為了有效應對供應鏈和製造生態係統中的幹擾，決策者需要充分了解如何操控他們所掌控的各種公司參數。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

在過去的幾年裏
，公司經曆了從全球疫情到零部件短缺
、地(di)緣(yuan)政(zheng)治(zhi)動(dong)蕩(dang)以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)爭(zheng)奪(duo)人(ren)才(cai)的(de)各(ge)種(zhong)考(kao)驗(yan)。為(wei)了(le)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)幹(gan)擾(rao)，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)要(yao)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)如(ru)何(he)調(tiao)節(jie)他(ta)們(men)所(suo)掌(zhang)控(kong)的(de)各(ge)種(zhong)公(gong)司(si)參(can)數(shu)。

在(zai)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)時(shi)，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)要(yao)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)他(ta)們(men)的(de)公(gong)司(si)

，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)操(cao)控(kong)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)不(bu)同(tong)參(can)數(shu)

，以(yi)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)並(bing)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)幹(gan)擾(rao)。

這(zhe)些(xie)參(can)數(shu)，以(yi)及(ji)它(ta)們(men)被(bei)調(tiao)高(gao)或(huo)調(tiao)低(di)的(de)程(cheng)度(du)
，將(jiang)因(yin)公(gong)司(si)而(er)異(yi)。然(ran)而(er)
，組(zu)織(zhi)必(bi)須(xu)果(guo)斷(duan)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，采(cai)用(yong)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)，簡(jian)化(hua)流(liu)程(cheng)，並(bing)確(que)保(bao)擁(yong)有(you)一(yi)支(zhi)可(ke)靠(kao)、且受過良好培訓的員工隊伍。

擁抱工業4.0

在2022年，麻省理工學院的製造和運營機器智能學院（MIMO）與麥肯錫合作，對各行各業的100家高績效公司進行了調查

，從而了解它們如何運用機器智能（MI）和數據分析進行製造和運營。

研究發現
，“總體而言
，從數字技術中獲得最大收益的企業具有強大的治理、部署能力、合作夥伴關係、經過機器智能培訓的員工以及數據的可用性。他們在機器學習上的投入也比競爭對手高出60%。”

部署先進製造技術和解決方案

，可以在日益數字化的世界中增強企業韌性和競爭力。然而
，要想從工業4.0的更新換代中獲得最大優勢，公司必須全力以赴，持續不斷在企業勞動力的培訓和發展等領域進行投資。

公司必須在實施先進製造技術的初始成本與優化生產線、減少浪費和提高產品生命周期能見度所帶來的益處之間進行權衡。因此，對於每家公司來說
，最佳的發展策略都不盡相同。生產複雜、成(cheng)本(ben)較(jiao)高(gao)且(qie)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)較(jiao)長(chang)的(de)產(chan)品(pin)的(de)製(zhi)造(zao)商(shang)
，如(ru)汽(qi)車(che)和(he)醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)，可(ke)能(neng)會(hui)選(xuan)擇(ze)投(tou)資(zi)於(yu)高(gao)度(du)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)優(you)化(hua)其(qi)產(chan)品(pin)線(xian)。

相比之下，生產大量消費類生活產品的製造商可能會發現，實施“基礎自動化”更具成本效益。基礎自動化可以用於執行一些常見步驟的自動化流程，如固定螺絲
、貼標簽和包裝產品等。

優化和精簡流程

要充分實現工業4.0的(de)承(cheng)諾(nuo)，不(bu)僅(jin)僅(jin)要(yao)掌(zhang)握(wo)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)。在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，如(ru)果(guo)公(gong)司(si)沒(mei)有(you)牢(lao)牢(lao)掌(zhang)握(wo)流(liu)程(cheng)訣(jue)竅(qiao)
，沒(mei)有(you)應(ying)用(yong)六(liu)西(xi)格(ge)瑪(ma)和(he)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)原(yuan)則(ze)，可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)機(ji)器(qi)閑(xian)置(zhi)、軟件平台利用率不足，或產品質量不佳等問題。例如

