徐萍平主持的“創業班”一開始並非嚴格地針對“富二代”，而隻是“有創業需要的年輕人”。“2004年商學院開辦創業班，是受美國國家獨立企業聯盟調查研究的啟發

，‘2/3的企業家來自擁有企業的家庭，原因是他們能獲得有關企業的感性認識和創辦企業的意識’。”徐萍平說
，結果卻大出他們意料。

　　“尤其是第二屆，報名時一下子來了100多duo人ren。不bu少shao希xi望wang孩hai子zi接jie班ban的de學xue生sheng家jia長chang直zhi接jie給gei老lao師shi打da電dian話hua
，著zhe重zhong介jie紹shao自zi家jia企qi業ye規gui模mo多duo大da，希xi望wang孩hai子zi能neng到dao創chuang業ye班ban來lai學xue習xi。很hen多duo學xue生sheng在zai麵mian試shi時shi也ye就jiu主zhu動dong告gao訴su我wo們men
，家jia裏li的de廠chang有you多duo大da、資產有多少萬元。”徐萍平說
，“我們第一屆招生時候，並沒有明確考慮學生要有怎樣的家庭背景
，後來有記者來采訪
，我現場統計了一下報名表，才發現30個學生裏有一半以上是民企老板子女
，千百萬元資產的很多。”從cong第di一yi屆jie招zhao生sheng開kai始shi，學xue生sheng的de家jia庭ting背bei景jing就jiu作zuo為wei考kao慮lv因yin素su之zhi一yi被bei專zhuan門men列lie入ru報bao名ming表biao
，但dan發fa現xian這zhe個ge真zhen實shi的de比bi例li之zhi後hou，徐xu萍ping平ping們men就jiu再zai也ye不bu敢gan統tong計ji和he公gong開kai這zhe個ge關guan於yu財cai產chan的de真zhen實shi數shu據ju了le，“怕被誤解和炒作”。

　　而同樣是在浙江開辦的、由寧波方太廚具的董事長茅理翔牽頭的“中國家族企業專修班”也遇到了類似情況:一些前來報名的學員把家裏的兩個保鏢都帶來了。據說
，“直到所有學員都相互熟悉
，確認安全之後，保鏢才離開學校”。

　　現在
，眾多富豪把子女送到了國外

，而且是最好的大學
，比如英國的劍橋、美國的哈佛與耶魯。有趣的是
，文化素養高一些的往往把孩子送到英國，而相對文化較低的富豪父母選擇子女去美國念書。

　　很難說“富二代”接掌財富的時刻已經真正開始
，幾乎每一個“富二代”身shen後hou都dou隱yin現xian著zhe上shang輩bei的de強qiang勢shi身shen影ying。這zhe場chang提ti前qian開kai始shi的de財cai富fu轉zhuan移yi，仍reng然ran可ke以yi看kan做zuo是shi上shang代dai富fu人ren主zhu動dong安an排pai家jia族zu財cai富fu版ban圖tu的de延yan續xu。浙zhe江jiang商shang業ye研yan究jiu會hui執zhi行xing會hui長chang楊yang軼yi清qing發fa起qi了le《浙江商人培育繼承人方式的調查》，調查結果是

，“其中，45%以上的人認為目前還不具備接班的各項素質，不願意接受其父輩的事業”。楊軼清告訴本刊記者。

　　連續幾年的胡潤富豪榜和《福布斯》照zhao例li沒mei有you更geng多duo關guan於yu劉liu暢chang的de信xin息xi
，盡jin管guan這zhe位wei往wang任ren中zhong國guo首shou富fu的de女nv兒er已yi經jing更geng早zao出chu現xian在zai民min生sheng銀yin行xing和he金jin鷹ying成cheng長chang基ji金jin的de股gu東dong名ming單dan中zhong。這zhe與yu劉liu永yong好hao定ding下xia的de規gui矩ju有you關guan

