管guan理li創chuang新xin與yu信xin息xi化hua的de協xie同tong推tui進jin，是shi一yi場chang相xiang輔fu相xiang成cheng的de企qi業ye內nei部bu推tui銷xiao，隻zhi有you先xian將jiang管guan理li創chuang新xin的de思si想xiang意yi識shi銷xiao售shou出chu去qu
，才cai可ke能neng讓rang信xin息xi化hua的de具ju體ti措cuo施shi真zhen正zheng落luo實shi。

　　弗戈博達（中國）數據服務中心在今年上半年完成了《2007年製造業ERP應用趨勢研究報告》，其中的數據顯示，上馬ERP的製造企業中，52.1%的企業認為ERP提高了項目管理能力
，47.1%認為提高了員工的生產效率，24.3%認為改進了設備利用率
，隻有19.3%的企業認為ERP降低了運營成本。

　　這些數據提供了一個證據——雖然在有些領域的表現還不能盡如人意

，但是ERP的上馬，確實為製造企業的管理創新提供了方向和方法。

　　類似的證據，我們在弗戈博達（中國）數據服務中心完成的另一份研究報告《2007年製造業MES應用趨勢研究報告》中同樣可以找到：上馬MES（製造執行係統）的製造企業中
，66.7%認為降低了產品生產成本，63.6%認為降低了庫存的運送成本，48.5%認為減少了產品製造的提前期……

　　這些證據似乎無可辯駁地證明了這樣一條邏輯鏈的成立：信息化促進或實現了管理效率、成cheng本ben節jie約yue等deng等deng業ye務wu元yuan素su的de優you化hua，而er這zhe些xie優you化hua與yu信xin息xi化hua過guo程cheng中zhong融rong彙hui的de管guan理li創chuang新xin思si想xiang不bu可ke分fen割ge，因yin此ci要yao想xiang實shi現xian企qi業ye管guan理li創chuang新xin，一yi定ding要yao借jie助zhu信xin息xi化hua手shou段duan。

　　邏輯本身沒有太大的問題，但是如果直愣愣地按照這個邏輯去做，問題就出來了——既然“想實現企業管理創新
，一定要借助信息化手段”，henduoguanlizhejiuxiang，shijintuidongxinxihuabujiuhaolema
，tuidongwanxinxihua，guanlichuangxinziranerranjiushixianle。keshi，zhezhongzuofahuipengshangshenmejieguone？zuichangjiandejieguoshi，xiangdangyibufengenxinxihuaxiangmudeshishimeiyouzerenguanxiderenhuirenwei，xinxihuaxiangmudeshishishiguanlicengshijiageitamendeyigeewairenwu
，bingyinciduibansuixinxihuaerlaidedaliangguanligexinchanshenghuominghuoandedichuqingxuhuoxingwei。

　　怎zen麼me會hui出chu現xian這zhe樣yang的de問wen題ti？筆bi者zhe認ren為wei
，是shi因yin為wei企qi業ye的de管guan理li者zhe搞gao錯cuo了le執zhi行xing中zhong的de配pei合he關guan係xi。信xin息xi化hua看kan起qi來lai是shi創chuang新xin的de手shou段duan，但dan其qi實shi往wang往wang在zai一yi開kai始shi，管guan理li創chuang新xin的de第di一yi個ge目mu標biao恰qia恰qia是shi推tui銷xiao管guan理li創chuang新xin本ben身shen，希xi望wang單dan純chun地di通tong過guo信xin息xi化hua規gui劃hua與yu實shi施shi來lai達da成cheng企qi業ye內nei管guan理li創chuang新xin的de共gong識shi，是shi很hen不bu現xian實shi的de！這種做法非但

　　不能節省推進管理創新的各種成本
，反而會因為信息化項目推進原因的不透明
，而直接導致上麵所說的抵觸情緒或者行為。

　　很多管理者以為，信息化是一場革命，革命一來

，舊的管理習慣就會摧枯拉朽般地被消滅殆盡，新的管理思路水到渠成！筆者稱這些管理者為“大棒主義者”。huiwudabangdangranshihenshuanghensadexingwei
，danshirendequntizaihenduoshihoushijiyourenxingdequnti
，dabangdashangqu，shihuichanshengyuqidetaxian，danshidabangchoulizhihou，yebiranfashengshidudefandan。erwulunshiguanlichuangxinhaishixinxihua，zaihenduoyaodianshangdoubixushihaolibuchade，buduanchanshengde、多發性的反彈必然會影響管理創新以及信息化的效果
，這就是為什麼在上麵調查數據的反麵，依然有著47.9%的企業認為ERP對項目管理能力毫無幫助、52.9%認為ERP無助於提高員工生產效率

、80.7%的企業不認為ERP降低了運營成本……

　　所以
，不能單方麵地考慮用信息化去推進管理創新，而應該同時考慮用管理創新去完成對信息化係統建設環境的鋪墊。管guan理li創chuang新xin與yu信xin息xi化hua的de協xie同tong推tui進jin，是shi一yi場chang相xiang輔fu相xiang成cheng的de企qi業ye內nei部bu推tui銷xiao

，隻zhi有you先xian將jiang管guan理li創chuang新xin的de思si想xiang意yi識shi銷xiao售shou出chu去qu，才cai可ke能neng讓rang信xin息xi化hua的de具ju體ti措cuo施shi真zhen正zheng落luo實shi。毫無疑問，這種銷

　　售行為非常細致，因為它涉及到企業業務運作的各個層麵。但是一旦銷售成功，執行者會發現

，自己成功地創造了一種環境壓力——不是你要創新
，而是所有的人都要創新——在這樣的環境下做管理創新，又怎麼可能不成功呢？

   作者：《E製造》石岩