbahenzhongyaodetourufangzailekehugongchangdeshixunzhong

，bingqie，womenyehuigenkehubuduangoutong，quedingrenxingjiqirennenggouzhenzhengfahuizuoyongdegongzhongyijijishunengli，congerduiwomendechanpinjinxingdiedai。zhiyoudangrenxingjiqirendekehuxuqiu、hexinjishuhechengbenkongzhijigeyinsushixianletongyi，renxingjiqirendeguimohualiangchancaihuichengweikeneng。zhenduici，youbixuanyetichulebijiaofuhekehuzhenshixuqiuhexingyeshijiqingkuangdeliangchanhejiaofumubiao，bingzaizhubushixianzhong。

21世紀：優必選目前的主要客戶涵蓋新能源車廠、3C智能製造和智慧物流
，我們是否有意識地選擇行業，還是行業選擇了人形機器人？

周劍：這確實是一個雙向評估的過程。對於工業製造領域的客戶來說
，他們正麵臨著部分崗位缺工少工的問題，特別是一些重複性高、危險性高、內容相對簡單枯燥的工位上，一些客戶會麵臨招不滿工人的情況。

根據人社部、工信部、教育部此前發布的《製造業人才發展規劃指南》
，至2025年

，中國製造業十大重點領域人才需求缺口將接近3000萬人，缺口率達48%。相比於傳統的工業機器人
、機械臂等，人形機器人的通用性使其可以更好地滿足這部分的用工需求

，因此也成為了許多工業製造客戶的選擇。

youbixuanyebingbushiquanpanjieshoulaizikehudesuoyouxuqiu。zaitansuogongyezhizaochangjingdeguochengzhong

，womengenduojiamubiaoyonghujinxinglejiaoliu
，jiaoliudeneirongbaokuorenxingjiqirenkeyizainaxiejutidexifenchangjingyijigongzhongluodi。henduoyonghuduiyurenxingjiqirenhuiyouduoyangdexuqiuhuoxiangfa，zuikaishideshihou，kehuxiwangzaifenjian、質檢、搬運
、組裝、塗膠等多個工位都引入人形機器人。

我們從實訓效果出發，目前先逐步收斂至搬運
、分揀
、質檢三大核心工位。這三類工位是我們認為存在著人員流失高、管理難度大、工作重複性強、工(gong)位(wei)相(xiang)對(dui)結(jie)構(gou)化(hua)等(deng)特(te)點(dian)

，不(bu)僅(jin)是(shi)客(ke)戶(hu)迫(po)切(qie)需(xu)要(yao)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)提(ti)供(gong)能(neng)力(li)協(xie)同(tong)的(de)領(ling)域(yu)，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)認(ren)為(wei)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)現(xian)階(jie)段(duan)更(geng)適(shi)合(he)發(fa)揮(hui)能(neng)力(li)的(de)領(ling)域(yu)。

目前，我們的工業人形機器人Walker S係列主要為客戶提供智能搬運、智能分揀、智能質檢等服務
；所落地應用的垂直領域，如新能源車廠
、智慧物流和3Czhinengzhizaodeng，yeshiciqianzhinenghuachengdujiaogao
，buxuyaorenxingjiqirenyoutaiduorongruchengbendelingyu。zheyeshijiyuxianjieduanrenxingjiqirendejishunengli，womenzaigongyezhizaochangjingyingyongsuogeichudezuiyoujie。

21世紀：2025年中報顯示，消費級硬件業務（如智能貓砂盆
、泳池機器人）收入同比大增近50%，首次成為公司第一大收入來源。這是公司主動規劃的戰略選擇，還是市場需求的意外之喜？你如何看待當前“副業養主業”的商業模式可持續性？

