從中國石油物資裝備(集團)公司獲悉，通過今年一年的持續重組改革，中國石油裝備製造業實現了跨越式發展，目前已進入專業化集群式發展新階段。

　　裝備製造業曾是中國石油分散單一的非主營業務，2002年以後
，各企業實現普遍贏利。今年以來，中國石油集團公司按照“成熟一個重組一個”的原則，漸進地劃轉到中國石油物資裝備(集團)公司旗下，並按照專業化原則，通過強強聯合、優勢互補，逐步推進了各製造板塊的專業整合。

　　中國石油物資裝備(集團)公司總經理李慶毅對記者說：“2007年nian
，對dui於yu中zhong國guo石shi油you的de裝zhuang備bei製zhi造zao業ye來lai說shuo
，是shi振zhen奮fen人ren心xin，備bei受shou鼓gu舞wu的de一yi年nian。全quan行xing業ye在zai專zhuan業ye化hua重zhong組zu的de大da背bei景jing下xia，不bu僅jin在zai產chan業ye結jie構gou上shang實shi現xian了le優you化hua，而er且qie通tong過guo構gou建jian集ji群qun式shi發fa展zhan模mo式shi
，一yi方fang麵mian實shi現xian了le資zi源yuan的de合he理li高gao效xiao配pei置zhi，促cu進jin了le裝zhuang備bei製zhi造zao業ye的de科ke學xue發fa展zhan；另一方麵實現了在研發能力得到明顯增強的前提下，通過自主創新，提升了各製造企業的核心競爭力。”

　　中國石油的石油裝備製造按照專業劃分，主要有鑽采裝備製造、石油專用管製造、石油動力裝備製造三大板塊
，每一個板塊都有一個龍頭企業——zuancaishebeizhizaoyibaojishiyoujixieyouxianzerengongsiweidaibiao，shiyouzhuanyongguanzhizaoyibaojigangguanyouxianzerengongsiweidaibiao，shiyoudonglizhizaoyijinanchaiyoujigufenyouxianzerengongsiweidaibiao。“我們要通過龍頭企業的帶動，凸顯各專業板塊的規模效應，從而提升各製造板塊的競爭力。”主管裝備製造業務的中國石油物資裝備(集團)公司副總經理張冠軍這樣告訴記者。

　　據(ju)了(le)解(jie)，中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)實(shi)現(xian)集(ji)群(qun)式(shi)發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心(xin)力(li)量(liang)是(shi)各(ge)製(zhi)造(zao)板(ban)塊(kuai)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)代(dai)表(biao)著(zhe)中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)在(zai)這(zhe)一(yi)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)最(zui)高(gao)水(shui)平(ping)。據(ju)悉(xi)

，中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)完(wan)全(quan)依(yi)托(tuo)各(ge)製(zhi)造(zao)板(ban)塊(kuai)的(de)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)，這(zhe)幾(ji)個(ge)龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)都(dou)達(da)到(dao)了(le)這(zhe)一(yi)製(zhi)造(zao)領(ling)域(yu)的(de)國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)水(shui)平(ping)。

　　自主研發的12000米鑽機叩問入地極限、濟柴研發的新型鑽井發動機既能“吸氣”又能“喝油”、各製管企業全力投入西氣東輸二線的資源保障工作……在製管業方麵：年初，遼陽鋼管廠劃轉物裝總公司；8月，華北石油管理局所屬的製造企業全部劃轉物裝總公司
；10月，四川石油管理局所屬的資陽鋼管廠劃轉物裝總公司，標誌著中國石油製管業的專業化重組順利完成。

　　中國石油物資裝備(集團)公司相關負責人表示，中國石油裝備製造業的集群式發展模式還將向縱深發展，實現核心競爭力的增強和產業規模的躍升。