，他ta希xi望wang女nv兒er10年內不在媒體麵前曝光。從財富轉移到真正接班
，劉永好預留了一個相當長的過渡時間。

　　中國家族企業經營權的接班和股權繼承的分離仍沒有現成的樣本可參照，“guowaijiazuqiyedouyoujijinhui，yijiazudemingyijinxingjingying

，danjijindejichengzhebenrenbukeyisuiyicaozongzhexiesiyoucaichan
，xuyaoyouzhiyejinglirenhejiandujigoujingying，zheyang，juecezhehegongsidejingyingzhedouyoumingquemude”。家族企業研究者陳誌立說，而在中國，財富的控製權的旁落始終是這場代際轉移中的最大隱患。

　　浙(zhe)江(jiang)中(zhong)寶(bao)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)吳(wu)良(liang)定(ding)的(de)提(ti)前(qian)布(bu)局(ju)就(jiu)完(wan)全(quan)出(chu)於(yu)他(ta)的(de)規(gui)劃(hua)。吳(wu)良(liang)定(ding)自(zi)己(ji)創(chuang)辦(ban)的(de)中(zhong)寶(bao)集(ji)團(tuan)派(pai)生(sheng)出(chu)了(le)萬(wan)豐(feng)奧(ao)特(te)集(ji)團(tuan)和(he)日(ri)發(fa)集(ji)團(tuan)，分(fen)別(bie)由(you)夫(fu)人(ren)和(he)大(da)兒(er)子(zi)任(ren)董(dong)事(shi)長(chang)
，自(zi)己(ji)仍(reng)然(ran)擔(dan)任(ren)中(zhong)寶(bao)董(dong)事(shi)長(chang)。老(lao)二(er)是(shi)女(nv)兒(er)，在(zai)中(zhong)寶(bao)國(guo)際(ji)貿(mao)易(yi)部(bu)當(dang)老(lao)總(zong);老三是兒子，在南航工作
，老四在英國讀書
，將來可能是吳良定的接班人，老五還在上學。夫人、女兒、大兒子和老四都做了明確安排
，老三和老五都不在家族企業內上班
，可以給予部分股權的方式來繼承部分財產。

　　一名觀察者分析
，吳良定的這3家集團公司業務各不相同，在產權上完全獨立，互不控股，但家族的個人分別在3家公司裏占有股份，3個人的股份加在一起能絕對控股其中的任何一家公司。以萬豐奧特集團為例，吳的夫人陳愛蓮任董事長，占40%股份
，是第一大股東。吳良定占23%
，大兒子吳捷占4%，女兒占百分之零點幾的股份，其餘股份為家族以外的股東所占有。萬豐集團下麵的10家子公司

，每家子公司都由集團控股65%，其餘35%為家族以外的人所有。這種分權而立的扁平結構讓吳良定解決了多人財產的轉移分配。吳良定說，“我wo把ba帽mao子zi戴dai在zai頭tou上shang
，把ba根gen子zi落luo在zai底di下xia，你ni到dao工gong商shang局ju去qu查zha，這zhe幾ji家jia公gong司si是shi互hu不bu關guan聯lian的de公gong司si，查zha到dao下xia麵mian才cai會hui發fa現xian股gu東dong都dou是shi一yi家jia人ren，是shi一yi個ge家jia族zu在zai控kong股gu的de”。

　　“無論第一代富人對財產做出怎樣的安排

，財富過渡到二代手中，控製人的強勢一定會有所減弱
，民營企業的社會化是個必然的趨勢。”陳誌立說，“隨著財富轉移中股權結構的改變
，中國民間財富會相應地呈現出由隱秘到透明的過程。”

