中國製造行業信息化不能忽視ERP和PLM。製造業的信息化是趨勢，但現在依然存在挑戰：1，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術。2，產品數據如何實現共享、複用，利用。3，新舊係統、數據、技術如何兼容。4，產品數據如何更好地發揮ERP係統的作用。

　　當前在中國製造行業信息化領域
，有兩個熱點不能忽視：一個是ERP(企業資源計劃)，一個是PLM(產品生命周期管理)。與此同時，ERP供應商收購PLM廠商的並購案例也層出不窮。

　　隨著越來越多的製造企業把信息化作為推動自身發展的重要手段，在信息化建設方麵做了大量的工作但是依舊存在一些挑戰，如：

　　其一，如何深化應用已實現信息化的各個單元技術

，如不同的3D技術如何組合在一起應用，如何把2D技術和3D技術組合應用。

　　其二，產品數據如何實現共享、複(fu)用(yong)，變(bian)孤(gu)立(li)為(wei)集(ji)成(cheng)，變(bian)靜(jing)止(zhi)為(wei)動(dong)態(tai)，使(shi)產(chan)品(pin)曆(li)史(shi)數(shu)據(ju)從(cong)原(yuan)來(lai)的(de)束(shu)之(zhi)高(gao)閣(ge)變(bian)為(wei)現(xian)在(zai)的(de)設(she)計(ji)人(ren)員(yuan)在(zai)新(xin)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)時(shi)可(ke)以(yi)信(xin)手(shou)拈(nian)來(lai)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)製(zhi)造(zao)的(de)全(quan)程(cheng)數(shu)字(zi)化(hua)。

　　其三，在引入新的技術或係統時，如何兼容原有的係統和產品數據，保護企業現有資產;其四，如何讓產品數據更好地幫助企業發揮已有的或者將要實施的ERP係統的作用。所有這些因素，都驅動著PLM的不斷發展和應用。

　　我國目前提出走自主創新型道路
，堅持信息化與工業化融合，在努力實現從“中國製造”走向“中國創造”的大背景下，製造企業更加注重產品研發和技術創新。

　　據悉，過去我國企業信息化領域更加關注ERP的實施和應用。在此過程中，雖然人們發現盡管“上ERP找死”的階段早已經過去
，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業在上ERP之(zhi)前(qian)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)準(zhun)備(bei)不(bu)足(zu)或(huo)者(zhe)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)不(bu)準(zhun)確(que)依(yi)舊(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)主(zhu)要(yao)的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)的(de)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)龐(pang)雜(za)的(de)工(gong)作(zuo)。而(er)如(ru)果(guo)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)不(bu)完(wan)備(bei)或(huo)者(zhe)不(bu)準(zhun)確(que)
，做(zuo)再(zai)多(duo)的(de)工(gong)作(zuo)都(dou)是(shi)白(bai)費(fei)，ERP係統建設隻能推倒重來。