湖南大學在“十二五”規劃編製過程中，始終貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》和全教會的有關精神，堅持以戰略管理的理念引領學校科學發展，更深層次推進管理體製機製創新，注重突出以下五個重點:

　　突出內涵發展。在學校總體規劃與學科建設專項規劃、隊伍建設專項規劃、校園基本建設專項規劃、黨建工作專項規劃編製過程中，該校秉承“實事求是、敢為人先”的de校xiao訓xun


，不bu搞gao形xing式shi主zhu義yi，不bu做zuo表biao麵mian文wen章zhang
，不bu提ti空kong洞dong口kou號hao
，除chu保bao留liu具ju有you顯xian示shi度du的de關guan鍵jian指zhi標biao外wai
，一yi般ban指zhi標biao不bu作zuo要yao求qiu，將jiang著zhe力li點dian聚ju焦jiao於yu高gao水shui平ping隊dui伍wu建jian設she、創新團隊建設、拔尖創新人才培養等內涵發展上。例如，在本科人才培養方麵
，不再提國家教學名師

、精品課程、省部級教學團隊等指標，重點關注學生滿意度、優質課程資源開發、實踐教學體係改革
、主幹課程國際化等。

　　做實學院規劃。xueyuanguihuashixuexiaozongtiguihuahezhuanxiangguihuadexihuayujichu，shiguihuatixidezhongyaozuchengbufen，xuexiaozongtiguihuazuizhongzhuyaoluoshizaibanxuedejicengxueshushiti。weici，hunandaxuebaxueyuan“十二五”規劃編製作為重中之重紮實予以推進，切實加強對學院規劃編製的指導。新學期開學以來，該校黨委書記劉克利帶領常務副校長趙躍宇、副校長章兢、相關學院聯係校領導和職能部門負責人，集中三周時間
，深入每個學院調研“十二五”規劃編製情況，為學院規劃編製“把脈會診”，進一步理清思路
、凝練特色，科學製定發展目標
、建設重點與戰略舉措。

　　注重資源配置。為在未來激烈競爭環境中采取更為有效、主動的應對策略
，更加合理地配置資源
，湖南大學在“十二五”fazhanguihuazhidingqianjiangfazhanguihuabangongshiyuzhongdianjianshebangongshihebing，shiyusuanzhinengyuguihuazhinengyoujijiehe
，zhenzhengzuodaoyiguihuamubiaoweidaoxiang，tongchoukaolvxuexiaoshengjunbokuanjingfei
、“985工程”建設經費、“211工程”建設經費、科研基本業務費及其他經費，分類型、分階段、有重點地進行資源配置，優先保證人才培養建設任務的需要和規劃確定的重點發展領域，避免先定事業、houpeiziyuanerzuizhongyouwuziyuankepeidebeidongjumianfasheng。yucitongshi，weitigaoziyuanpeizhiyuguanlidelinghuoxing，geiyuxueyuanxiangyingdeziyuanfenpeizizhuquanhezairencaiyinjin、職稱評定、薪酬考核、基礎條件建設等方麵相應的自主權。

　　深入對比分析。在學校總體規劃編製上
，湖南大學遵循“全球化視野，特色化定位”的基本原則，深層次剖析了學校所麵臨的內外部機遇和挑戰，全方位掃描和分析自身基礎條件
、主要優勢和不足，然後選擇美國弗吉尼亞理工學院暨州立大學及“985工程”jianshegaoxiaozhongjiancengcizuoweicanzhaoxi，jinxingguojiguoneibijiaofenxi，youzhenduixingdiquedingfendoumubiaojizhongdianfazhanlingyu，mingquenulifangxiang。zaixueyuancengmiandeguihuabianzhishang
，tongyangyaoqiuxueyuanjinxingguojiguoneiduibifenxi，bian“被動應付”為“前瞻性的主動設計”，既不貪大求全，也不盲目攀比，將重點放在如何選擇最優化方案，以有效實現戰略目標。

　　強化改革創新。在國家教育體製改革試點中，湖南大學共有“深化大學內部治理結構改革”等五個項目入選。該校在編製“十二五”發展規劃時，切實做到總體規劃與國家教育體製改革試點方案、“985工程”改革方案相互協調，統籌設計。學校還在總體規劃中新增“現代大學製度建設”專章，內容包括內部治理結構完善、學術管理體製優化、人力資源管理體製改革
、考核與分配製度改革等

，推出了一係列導向明確、銜接緊密、切實可行的改革舉措，使人財物等資源要素達到有序、高效和低成本的統一，為推進國際知名的高水平研究型大學建設創造良好環境。