雖sui然ran中zhong國guo製zhi造zao為wei越yue來lai越yue多duo的de人ren所suo推tui崇chong
，但dan是shi，站zhan在zai全quan球qiu的de視shi角jiao看kan中zhong國guo製zhi造zao
，我wo們men不bu得de不bu承cheng認ren還hai有you很hen大da的de差cha距ju。在zai清qing醒xing的de觀guan察cha者zhe看kan來lai

，製zhi造zao不bu等deng於yu單dan純chun的de生sheng產chan
，製zhi造zao需xu要yao來lai自zi技ji術shu與yu產chan品pin創chuang新xin層ceng麵mian的de支zhi持chi。

　　2007年8月
，聯想集團CEO阿梅裏奧在《福布斯》雜誌發表署名文章，極力將聯想與“中國製造”劃清界線。在他看來，“中國製造”在國際市場是一個“灰頭土臉”的形象。應該說，這並不是偏見而是事實。

　　實際上，不惟阿梅裏奧看得清楚。自2005年開始，中國政府就提出創建“創新型國家”的發展戰略，也是出於提高中國經濟質量的考慮。我們必須清醒地看到，中國經濟三十年的持續發展

，很大程度上得益於中國社會從“短缺”向“小康”轉型過程中帶來的機會式拉動。而今，中國社會正在走向“剩餘”時代
，創新，成為拉動社會持續發展的不二法門。

　　很多人不願意接受“中國製造與國際製造尚有很大差距”的觀點
，麵對“8億件中國襯衫換一架歐洲空客”deshishi，womenbudebuchengrenwomendechaju。jinnianlai，zhongguolingpaoxingqiyefenfenfangmanfazhandejiaobu，zhengshichuangxinnengliqueshidailaidebiranjieguo。zuijin，haierjituanshouxizhixingguanzhangruiminzaijieshoumeiticaifangshi，zhiyanbuhuidibiaodaletaduizhongguoqiyehexinjingzhengliqueshideyoulv。

　　相反，基於技術與創新根基的華為，卻迸發出空前強大的成長勢能，從另一個方麵佐證了技術創新對於企業何等重要。

　　yinci
，zhongguoqiyeyaoxiangzaixinyilunquanqiuxingjingzhengzhongchuangzaoqiji
，bixujianlijiyujishuyupinpaizhishangdexitongjingzhengli，fouze
，zhongguozhizaoxiangzhongguochuangzaodeshengji，zhinengshiyijukonghua。

　　從跟跑到領跑

　　說到中國企業，不能不提中國家電。中外家電品牌的較量
，經曆了一場馬拉鬆長跑。

　　值得欣慰的是
，在這場長跑賽中

，少數卓有遠見的中國企業已經顯現出厚積薄發跡象。

　　1990年代之前的中國家電業，是難入國際家電企業法眼的。但是
，到了2000年，中國軍團迅速成長為全球家電第二梯隊。止於目前，中國軍團和第一軍團（日歐韓軍團）差距越來越小，貼身緊逼的策略讓後者倍感壓力。中國已經成長為名副其實的“家電製造中心”
，全球一半以上家電產品貼上了“中國製造”的標簽。在應用技術領域，中國企業和國際企業之間已經沒有明顯差距。

　　一個事實是：當中國作為“全球家電製造中心”huodeguangfanrentongshihou，zhongguopinpaiqueweinengshixiantongburentong。zaiquanqiujiadianchanpindedagejuli
，zhongguopinpairengranbeirenweishizhongxiaopinpaishenzhishixinshengpinpai，shangweishixiancong“區域品牌”（在全球市場一體化時代
，如果把中國看作全球市場的一部分
，中國名牌隻能是區域品牌）向“全球品牌”的跨越。所謂“全球品牌”，就是具有全球影響力的品牌，比如鬆下
、西門子
、索尼、三星等等。準確地講，中國品牌尚奔跑在通往全球品牌的路上。

　　因此，在這場中外選手共同參與的“家電馬拉鬆賽”中，中國軍團和國際軍團的差距越來越小
，而不是已經沒有差距。我們必須看到，在中外品牌之間，尚橫亙著“核心技術”和“世界品牌”這兩道鴻溝。要徹底躋身第一軍團行列
，中國品牌必須跨越技術與品牌兩道障礙。

　　因此，中國家電目前還是跟跑者
，而不是領跑者，而我們的終極目標，顯然是後者。

　　蝶變，在創新中實現

　　綜觀整個中國家電產業
，在我看來，最有希望率先衝頂“世界第一”的，是稍顯低調的洗衣機產業而不是出盡風頭的彩電行業。

　　如果我們把彩電

、空調、冰箱、洗衣機四大傳統家電產業與外資品牌一一橫向比較的話，便不難發現真正處於全球領先地位的是洗衣機，而不是彩電或者空調。

　　2000年以來
，中國洗衣機行業先後推出“雙動力”洗衣機，以及不用洗衣粉的洗衣機，徹底超越以往“別人生產什麼，我模仿什麼”的階段
，首次以“技術先行者”角色出現，這是無異於一場革命，是別的家電產業不曾有過的現象。依據“產品領先，必然帶來市場領先”營銷理論，我們可以樂觀地預期
，中國洗衣機衝擊全球第一軍團指日可待。

　　而中國洗衣機的代表企業，當數海爾。

　　據悉，為了應對快速成長的中國洗衣機企業帶來的壓力，西門子推出一款“超快洗”洗衣機。但是，業內人士並不看好，洗衣機追求的是“洗淨率”

，“快速洗滌”有劍走偏鋒之嫌。快洗型洗衣機的問世，實際上折射出了西門子內心的焦慮：海爾洗衣機發展太快了！

　　更有西門子內部消息稱

，自2007年以來
，西門子已經悄悄把海爾確定為它全球最大競爭對手。這一點，與2005年思科將華為確定為全球最大對手的做法極為相似。