　　新財富的舊傳統

　　一旦進入操作層麵，富二代和一代的財富交接



，某種意義上，可能意味著兩種經營模式的碰撞。“現xian在zai富fu人ren通tong常chang的de做zuo法fa是shi，把ba下xia一yi代dai送song往wang歐ou美mei最zui有you名ming大da學xue攻gong讀du企qi業ye管guan理li，卻que發fa現xian子zi女nv的de學xue院yuan訓xun練lian和he他ta們men的de經jing營ying傳chuan統tong格ge格ge不bu入ru，第di二er代dai盡jin管guan嫻xian熟shu華hua爾er街jie的de運yun作zuo模mo式shi，卻que往wang往wang無wu法fa和he父fu輩bei一yi樣yang掌zhang握wo國guo內nei政zheng商shang環huan境jing。”陳誌立說。這場遊戲並不僅是打造一個具有全球競爭力的企業，而是要在本地市場獲得認可

、打開局麵。亞洲家族企業的共性是它們的成長都充滿人際智慧，這種經驗“不是在哈佛可以學到的”。

　　陳凜被互聯網經濟的熱潮推回中國時，已經在瑞士銀行做了3年投資業務。他後來說到自己和父親陳逸飛對待財富觀念上的最大差異時認為
，“他是從做實業的角度考慮，我是從投資的角度”。這位讀完初中即去美國上學、畢業於美國卡內基·梅隆(Carnegie Mellon)大學工商管理係的年輕人在2000年辦了網站，幾個月後就解散了。“我把股東的錢退還，開始幫父親做融資。”陳凜說，是他說服了父親接受風險投資。之後

，陳凜對父親說，他可以證明給父親看

，即使不用一分錢，也可以做成事。

　　陳凜是一部分“富二代”的代表人物。他回國後，經常舉辦以商務交流為主的派對活動，他和江南春的一次合作據說就始於這樣的派對。

　　熱(re)衷(zhong)於(yu)媒(mei)體(ti)與(yu)投(tou)資(zi)的(de)陳(chen)凜(lin)看(kan)上(shang)去(qu)對(dui)逸(yi)飛(fei)集(ji)團(tuan)本(ben)來(lai)的(de)業(ye)務(wu)興(xing)趣(qu)不(bu)大(da)。他(ta)被(bei)自(zi)己(ji)的(de)投(tou)資(zi)理(li)想(xiang)激(ji)勵(li)著(zhe)，似(si)乎(hu)已(yi)不(bu)大(da)可(ke)能(neng)在(zai)傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)上(shang)停(ting)留(liu)。他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)是(shi):做一個“盤子”，引進資金和管理層，這樣就不會再像父親一樣累。陳逸飛的服飾公司也曾引進過職業經理人，效果不好。陳凜回憶，“dangshifuzhuanggongsizuoleliangsannianle，zaizuoxiaqukendinghenlei，wojianyifuqinyinjinfengxiantouzi。wogentajiang，jiazuxingqiyehuizuodehenlei，nizaihuahua

，haixiangpaidianying
，zuihaoshinengbadanzixiexialaiyixie，rangbierenjinlaibangwomenyiqizuo。woshuo，100塊錢的百分之百跟1億元的百分之一概念是不一樣的

，你一定要跟別人一起做大。股份的稀釋是難免的，但是一個盤子做大後，你占到1%到2%已經不得了了。我父親相對比較傳統，我當時慢慢兒地跟他講，把他的思路改過來。這有一個過程”。