周劍：優必選自創業以來就明白，人形機器人是個需要長期積累和投入的行業，所以公司很早就確定了“兩條腿走路”的戰略，一方麵投入人形機器人核心技術及產品的研發，另一方麵將這些技術成果應用到不同的應用場景中，包括人工智能教育、智慧物流、shangyongfuwujixiaofeijizhinengyingjiandengbutongdelingyu
，zaihuikuishehuidetongshi，yenengranggongsizairenxingjiqirenfazhanchengshuqianhuodeshouru
，yizhichigongsijianchirenxingjiqirendechangzhengzhilu。

21世紀：今jin年nian優you必bi選xuan在zai群qun體ti智zhi能neng等deng技ji術shu取qu得de突tu破po，這zhe項xiang技ji術shu從cong實shi驗yan室shi走zou進jin實shi際ji產chan線xian後hou，帶dai來lai了le哪na些xie具ju體ti的de效xiao率lv提ti升sheng？如ru何he解jie決jue柔rou性xing製zhi造zao中zhong的de複fu雜za協xie同tong問wen題ti

？

周劍：群體智能技術的最大意義在於，它讓人形機器人從單機智能走向了群體協作，從而讓人形機器人的規模化落地成為可能。

我們在過往與客戶交流的過程中發現
，除了單台產品的功能迭代之外，客戶更需要的是一個“人形機器人集群”。在真實的工作環境中
，每一位工人都不是一個割裂的個人，而是會時刻產生配合、協(xie)作(zuo)。如(ru)果(guo)隻(zhi)是(shi)單(dan)獨(du)地(di)作(zuo)業(ye)，那(na)麼(me)一(yi)台(tai)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)效(xiao)率(lv)短(duan)期(qi)內(nei)很(hen)難(nan)超(chao)過(guo)工(gong)人(ren)
，但(dan)如(ru)果(guo)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)之(zhi)間(jian)能(neng)夠(gou)進(jin)行(xing)協(xie)作(zuo)，那(na)這(zhe)個(ge)進(jin)程(cheng)會(hui)大(da)大(da)加(jia)快(kuai)。

從2025年開始，優必選進入實訓2.0階段。最新推出的Walker S2，我們又對群腦網絡進行了迭代，並且自研了Co-Agent。通過這項技術，人形機器人被賦予了意圖理解、任務規劃、工具調用和自主異常處理等閉環作業能力
，從而可以更靈活地應對任務中出現的各種突發情況。

目(mu)前(qian)
，借(jie)助(zhu)優(you)必(bi)選(xuan)自(zi)研(yan)的(de)群(qun)腦(nao)網(wang)絡(luo)技(ji)術(shu)平(ping)台(tai)

，工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)的(de)客(ke)戶(hu)可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)應(ying)用(yong)場(chang)景(jing)的(de)快(kuai)速(su)化(hua)部(bu)署(shu)，提(ti)升(sheng)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)使(shi)用(yong)便(bian)捷(jie)性(xing)。從(cong)單(dan)台(tai)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)來(lai)看(kan)，我(wo)們(men)目(mu)前(qian)在(zai)智(zhi)能(neng)搬(ban)運(yun)等(deng)任(ren)務(wu)上(shang)

，成(cheng)功(gong)率(lv)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)99%，對比單個工人的工作效率也從年初的30%提升到了45%左右
，明年有望提升到60%以上，配合群體智能
，人形機器人的工作效率將有望逐步接近工人。

21世紀：公司提出通過平台化、模塊化策略構建技術“魚池”以降低成本。優必選曾預測量產過萬台後成本會快速下降
，目前看
，成本下降的進度是否符合預期？最大的降本空間來自硬件、軟件還是規模效應
？

周劍：jutilaishuo，zheyinianliyoubixuanyezuoleyixiegongzuolaikongzhirenxingjiqirendechengben。shouxian
，zaishejijieduan，womenzhenduimubiaohejixianchangjing，bingjiehexiangguanyunkongsuanfalaiquedingjiqirenjiegou、驅動、能耗等重要性能參數
，不誇大需求。

