隨著工業4.0時代的到來
，網絡化

、數字化
、智zhi能neng化hua的de發fa展zhan打da破po產chan業ye鏈lian數shu據ju孤gu島dao，引yin領ling企qi業ye加jia速su完wan成cheng數shu字zi化hua轉zhuan型xing。一yi批pi將jiang尖jian端duan技ji術shu應ying用yong整zheng合he卓zhuo有you成cheng效xiao，堪kan稱cheng全quan球qiu表biao率lv的de領ling先xian企qi業ye被bei稱cheng作zuo“燈塔工廠”
，正在成為新一代弄潮兒。

根據全球管理谘詢公司麥肯錫發布的《全球“燈塔工廠”網絡：來自第四次工業革命前沿的最新洞見》，截至目前，世界經濟論壇的全球“燈塔工廠”網絡已擁有44位成員
，其中12家位於中國。

“其中，富士康入圍“燈塔工廠”第三批。”富(fu)士(shi)康(kang)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)高(gao)級(ji)顧(gu)問(wen)白(bai)雪(xue)鬆(song)在(zai)近(jin)日(ri)舉(ju)辦(ban)的(de)智(zhi)慧(hui)企(qi)業(ye)賦(fu)能(neng)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)大(da)講(jiang)堂(tang)上(shang)表(biao)示(shi)
，建(jian)立(li)燈(deng)塔(ta)工(gong)廠(chang)，企(qi)業(ye)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)得(de)到(dao)提(ti)高(gao)，營(ying)造(zao)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)的(de)環(huan)境(jing)並(bing)加(jia)速(su)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。“加入‘燈塔工廠’朋友圈，獲得高端研討和品牌宣傳機會，能夠提高行業影響力甚至引領行業標準製定。”

“燈塔工廠”建設以數據貫通為手段，主要麵向訂單和麵向產品進行數字化管理決策。“以客戶需求為主，無需參與設計的產品需求直接進入訂單交付主線
，新的產品需求則進入產品研發主線。”訂單交付主線講究產供銷協同一體化，涵蓋計劃
、采購
、生產

、售後環節，產品研發主線則包含新品開發的方案
、產品
、工藝設計，製造執行以及產品退市全生命周期管理。兩大主線建立在數字化決策平台之上，通過數據科學管控，智能決策，協同作業。

訂單主線會進行需求計劃分析
，減少插單、budanpinlv。tongshihaihuiduigongyingshangjinxingyouxiaoguanlihekongzhi，duishengchanhuanjiejinxingjiankong，zhinengpaichan，youhuakucun，bimianchangshijianzhanyongkucundedaizhiliaocunzai
，baozhengzijinliuhexianjinliukuaisuliudong。chanpinyanfazhuxianzeqiangtiao“快”
，即快速將市場需求轉化為產品。“quanshengmingzhouqidexiangmuyanfaguanlitixi，zaifushikangneibudapolegegeyanfamokuaidexinxigudao
，suoyoushujudouzaiyigepingtaiyunxing，meigexitongdoukeyihuxiangdajie
，xinxikuaisuhuoqu，shengchanyouxiaojinxing。”白雪鬆還提到，企業從源頭研發環節入手
，降低了供應鏈的複雜性，避免對後期生產造成麻煩
，保證產品及時交付給客戶。

而作為支撐的數字化決策中心的作用是對關鍵指標進行動態追溯
，層層分解。比如，交付率分為生產計劃達成率
、勞動生產率、采購及時交付率
、產品報廢率，指標下發到各車間，實現各層級、各部門
、各(ge)單(dan)元(yuan)的(de)指(zhi)標(biao)層(ceng)級(ji)化(hua)管(guan)理(li)，為(wei)指(zhi)標(biao)管(guan)控(kong)設(she)定(ding)閥(fa)值(zhi)
，及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)預(yu)警(jing)提(ti)示(shi)，綜(zong)合(he)分(fen)析(xi)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)，在(zai)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)管(guan)理(li)的(de)同(tong)時(shi)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)並(bing)提(ti)升(sheng)績(ji)效(xiao)。

此外，數字化組織人才發展對於數字化轉型至關重要。白雪鬆表示
，在人才技術架構方麵
，富士康主要有四種角色：高層作為引領者，製定數字化願景；內部骨幹確保支持試點與規模化方麵盡到職責
；基層管理者作為橋梁，促進OT（業務）人員和IT人員之間的溝通；數據科學家作為智庫。“通過培養基於和數字化轉型適配的能力建設框架

，輔助企業進行戰略體係規劃。”

通過打造“燈塔工廠”，富士康收獲的不止是轉型成功、效能提升，更是年創收48億元。這表明數字技術的應用和創新在整個價值鏈的發力將帶來效益最大化。“數字浪潮正在推動商業模式的轉變並引領第四次工業革命技術的普及。”白雪鬆表示。