　　一代和二代富人的差異性隻是問題的一個方麵。被很多觀察者注意到的，新富誕生的“知識化”可能會是個過於表麵的判斷。“中(zhong)國(guo)的(de)財(cai)富(fu)傳(chuan)承(cheng)並(bing)不(bu)意(yi)味(wei)舊(jiu)傳(chuan)統(tong)在(zai)代(dai)際(ji)轉(zhuan)移(yi)之(zhi)間(jian)徹(che)底(di)割(ge)裂(lie)
，相(xiang)反(fan)
，上(shang)一(yi)代(dai)正(zheng)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)把(ba)他(ta)們(men)所(suo)具(ju)備(bei)的(de)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)和(he)財(cai)產(chan)捆(kun)綁(bang)在(zai)一(yi)起(qi)交(jiao)給(gei)下(xia)一(yi)代(dai)。在(zai)他(ta)們(men)看(kan)來(lai)，這(zhe)樣(yang)的(de)傳(chuan)承(cheng)才(cai)更(geng)有(you)安(an)全(quan)感(gan)。他(ta)們(men)從(cong)上(shang)一(yi)代(dai)人(ren)手(shou)上(shang)繼(ji)承(cheng)到(dao)的(de)財(cai)富(fu)隻(zhi)是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)，而(er)無(wu)形(xing)的(de)社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)背(bei)景(jing)在(zai)這(zhe)些(xie)年(nian)輕(qing)富(fu)人(ren)立(li)足(zu)的(de)根(gen)基(ji)上(shang)發(fa)揮(hui)了(le)更(geng)決(jue)定(ding)性(xing)的(de)作(zuo)用(yong)。”陳誌立說。

　　陳凜是知道主動運用這種資源的年輕人。“wobenlaishizuojinrongtouzide。wojiaodezaizhongguozuoshengyibuxuyaotoushenmeqian，guowaiyoudabiqiankeyigeiniyong
，quanbushiziyuan。zaizhongguozuoshengyinanzaimeiyouziyuanhuorenmaiguanxi

，zheshizuizhuyaode。”他說
，“我的做法更傾向於做一個盤子

，讓風險基金、兼並基金、私si募mu基ji金jin進jin來lai
，讓rang管guan理li層ceng進jin來lai
，給gei他ta一yi些xie股gu份fen，讓rang他ta去qu做zuo就jiu好hao了le。實shi際ji上shang
，很hen多duo事shi情qing做zuo起qi來lai是shi一yi分fen錢qian都dou不bu需xu要yao的de。我wo父fu親qin在zai全quan國guo有you這zhe麼me多duo的de資zi源yuan，朋peng友you遍bian布bu各ge行xing各ge業ye，這zhe些xie人ren也ye都dou想xiang做zuo很hen多duo事shi情qing。而er民min營ying企qi業ye家jia懂dong英ying文wen的de很hen少shao，懂dong國guo際ji資zi本ben運yun作zuo的de人ren更geng少shao
，他ta們men往wang往wang是shi單dan打da獨du鬥dou，靠kao自zi己ji在zai做zuo。國guo際ji上shang的de資zi本ben對dui國guo內nei又you不bu了le解jie。我wo們men逸yi飛fei公gong司si是shi一yi個ge橋qiao梁liang

，我wo們men可ke以yi把ba國guo外wai的de資zi本ben帶dai進jin來lai
，把ba國guo內nei的de帶dai出chu去qu
，聯lian結jie所suo有you人ren做zuo生sheng意yi。我wo們men提ti出chu一yi個ge概gai念nian，找zhao到dao一yi個ge平ping台tai，像xiang搭da積ji木mu一yi樣yang，把ba這zhe些xie東dong西xi都dou搭da上shang去qu就jiu好hao了le。”

　　在這場充滿中國特色的代際轉移中，社會資本隱含在財富中被共同轉移，事實上被很多研究者所忽略。今年7月5日，23歲的彭海濤因為他創辦的“錦天科技”被上海盛大網絡發展有限公司斥資1億元收購而一舉進入中國“富二代”中的億萬富翁行列。這個被稱為“中國版蓋茨”的年輕人除了Highway高速全3D研製網絡遊戲引擎外，出身背景同樣被收購方所看中。“西南地區是中國網絡遊戲非常重要的大區，希望占領這個巨大市場的‘盛大’當然不會做一個高達1億元的衝動買賣”。分析人士說，“彭海濤的父親彭國權是成都的房地產大亨，在西南的政府背景極深。彭海濤的‘錦天’在zai西xi南nan地di區qu的de市shi場chang占zhan有you率lv也ye很hen高gao，甚shen至zhi得de到dao了le不bu少shao政zheng府fu專zhuan項xiang支zhi持chi，很hen多duo方fang麵mian在zai政zheng策ce上shang也ye是shi一yi路lu綠lv燈deng，在zai盛sheng大da看kan來lai
，這zhe點dian恐kong怕pa比bi技ji術shu更geng管guan用yong。”