其次，在關鍵模組上我們嚐試了不同方案，比如在關節上優必選就嚐試了諧波

、行星和直線三種不同方案，來尋找最優解。在製造工藝上不斷嚐試新方法，比如3D打印。算法也需要不斷改進，以更魯棒的算法降低對高精度部件與高性能傳感器的依賴；以更優化、智能的算法實現機器人最優運動
，減少能耗和對硬件本體的損耗。

最(zui)後(hou)

，我(wo)們(men)也(ye)在(zai)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)，盡(jin)可(ke)能(neng)推(tui)進(jin)標(biao)準(zhun)化(hua)部(bu)件(jian)的(de)使(shi)用(yong)。這(zhe)些(xie)舉(ju)措(cuo)都(dou)確(que)保(bao)了(le)我(wo)們(men)的(de)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)按(an)照(zhao)規(gui)劃(hua)來(lai)實(shi)現(xian)降(jiang)本(ben)。

21世紀：人形機器人產業鏈經過多年的發展，供應鏈還存在哪些不足之處
？

周劍：從(cong)基(ji)礎(chu)的(de)零(ling)部(bu)件(jian)來(lai)看(kan)，中(zhong)國(guo)的(de)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)鏈(lian)已(yi)經(jing)非(fei)常(chang)發(fa)達(da)
，有(you)包(bao)含(han)關(guan)節(jie)等(deng)關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)最(zui)大(da)最(zui)成(cheng)熟(shu)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)。從(cong)我(wo)們(men)了(le)解(jie)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)，全(quan)球(qiu)領(ling)先(xian)的(de)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)中(zhong)，大(da)多(duo)數(shu)零(ling)部(bu)件(jian)的(de)合(he)作(zuo)方(fang)都(dou)在(zai)國(guo)內(nei)
，集(ji)中(zhong)在(zai)長(chang)三(san)角(jiao)和(he)大(da)灣(wan)區(qu)。未(wei)來(lai)在(zai)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)硬(ying)件(jian)製(zhi)造(zao)方(fang)麵(mian)，中(zhong)國(guo)無(wu)疑(yi)擁(yong)有(you)巨(ju)大(da)的(de)優(you)勢(shi)。目(mu)前(qian)
，優(you)必(bi)選(xuan)在(zai)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)核(he)心(xin)零(ling)部(bu)件(jian)層(ceng)麵(mian)
，國(guo)產(chan)化(hua)率(lv)已(yi)經(jing)達(da)到(dao)90%以上。

danshibukefourendeshi

，zaiyixiegaoduanhexinxinpianshang


，meiguoqiyerengcunzaizheyidingdexingnengyoushi。womenyeqidaiguoneixiangguanchanyelianjinyibufazhan
，tishengrenxingjiqirenchanyelianzizhukekongshuiping，qiangzhanrenxingjiqirenquanqiujingzhengdezhigaodian，buduancuishengxinzhishengchanli。

21世紀：盡jin管guan老lao生sheng常chang談tan，今jin年nian來lai看kan，人ren形xing機ji器qi人ren目mu前qian成cheng本ben仍reng位wei居ju高gao位wei
，這zhe會hui成cheng為wei其qi大da規gui模mo推tui廣guang應ying用yong過guo程cheng中zhong所suo需xu要yao解jie決jue的de難nan題ti
，今jin年nian人ren形xing機ji器qi人ren成cheng本ben是shi否fou有you明ming顯xian變bian化hua

