公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡
、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)商(shang)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)轉(zhuan)向(xiang)區(qu)域(yu)化(hua)布(bu)局(ju)，以(yi)提(ti)高(gao)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)生(sheng)產(chan)彈(dan)性(xing)並(bing)加(jia)快(kuai)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)。同(tong)時(shi)，製(zhi)造(zao)商(shang)們(men)通(tong)過(guo)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)更(geng)靠(kao)近(jin)其(qi)服(fu)務(wu)的(de)市(shi)場(chang)
，來(lai)獲(huo)得(de)其(qi)他(ta)新(xin)業(ye)務(wu)和(he)環(huan)境(jing)收(shou)益(yi)。最(zui)近(jin)的(de)一(yi)個(ge)例(li)子(zi)
，是(shi)偉(wei)創(chuang)力(li)的(de)客(ke)戶(hu)恩(en)菲(fei)斯(si)能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)（Enphase Energy），gaigongsizuijinxuanbuqishoupiyongyutaiyangnengxitongdeweixingnibianqiyicongweichuanglizailuomaniyadimishenwaladegongchangfahuo。zheyizhanlvejueceshienfeisinengyuangongsinenggousuoduanxiangouzhoukehudejiaohuoshijian。

這不是個例
，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高於前一年的25%。

然而，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

首(shou)先(xian)
，公(gong)司(si)必(bi)須(xu)評(ping)估(gu)自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)在(zai)該(gai)區(qu)域(yu)擁(yong)有(you)工(gong)廠(chang)，以(yi)及(ji)自(zi)身(shen)目(mu)前(qian)是(shi)否(fou)有(you)能(neng)力(li)支(zhi)持(chi)將(jiang)部(bu)分(fen)業(ye)務(wu)遷(qian)至(zhi)某(mou)地(di)。例(li)如(ru)，一(yi)家(jia)公(gong)司(si)可(ke)能(neng)已(yi)經(jing)在(zai)北(bei)美(mei)洲(zhou)擁(yong)有(you)一(yi)家(jia)工(gong)廠(chang)
，專(zhuan)門(men)生(sheng)產(chan)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。除(chu)了(le)增(zeng)加(jia)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)空(kong)間(jian)考(kao)慮(lv)之(zhi)外(wai)，領(ling)導(dao)層(ceng)還(hai)必(bi)須(xu)確(que)定(ding)工(gong)廠(chang)是(shi)否(fou)配(pei)備(bei)了(le)機(ji)器(qi)和(he)資(zi)源(yuan)來(lai)支(zhi)持(chi)他(ta)們(men)計(ji)劃(hua)回(hui)遷(qian)的(de)產(chan)品(pin)線(xian)。

ruguoxianyoudekongjianbugouyong，huozhegongsizaigaiquyuneimeiyourenhegongchang
，tajiubixuzaizengjiansheshidailaidechengbenhequyuhuabujuchanshengdeshouyizhijianjinxingquanheng。zaimouxieqingkuangxia，zaigaiquyuneixunzhaoyijiayounenglizhichizhuanbaoshengchanxianyunyingdeshengchanhezuohuobankenenghuigengjiahuasuan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)還(hai)在(zai)於(yu)了(le)解(jie)回(hui)遷(qian)的(de)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)將(jiang)如(ru)何(he)與(yu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)其(qi)他(ta)部(bu)分(fen)相(xiang)互(hu)作(zuo)用(yong)。獲(huo)取(qu)原(yuan)材(cai)料(liao)會(hui)更(geng)容(rong)易(yi)還(hai)是(shi)更(geng)困(kun)難(nan)？一(yi)旦(dan)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)後(hou)
，履(lv)行(xing)訂(ding)單(dan)並(bing)將(jiang)其(qi)交(jiao)到(dao)客(ke)戶(hu)手(shou)中(zhong)是(shi)否(fou)會(hui)更(geng)快(kuai)、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術
，如自動化、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時，從占地麵積/產(chan)能(neng)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)還(hai)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)空(kong)間(jian)和(he)材(cai)料(liao)。例(li)如(ru)


，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)投(tou)資(zi)一(yi)台(tai)多(duo)功(gong)能(neng)的(de)設(she)備(bei)，或(huo)者(zhe)依(yi)靠(kao)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)和(he)模(mo)擬(ni)，而(er)不(bu)需(xu)要(yao)建(jian)造(zao)物(wu)理(li)原(yuan)型(xing)。

• 人才

當dang然ran，公gong司si很hen難nan在zai沒mei有you人ren員yuan配pei置zhi計ji劃hua的de情qing況kuang下xia就jiu簡jian單dan地di在zai當dang地di建jian廠chang並bing添tian置zhi設she備bei。如ru果guo沒mei有you專zhuan門men的de員yuan工gong來lai運yun營ying
，整zheng個ge計ji劃hua就jiu會hui土tu崩beng瓦wa解jie。因yin此ci，公gong司si在zai招zhao聘pin人ren員yuan時shi不bu能neng隻zhi看kan人ren數shu，還hai需xu要yao考kao慮lv該gai地di區qu可ke用yong的de專zhuan業ye知zhi識shi和he人ren才cai。

ruguogongsizaiquyuzhizaojidipeibeilexianjindezhizaonengli

，tamenjiangxuyaoyizhijubeizhuanyejishuzhishideyuangongduiwulaibaochiyunyingpingwenyunxing。weichuanglishishilenenglijiasujihua，duishijiegedideyuangongjinxingguangfandezhishihejinengpeixun，baokuozidonghua
、未來階段建模模擬
、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”

，並與大學進行合作

，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略，有望提高企業的應變能力
、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能
、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題
，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。