　　21歲的姚思睿被JP摩根私人銀行邀請參加了他們的數場“下一代領導能力”研討會，已經擁有山西一家民營焦化企業大部分股權的姚思睿現在仍是新加坡一所大學的學生。

　　姚思睿現在要提前回國
，參與家族企業管理。去年5月
，她前往上海參加了這個為期3天的“維持家族企業”研討會。每天早上從健身房開始
，接著是8到9個小時的研討會，討論“數代人的財富”——從管理財富說到轉移財富。當然，姚思睿觀看的是家族財富傳承的“國外教程”——她們被安排看《李爾王》的錄像，以說明代代相傳中的問題。

　　“我希望從中知道的是
，其他家族是如何處理所有這些領導權問題的？其他家族是如何討論錢的？”她說。JP摩根在上海的幾家頂級餐廳和俱樂部為與會者準備了酒宴，這樣他們就能自己交談。“最好的就是荔枝馬提尼酒了。”姚思睿告訴本刊記者
，“在這種確實放鬆的環境下喝酒
，你可以談論你的家族，而且你知道不會有人對你說三道四。”

　　這正是私人銀行希望達到的融洽相處狀態——認真上課一整天後在一座頂級城市放鬆，當然客戶為此要支付不菲的費用。他們有機會接觸到來自其他地方

、和他們相似的人。JP摩根私人銀行對年齡21至30歲
、可投資資產超過1億美元的客戶推薦其“下一代”(NextGen)訓練營，另一個名為“投資原則”的5天訓練營把財務基礎知識教給這些“富二代”。他們認為，“第二和第三代人的領導權是迥異的
，富二代的財富觀念和技巧需要全新塑造”。

　　JP摩根不是唯一一家這樣做的銀行。過去5年裏，花旗集團私人銀行在紐約開了1門課程，並在新加坡加開了1門，專注於亞洲特有問題。彙豐銀行提供1門(men)課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)構(gou)想(xiang)專(zhuan)注(zhu)於(yu)頂(ding)級(ji)拉(la)美(mei)客(ke)戶(hu)的(de)子(zi)女(nv)。瓦(wa)喬(qiao)維(wei)亞(ya)銀(yin)行(xing)雇(gu)了(le)一(yi)位(wei)哲(zhe)學(xue)家(jia)來(lai)仔(zai)細(xi)研(yan)究(jiu)這(zhe)類(lei)事(shi)務(wu)。許(xu)多(duo)金(jin)融(rong)企(qi)業(ye)
，從(cong)雷(lei)曼(man)兄(xiong)弟(di)到(dao)北(bei)方(fang)信(xin)托(tuo)，更(geng)多(duo)采(cai)用(yong)個(ge)別(bie)輔(fu)導(dao)的(de)方(fang)式(shi)。

　　中國的“富二代”現在還隻能在國外銀行接受這種特殊的金融延伸服務
，而中國的這塊市場已經越來越被銀行家們重視。“很多亞洲企業家屬於製造財富的第一代商人
，家族事業和管理、繼承計劃、所有權等，都是他們切實考慮的事宜。”瑞士信貸董事總經理兼北亞區私人銀行部主管耿安聯對本刊記者說
，“從2003年起與瑞士聖加倫大學合作推行國際年輕投資者計劃;2005年專為150多位亞洲客戶而設
，通過講座
、投資組合遊戲等活動，讓他們全麵了解家族和下一代麵臨的挑戰。去年年底
，瑞信又推出亞洲家族財富延續計劃，參加者是15個家族及其介乎21～35歲的子女。”　　

　　私人銀行正打算充分利用中國財富轉移的10年
，將它轉變為一項有利可圖的業務。財富本身就是個大市場。