？

周劍：從(cong)我(wo)們(men)目(mu)前(qian)跟(gen)客(ke)戶(hu)交(jiao)流(liu)的(de)情(qing)況(kuang)來(lai)看(kan)，成(cheng)本(ben)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)他(ta)們(men)最(zui)關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題(ti)。因(yin)為(wei)客(ke)戶(hu)也(ye)很(hen)清(qing)楚(chu)地(di)了(le)解(jie)到(dao)，任(ren)何(he)一(yi)個(ge)新(xin)興(xing)技(ji)術(shu)在(zai)走(zou)向(xiang)成(cheng)熟(shu)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，都(dou)必(bi)然(ran)會(hui)經(jing)曆(li)一(yi)個(ge)早(zao)期(qi)成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)，鋪(pu)開(kai)應(ying)用(yong)後(hou)成(cheng)本(ben)逐(zhu)步(bu)下(xia)降(jiang)的(de)階(jie)段(duan)。客(ke)戶(hu)更(geng)關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)
，人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)是(shi)否(fou)可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)地(di)完(wan)成(cheng)他(ta)們(men)希(xi)望(wang)實(shi)現(xian)的(de)任(ren)務(wu)或(huo)者(zhe)工(gong)作(zuo)，並(bing)非(fei)常(chang)願(yuan)意(yi)為(wei)這(zhe)些(xie)能(neng)力(li)付(fu)費(fei)
，以(yi)實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。

從我們的規劃來看

，人形機器人基於每年的製造成本
，會有20%-30%的下降；預計到萬台量產規模時
，成本控製在每台2萬美元以內。這個目標成本與全球範圍內知名人形機器人企業（如特斯拉）所suo認ren為wei的de人ren形xing機ji器qi人ren遠yuan期qi目mu標biao成cheng本ben一yi致zhi，也ye是shi絕jue大da多duo數shu客ke戶hu來lai說shuo可ke以yi承cheng受shou的de範fan圍wei。這zhe背bei後hou

，我wo國guo發fa達da的de人ren形xing機ji器qi人ren產chan業ye鏈lian起qi到dao了le重zhong要yao作zuo用yong。

21世紀：今天來看，真實物理數據是否仍然是製約人形機器人大規模應用的關鍵，優必選是如何看待或者解決這個問題的？

周劍：renxingjiqirendeluodiyingyong，zhenshishujuqueshishiyigefeichangzhongyaodeyingxiangyinsu。wulunzaifangzhenhuanjingxiayanlianduoshaoci，chenggonglvyouduogao，zaizhenshichangjingli，yidanzhouweihuanjingyoubianhua，douyoukenengyingxiangrenxingjiqirenrenwuzhixingdechenggonglv。

一(yi)個(ge)例(li)子(zi)是(shi)
，我(wo)們(men)此(ci)前(qian)在(zai)客(ke)戶(hu)工(gong)廠(chang)裏(li)實(shi)訓(xun)，工(gong)廠(chang)的(de)屋(wu)頂(ding)有(you)許(xu)多(duo)透(tou)光(guang)孔(kong)。隨(sui)著(zhe)時(shi)間(jian)的(de)推(tui)移(yi)

，太(tai)陽(yang)的(de)位(wei)置(zhi)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)
，折(zhe)射(she)到(dao)屋(wu)內(nei)的(de)光(guang)線(xian)也(ye)會(hui)隨(sui)時(shi)變(bian)化(hua)。人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)視(shi)覺(jiao)識(shi)別(bie)的(de)過(guo)程(cheng)也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)

，需(xu)要(yao)算(suan)法(fa)和(he)硬(ying)件(jian)進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的(de)調(tiao)整(zheng)，才(cai)能(neng)夠(gou)穩(wen)定(ding)執(zhi)行(xing)任(ren)務(wu)。這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)仿(fang)真(zhen)環(huan)境(jing)下(xia)很(hen)難(nan)還(hai)原(yuan)的(de)情(qing)況(kuang)，需(xu)要(yao)真(zhen)實(shi)數(shu)據(ju)作(zuo)為(wei)支(zhi)持(chi)。