，製造商可能在沒有明確定義合格/不bu合he格ge標biao準zhun的de情qing況kuang下xia，就jiu將jiang人ren工gong檢jian測ce流liu程cheng進jin行xing自zi動dong化hua處chu理li。這zhe可ke能neng導dao致zhi過guo多duo的de廢fei品pin出chu現xian，單dan位wei成cheng本ben上shang升sheng，或huo者zhe產chan品pin質zhi量liang不bu佳jia，從cong而er損sun害hai品pin牌pai聲sheng譽yu。

預測和應對供應鏈中斷的數字技術

在智能化部署下
，工業4.0技術還可以為整個產品生命周期提供前所未有的洞察力。數字技術，包括人工智能、分析、區塊鏈和物聯網，可以用於設計和運營經過改造的“即時供應”網絡。例如，分析技術可以幫助供應鏈成員識別跨產品線中的通用零部件，並設計最佳緩衝區。數字孿生——供應鏈的數字模型——可以更快地通知下遊工廠注意上遊中斷的問題，以便它們能夠更快地利用緩衝區。

touzizhengquedejishuhejiejuefangankeyiweizhizaoshangtigonggenghaodedongchali
，bangzhutamenzaishengchanxianhegongyinglianzhongjinxingguihuabingcaiqushujuqudongdejucuo。shishishang

，weilaidegongchangnaizhizhenggezhizaoyedouyoukenengliyongshujujiagoulailianjiechanpinshengmingzhouqidemeigehuanjie——從規劃到生產再到倉儲、交付和售後服務。

這將賦予基層人員做出實時決策的能力，幫助其克服挫折，同時發掘增長機會和提高競爭力的辦法。

製造業的人才招聘
、留用和產能保障

在全球人才招聘的過程中，製造業的長期成功取決於其人才儲備。這意味著要確保行業繼續雇用和留住目標驅動的創新者、問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)者(zhe)和(he)能(neng)幫(bang)助(zhu)塑(su)造(zao)下(xia)一(yi)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)時(shi)代(dai)的(de)生(sheng)產(chan)者(zhe)。在(zai)日(ri)常(chang)生(sheng)產(chan)中(zhong)，我(wo)們(men)還(hai)必(bi)須(xu)考(kao)慮(lv)確(que)保(bao)產(chan)能(neng)，以(yi)便(bian)員(yuan)工(gong)在(zai)麵(mian)臨(lin)生(sheng)產(chan)中(zhong)斷(duan)時(shi)能(neng)夠(gou)迅(xun)速(su)應(ying)對(dui)並(bing)增(zeng)加(jia)到(dao)滿(man)負(fu)荷(he)生(sheng)產(chan)。例(li)如(ru)，當(dang)麵(mian)臨(lin)零(ling)部(bu)件(jian)短(duan)缺(que)時(shi)
，製(zhi)造(zao)商(shang)有(you)時(shi)會(hui)因(yin)為(wei)目(mu)前(qian)運(yun)行(xing)的(de)工(gong)廠(chang)線(xian)數(shu)量(liang)較(jiao)少(shao)或(huo)未(wei)經(jing)優(you)化(hua)，而(er)錯(cuo)誤(wu)地(di)減(jian)少(shao)勞(lao)動(dong)力(li)。

tongchang，gengmingzhidexuanzeshiliuzhugongren
，zhidaoquanmianhuifushengchan。yuangongzaishengchanguochengzhongzhiguanzhongyao，youqishizaixuduoguojiamianlinrenyuanpeizhitiaozhandejintian。zaixuyaodeshihou，gongrenkeyibeilinshitiaopaidaobutongdegongchangshengchanxianhuoquzhichishengchanshengtaixitongdeqitalingyu。

zheyang，zhizaoshangzaimianduilingbujiankucunbuchonghuoxuqiuzengjiashinenggoubaochishengchandepingwenyouxu，hainenggengjulinghuoxing。kaolvdaozhongxinguyonghepeixunxinyuangongsuoxudegaoangchengbenheshijiantouru
，jishizaitinggongqijianyebaoliuyuangongkeyizuoweiyizhongzhanlvedanxingcelvefahuizuoyong。

企業的韌性不盡相同

guigenjiedi
，meijiagongsiderenxinggoujianmokuaikenenghuilveyoubutong

，dangongtongzhichuzaiyuxuyaolijiezishenyewuyunyingbeihoudeshujuhebianliang，tongshiyongbaochuangxinhebiange。