今天，“創新”正受到無與倫比的追捧，人們認定它是企業生存與發展的必要前提，對創新的膜拜成為幾乎每個企業的信仰。

　　然而，偏就有人挑戰這種“思維定勢”，西奧多.萊維特在他的《營銷想象力》一書中詰問：創新的前景真有那麼好麼？它的作用真有那麼大麼？萊維特指出
，模仿事實上是比創新更加多見、且更為普遍的通往成長和利潤的道路。

　　suiranlaiweitebingbufouren，zaiyigekejirucitufeimengjin，xiaofeizheduixinshengshiwunenggouhenkuaijieshoudeshidaili
，ruguoyourenfanduichuangxin
，namezhegerenbushiwukejiuyaodeyouzhi，jiushibingrugaomangdeyumei；但dan是shi他ta同tong時shi也ye指zhi出chu
，創chuang新xin並bing不bu是shi這zhe個ge世shi界jie的de全quan部bu，所suo有you企qi業ye都dou必bi須xu認ren識shi到dao，自zi己ji不bu可ke能neng在zai行xing業ye內nei一yi直zhi保bao持chi創chuang新xin的de領ling導dao地di位wei，而er且qie也ye沒mei有you哪na一yi家jia公gong司si能neng夠gou在zai所suo有you的de創chuang新xin活huo動dong上shang都dou打da敗bai競jing爭zheng對dui手shou。

　　更何況，“突破性”研發不僅成本高昂

，耗時極長，而且很容易讓人灰心喪氣。因此，哪怕是規模最龐大、管理最完善、資源最豐富的公司
，都會出於競爭壓力不得不進行模仿。萊維特舉例說，IBM進入計算機行業
，德州儀器進入半導體行業
，美國無線電公司進入電視機行業，無一不是以模仿者的身份出現的。

　　事(shi)實(shi)上(shang)
，模(mo)仿(fang)無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)
，現(xian)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)，我(wo)們(men)如(ru)何(he)才(cai)能(neng)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)模(mo)仿(fang)者(zhe)。萊(lai)維(wei)特(te)認(ren)為(wei)，成(cheng)功(gong)的(de)模(mo)仿(fang)必(bi)須(xu)按(an)照(zhao)精(jing)心(xin)製(zhi)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)來(lai)進(jin)行(xing)，這(zhe)個(ge)戰(zhan)略(lve)可(ke)以(yi)稱(cheng)之(zhi)為(wei)“咬第二口蘋果的戰略”

，

　　按照這個戰略：你沒有必要咬第一口蘋果，能吃到第二大口
、disandakoujiuxingle。danshiyaoxiaoxin
，buyaodengdaochengweidishigexiakouzhe
，yinweinayangjiuzhinengyaodaohenxiaodeyikoule。dangran，laiweiterenwei，zheyangzuodejueqiaojiuzaiyu，yaonenggouzaijingzhengduishouhailiaoliaowuji、利li潤run率lv比bi較jiao有you吸xi引yin力li的de時shi候hou
，盡jin早zao在zai甜tian美mei的de蘋ping果guo上shang咬yao上shang一yi口kou。但dan事shi實shi上shang，雖sui然ran很hen多duo公gong司si為wei產chan品pin創chuang新xin製zhi定ding了le精jing心xin規gui劃hua，但dan是shi卻que沒mei有you為wei新xin產chan品pin模mo仿fang這zhe項xiang更geng龐pang大da、更關鍵的工作設立任何標準，所以很多企業的模仿行為都是一種近乎盲目的反應。

　　因此，為模仿行為設定流程和標準，建立一種“不間斷模仿”的長效機製，對競爭對手推出的新產品進行甄選，並從一開始就針對競爭對手有市場潛力的新行動投入“逆向研發”費用，就是萊維特提出的解決之道。(張岩)