因yin此ci，優you必bi選xuan采cai取qu了le同tong時shi使shi用yong仿fang真zhen和he真zhen實shi數shu據ju進jin行xing訓xun練lian的de策ce略lve。通tong過guo在zai真zhen實shi工gong廠chang場chang景jing中zhong采cai集ji數shu據ju，針zhen對dui特te定ding工gong種zhong訓xun練lian模mo型xing


，適shi配pei客ke戶hu的de具ju體ti需xu求qiu，確que保bao任ren務wu執zhi行xing的de穩wen定ding性xing。我wo們men始shi終zhong認ren為wei
，仿fang真zhen數shu據ju難nan以yi模mo擬ni真zhen實shi工gong業ye場chang景jing的de複fu雜za性xing
，隻zhi有you通tong過guo大da量liang真zhen機ji實shi訓xun積ji累lei的de數shu據ju
，才cai能neng支zhi撐cheng技ji術shu迭die代dai。

21世紀：去年你曾說機器人賽道是需要坐30年“冷板凳”的事情
，從今年行業的發展速度來看，做冷板凳的時間有沒有縮短？機器人產業的下一個熱點可能會是什麼？

周劍：zhegewentiwomenkeyifenbutongdejiaodulaikan。jijiangguoqudezheyinian，womenkandaoleguoneirenxingjiqirenxinchanpincengchubuqiong，gexiangjishuyezaibuduandiedai
，xingyeyiyiriqianlidesuduwangqianzou。keyishuo，jintiandexinxingqiyeyijingbuxuyaoxiangyoubixuanguowangnayang，xiangyigetuohuangzhe，jingliyigechangqidetansuoqi。

不過，如果我們把目光聚焦到“人形機器人走進千家萬戶”這個最終目標，那麼我還是認為
，這是一個需要大約5-10年的過程。

AI技術
、新材料、本體結構、運動控製等等，各項技術的發展現狀，現在來看都不足以讓人形機器人在日常生活扮演更重要的角色。每家企業依然需要一個長期、持續投入的心態，向這個目標共同努力，而不是僅僅著眼於一兩年的發展和得失。

duiyuhenduozheliangnianxinfazhanqilaiderenxingjiqirenqiyelaishuo，zhaodaoyigekeyizhichengzishenchangqifazhandeshangyeluojiyeshifeichangzhongyaode。suiranzheliangnianzibendouzaiguanzhurenxingjiqirenchanye
，danguigenjiedi，qiyehaishiyaozhendui“外界回歸冷靜之後，自己怎麼發展”的問題找到答案。每一家企業都可能會在喧囂過後遇冷
，要隨時做好儲糧過冬的準備。

人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)到(dao)底(di)能(neng)給(gei)我(wo)們(men)的(de)生(sheng)產(chan)生(sheng)活(huo)帶(dai)來(lai)哪(na)些(xie)全(quan)新(xin)的(de)價(jia)值(zhi)？從(cong)現(xian)在(zai)來(lai)看(kan)，我(wo)們(men)認(ren)為(wei)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)最(zui)先(xian)落(luo)地(di)的(de)場(chang)景(jing)是(shi)工(gong)業(ye)製(zhi)造(zao)，市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)潛(qian)力(li)巨(ju)大(da)，未(wei)來(lai)可(ke)能(neng)達(da)到(dao)千(qian)億(yi)甚(shen)至(zhi)萬(wan)億(yi)級(ji)別(bie)。當(dang)然(ran)，現(xian)階(jie)段(duan)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)展(zhan)演(yan)非(fei)常(chang)吸(xi)引(yin)普(pu)通(tong)大(da)眾(zhong)的(de)目(mu)光(guang)
，但(dan)我(wo)們(men)還(hai)是(shi)希(xi)望(wang)人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)可(ke)以(yi)落(luo)到(dao)能(neng)帶(dai)來(lai)更(geng)多(duo)價(jia)值(zhi)的(de)場(chang)景(jing)中(zhong)，讓(rang)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)更(geng)便(bian)捷(jie)
、更智能
、更人性化。