2007年11月12日，羅升企業集團信息一體化項目啟動大會於上午10:08fenzaitianjinluoshengzongbulongzhongzhaokai。chuxibencihuiyideyoutianjinluoshengqiyeyouxiangongsichenwendezongjinglijigongsigaocenglingdao，qianjinxinxijishugongsiliqingenzongcaijiguwentuandui，taiwanluoshengxiangmudaibiaoliuzheshengxiansheng，yijitianjinluoshengERP係統實施團隊以及總部部分工作人員。 
   本次信息化啟動大會的召開，體現了羅升集團信息化建設的戰略性轉變
，宣告了集團公司與前進國際以及ORACLEgongsidehezuoguanxizhengshijianli。tianjinluoshengzuoweibenciluoshengqiyejituanxinxiyitihuadiyijieduandeshishiduixiang，danfuzhejudadegongzuoyuzeren
，yezhengyincitajiangchengweizhenggeluoshengjituanxinxihuabiangedelingtouyang。

陳總經理與李慶恩總裁簽署了服務協議
，達成信息化建設全麵合作意向。羅升企業信息化建設全麵拉開序幕。

陳文德總經理在羅升企業集團信息化啟動大會中致辭。

   陳(chen)總(zong)指(zhi)出(chu)，羅(luo)升(sheng)在(zai)成(cheng)長(chang)道(dao)路(lu)上(shang)一(yi)直(zhi)堅(jian)守(shou)誠(cheng)摯(zhi)互(hu)信(xin)，創(chuang)新(xin)求(qiu)變(bian)的(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)。也(ye)正(zheng)因(yin)為(wei)善(shan)於(yu)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)與(yu)時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)脈(mai)搏(bo)，羅(luo)升(sheng)才(cai)能(neng)在(zai)求(qiu)變(bian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)一(yi)直(zhi)不(bu)斷(duan)的(de)品(pin)讀(du)成(cheng)功(gong)的(de)果(guo)實(shi)。此(ci)次(ci)ERP項目實施工作又是一項長期且非常重要的信息化變革之路，對於天津羅升乃至羅升集團都將是一次具有曆史性意義的重大轉變。  

ORACLE駐中國公司銷售經理趙子琪先生講話。

   趙經理表示非常榮幸能代表ORACLE與亞洲大型傳動控製服務商羅升集團建立ERP項目合作關係。ORACLE公gong司si對dui此ci次ci合he作zuo高gao度du重zhong視shi
，並bing委wei派pai前qian進jin國guo際ji傑jie出chu實shi施shi顧gu問wen團tuan一yi同tong輔fu助zhu羅luo升sheng企qi業ye的de信xin息xi化hua項xiang目mu建jian設she。希xi望wang項xiang目mu能neng如ru期qi進jin行xing
，並bing順shun利li完wan成cheng實shi施shi計ji劃hua。 

前進信息技術（上海）有限公司項目經理蔣偉仁先生做項目導入AIM

   蔣先生在會議中對ERP項目實施工作做了整體報告，對ERP實施進度計劃進行詳細講解，希望項目實施團隊能深入了解未來每一天的工作內容與工作職責
，緊密圍繞項目計劃完成項目工作。 

全進信息技術（上海）有限公司董事長李慶恩先生做ERP導入成功要素分享

   李董事長表示非常榮幸通過ORACLE與羅升企業集團建立項目實施合作關係。最為震撼的是來自羅升企業上上下下對ERP項目實施的重視
，無論是與陳總的洽談還是與公司員工的接觸都能感受到帶有羅升文化的濃鬱熱情
，非常感動。  

天津羅升企業有限公司副總經理殷忠明先生做項目總體介紹與安排

   殷副總作為天津羅升信息一體化項目的項目經理，詳細介紹了本次ERP項目實施的總體目標與實施階段
，介紹了實施團隊人員安排及相應職責
，對係統實施方案做了整體闡述與詳細說明。